湘潭市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議(編輯修改稿)
2024-08-23 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)?？偨Y(jié)推廣最佳管理實(shí)踐，大力促進(jìn)管理精益化。4．更快更強(qiáng)，持續(xù)深化營(yíng)銷(xiāo)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)。大力推進(jìn)業(yè)擴(kuò)提速提質(zhì)，統(tǒng)籌優(yōu)化停電作業(yè)，促進(jìn)早供、少停、多售。鞏固和擴(kuò)大直供市場(chǎng)，做大做優(yōu)躉售市場(chǎng)。加強(qiáng)庫(kù)區(qū)整頓，努力提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大售電量。切實(shí)抓好電費(fèi)回收。堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”（全員抓電費(fèi)回收不動(dòng)搖、電費(fèi)回收目標(biāo)不動(dòng)搖、電費(fèi)回收責(zé)任制不動(dòng)搖、電費(fèi)回收從嚴(yán)考核不動(dòng)搖、電費(fèi)回收責(zé)任追究不動(dòng)搖），進(jìn)一步強(qiáng)化電費(fèi)回收責(zé)任和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。推行電費(fèi)結(jié)算和收繳方式改革，提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。全面推廣應(yīng)用居家安心卡、電費(fèi)充值卡和電費(fèi)保函業(yè)務(wù)，提高自助繳費(fèi)終端應(yīng)用水平和購(gòu)電制比例，深化與郵政、移動(dòng)和社區(qū)合作，著力解決繳費(fèi)難問(wèn)題。貫徹落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)程，認(rèn)真開(kāi)展千分制評(píng)價(jià)大檢查，不斷夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。健全營(yíng)銷(xiāo)稽查網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化班組違章防控體系和縣局反違章工作。抓好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。按照“集中一個(gè)系統(tǒng)、強(qiáng)化兩級(jí)監(jiān)控、推行三大標(biāo)準(zhǔn)、完善五項(xiàng)功能”，加快低壓集抄系統(tǒng)建設(shè)，完成城區(qū)居民戶(hù)改造計(jì)劃，提升營(yíng)銷(xiāo)管控能力。全面實(shí)施供電服務(wù)提升工程。建設(shè)“以客戶(hù)為中心”的工作體系、監(jiān)督體系和保障體系，強(qiáng)化供電服務(wù)調(diào)度，將供電服務(wù)從孤立的窗口柜臺(tái)延伸到基建、生產(chǎn)、后勤等各領(lǐng)域各專(zhuān)業(yè)，將服務(wù)的主體從單一的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)全員參與、全面協(xié)作、全方位配合的強(qiáng)大支持系統(tǒng)。狠抓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，深化“三指定”整治，切實(shí)防范服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其要嚴(yán)防發(fā)生可能造成重大影響的供電服務(wù)事件。加強(qiáng)需求側(cè)管理，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策。堅(jiān)持“三公”調(diào)度交易，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，構(gòu)建和諧的網(wǎng)廠關(guān)系。優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行方式，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是迎峰度夏、迎峰度冬和節(jié)假日、重大活動(dòng)的電力供應(yīng)。抓好充電設(shè)施建設(shè)。按照分解計(jì)劃抓好充電樁建設(shè)，加強(qiáng)已建成充電設(shè)施的運(yùn)行管理。5．依法治企，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用，全面落實(shí)“六統(tǒng)一、五集中”。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算集約調(diào)控。健全投入產(chǎn)出機(jī)制。以資本金、資產(chǎn)負(fù)債率和EVA等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為邊際條件，建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模型和評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行督查，強(qiáng)化預(yù)算剛性。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核規(guī)定，將預(yù)算執(zhí)行情況與各單位效益工資和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。優(yōu)化資金集中管控，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一備付和統(tǒng)一運(yùn)作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，建立貫穿資產(chǎn)全壽命周期的工作流程和可持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理機(jī)制。不斷完善指標(biāo)體系，深化資產(chǎn)全壽命周期管理。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高依法理財(cái)水平。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)稽核工作，重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)電和基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)稽核。開(kāi)展在線監(jiān)核，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本控制與管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性和一般性成本費(fèi)用支出。加強(qiáng)基建工程成本控制，降低工程造價(jià)。加強(qiáng)線損管理，切實(shí)加大降損力度。落實(shí)線損“四分”（分壓、分片區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)）管理，強(qiáng)化線損統(tǒng)計(jì)、分析、督查、考核，促使降損目標(biāo)落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)。開(kāi)展高損線路、高損臺(tái)區(qū)綜合整治，加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)力整治供用電秩序。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化平衡，加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資管理，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)，提高物流工作效率。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃和投資計(jì)劃的有效銜接，加快計(jì)劃審批和采購(gòu)，保證物資供應(yīng)。加強(qiáng)電網(wǎng)工程招投標(biāo)管理。規(guī)范庫(kù)存物資、廢舊物資管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支、工程和營(yíng)銷(xiāo)等項(xiàng)目審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用。完成湘潭縣局、湘鄉(xiāng)局等干
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