李寧運動服裝的市場營銷策略研究(編輯修改稿)
2024-08-23 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SWOT分析 李寧服飾的優(yōu)勢（1）國內(nèi)市場份額第一的體育品牌，國內(nèi)市場占有率最高，是中國領先的體育品牌。（2）李寧公司采取差異化市場策略，強化價格優(yōu)勢和東方特色，了解中國消費者的實際需求，同時由于公司成立時間早，已被人接受，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度。（3）借助奧運會的契機，品牌國際影響力提升，同時邀請國際體育明星代言以及對大型體育盛會的資助，提升了專業(yè)化品牌形象與品牌的知名度，在一定程度上進入國際市場，在國際市場上具有一定知名度，同時李寧公司與中國的體育界也保持良好合作關(guān)系。（4）具備設計高檔時尚產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品有一定的專業(yè)技術(shù)，價格適中，專業(yè)化較強，有非常專業(yè)的研發(fā)隊伍，對于運動服飾的制作和設計上更是發(fā)揮了很大的優(yōu)勢。（5）李寧公司具有成熟的市場運作經(jīng)驗，同時公共關(guān)系網(wǎng)絡比較廣，李寧本人的品牌效應也一直是李寧公司的一項無形資產(chǎn)，通過李寧的個人影響力和公司十年來所積累的實力，公司建立了非常廣的公共關(guān)系資源。 李寧劣勢分析（1）李寧公司尚未全面拓展國際市場網(wǎng)絡，也沒有建立全球供應鏈管理體系，缺乏國際化人才，在國際市場不能獨立的開展運作，更多的是依賴國際供應商的合作（2）產(chǎn)品的定位不是非常的準確，目標消費者不清，消費者對李寧牌的印象比較分散和模糊，李寧品牌沒有像耐克和阿迪達斯那樣傳遞出非常清晰明確的品牌個性，同時李寧服飾實際消費群體年齡較大。李寧運動品牌的定位是1428歲的年輕人，但由調(diào)查的結(jié)果顯示，中青年消費者占據(jù)了大部分（3）產(chǎn)品檔次不高，品位不夠，在一類城市不是很受歡迎。（4）產(chǎn)品線過長，雖然產(chǎn)品線長，但卻沒有一個生命周期特別長和穩(wěn)定的核心競爭產(chǎn)品。（5）品牌面臨被遺忘的危險。 李寧公司機會分析李寧公司要想趕超國際打的運動品牌，需要抓住以下幾個機會：（1）在中國近幾年服裝行業(yè)迅速發(fā)展帶動了中國體育服裝行業(yè)高速增長，市場潛力巨大。（2）后奧運會效應，北京奧運會驅(qū)動中國人對體育運動的熱情和動力，中國的體育用品行業(yè)正迎來前所未有的快速增長機遇。同時中國國內(nèi)一系列的體育賽事的舉辦，為國內(nèi)運動服裝企業(yè)提供了更多的營銷機會。（3）中國人口基數(shù)大，青少年人口多，體育用品市場發(fā)展速度快，市場空間大，尤其是青少年市場，而且我國是多項國際體育項目的主要
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