湘潭市委經(jīng)濟工作會議-wenkub.com
2025-07-24 10:39 本頁面
【正文】 高度重視信訪和維穩(wěn)，始終牢記穩(wěn)定是硬任務、第一責任，把維護穩(wěn)定的各項工作抓緊抓實。開展效能監(jiān)察，加強行風建設。加強企業(yè)文化建設，提升軟實力。促使廣大黨員干部不斷更新觀念、轉變作風、提高素質，立足崗位創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績。落實“標準對接和管理對接”，大力開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)國網(wǎng)公司“達標班組”和“先進班組”。繼續(xù)抓好全員準軍事化訓練，錘煉作風，磨練意志，提升戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮班組在培訓中的主體作用，注重培訓的針對性和實用性，大力提升員工的安全素質和操作技能，結合能級工資辦法實施做到“人人過關”。全面開展勞動用工風險排查，針對各類勞動爭議，研究制定解決方案。統(tǒng)一編制崗位說明書，明確崗位職責、崗位要求，建立與“兩個辦法”相銜接的崗位體系。加強和規(guī)范集體企業(yè)管理。健全信息化組織體系和工作機制，抓好信息化評價與考核。加快推進產(chǎn)學研一體化。落實營銷體制改革和配網(wǎng)專業(yè)化管理要求，穩(wěn)步推進。嚴格工資分配管理，將工資總額與單位績效緊密掛鉤。加強農(nóng)電隊伍建設，繼續(xù)堅持“四免四辭”，實行末位淘汰，不斷提高隊伍綜合素質和業(yè)務技能。以創(chuàng)建標準化（示范）供電所（臺區(qū)）為契機，加強農(nóng)電基礎管理。優(yōu)化整合供電區(qū)域，合理調整供電范圍。大力加強縣供電企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理。強化檢查考核和督查督辦，對有令不行、有禁不止、違規(guī)決策引起法律糾紛和案件，導致企業(yè)遭受重大損失的，要比照安全生產(chǎn)“四不放過”，嚴肅追究責任。加強企業(yè)法治工作。推進審計工作創(chuàng)新，用外部審計的視角開展內審工作。完成湘潭縣局、湘鄉(xiāng)局等干部調整單位的任期經(jīng)濟責任審計，重點評價干部的管理能力、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)內部控制及風險管理情況。加強物資需求計劃和投資計劃的有效銜接，加快計劃審批和采購，保證物資供應。落實線損“四分”（分壓、分片區(qū)、分線、分臺區(qū)）管理，強化線損統(tǒng)計、分析、督查、考核，促使降損目標落實、措施落實、責任落實、獎懲落實。開展在線監(jiān)核，有效防范經(jīng)營風險。加強資產(chǎn)管理基礎工作，建立貫穿資產(chǎn)全壽命周期的工作流程和可持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理機制。以資本金、資產(chǎn)負債率和EVA等關鍵績效指標為邊際條件，建立項目經(jīng)濟效益測算模型和評價體系。按照分解計劃抓好充電樁建設，加強已建成充電設施的運行管理。加強需求側管理，落實國家節(jié)能減排政策。建設“以客戶為中心”的工作體系、監(jiān)督體系和保障體系，強化供電服務調度，將供電服務從孤立的窗口柜臺延伸到基建、生產(chǎn)、后勤等各領域各專業(yè)，將服務的主體從單一的營銷環(huán)節(jié)擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。健全營銷稽查網(wǎng)絡，強化班組違章防控體系和縣局反違章工作。堅持“五個不動搖”（全員抓電費回收不動搖、電費回收目標不動搖、電費回收責任制不動搖、電費回收從嚴考核不動搖、電費回收責任追究不動搖），進一步強化電費回收責任和獎懲兌現(xiàn)。大力推進業(yè)擴提速提質，統(tǒng)籌優(yōu)化停電作業(yè)，促進早供、少停、多售。突出各專業(yè)績效與過程管理，加強對標分析與改進。抓好備用調度系統(tǒng)建設。開展光纜防雷接地、消弧線圈、電容電流和配網(wǎng)安全隱患專項整治工作。加強設備專項治理。強化標準化作業(yè)全過程管理，完善現(xiàn)場作業(yè)信息網(wǎng)上監(jiān)督與風險提醒預控，建立現(xiàn)場作業(yè)立體管控體系。優(yōu)化檢修管理模式，大力開展“整站整段母線停電式”檢修、“工廠化”檢修，和以輸電回路為基本單元的輸變電設備“協(xié)同性檢修”，降低安全風險，減少停電時間，提高檢修效率。通過項目聯(lián)動，不斷優(yōu)化電網(wǎng)建設外部環(huán)境。35千伏及以上工程嚴格按照基建工程管理辦法，由省公司統(tǒng)一組織集中招標。著力解決縣域電網(wǎng)薄弱問題，解決供電設施過載、供電“卡
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