【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美金起步，芯片制造則只多不少。一家制造工廠需要數(shù)十億美金的投入，因此全球業(yè)內(nèi)，能玩轉(zhuǎn)半導(dǎo)體的就那么幾家，要么像美國(guó)的德州儀器和英特爾那樣起步早，不斷加高門檻，要么像日本的NEC等在政府的強(qiáng)大資金和政策扶植下取得突破。半導(dǎo)體設(shè)計(jì)是最難的技術(shù)活之一，半導(dǎo)體制造又是最燒錢的生意之一，于是，半導(dǎo)體成了技術(shù)與資金雙密集型，行業(yè)門檻極高，后來者幾乎沒什么機(jī)會(huì)，只能跟著寡頭們混日子，生死完全不由自己掌控。這樣的大背景下，臺(tái)灣走出了一位張忠謀，其創(chuàng)立的臺(tái)積電讓半導(dǎo)體后來者們看到了曙光。臺(tái)積電被普遍認(rèn)為開創(chuàng)了專業(yè)半導(dǎo)體代工的全球先河，他們替客戶企業(yè)嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密，專職制造，甚至還能領(lǐng)先客戶企業(yè)，依照對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，研發(fā)出領(lǐng)先的制程和技術(shù)供對(duì)方使用。因?yàn)橛辛伺_(tái)積電，半導(dǎo)體行業(yè)的分工進(jìn)一步細(xì)化，設(shè)計(jì)能力強(qiáng)大、但無自造能力的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司們迅速脫穎而出，背靠芯片代工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。個(gè)中典型當(dāng)屬在PC端向英特爾持續(xù)發(fā)起沖擊的AMD。AMD的資本實(shí)力與英特爾差距甚大，之所以能保持活躍度，一是得感謝《反壟斷法》，二是得感謝張忠謀這樣的人。除了AMD之外，高通、蘋果等企業(yè)也受益于臺(tái)積電的代工模式，使之得以聚焦于芯片設(shè)計(jì)和品牌化管理，臺(tái)灣本土的PC/IC設(shè)計(jì)企業(yè)則更是大樹底下好乘涼。曾有臺(tái)灣媒體將張忠謀稱為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的“救世主”，這一形容不乏道理。著名管理學(xué)教授邁克爾波特稱張忠謀不是創(chuàng)辦了一家企業(yè)，而是創(chuàng)造并成就了兩大產(chǎn)業(yè)：專業(yè)的半導(dǎo)體制造代工產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)幾乎所有人都尊張忠謀為“半導(dǎo)體代工之父”，但有一個(gè)人卻對(duì)此嗤之以鼻，他就是臺(tái)聯(lián)電的前董事長(zhǎng)曹興誠。在曹興誠看來，芯片代工是自己的創(chuàng)意，張忠謀只是個(gè)“剽竊者”。他曾對(duì)外公開表示這一說法，但張忠謀從未就此作出回應(yīng)。2曹興誠和張忠謀并稱臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的兩大泰山北斗，但兩人卻是不折不扣的“冤家”。雙方的“纏斗”綿延超過20年，幾乎貫穿了臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)的整個(gè)發(fā)展史。和張忠謀海歸的身份不同，曹興誠是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的本土人才。他出生于臺(tái)中縣的清水鄉(xiāng)，家中排行老六，父親是一名小學(xué)老師。曹家早年很清貧，曹興誠過過苦日子。中學(xué)時(shí)代，他只身一人前往臺(tái)北念書，因?yàn)闆]錢租房，他和三輪車夫們一起住鐵皮屋，每天一邊念書，一邊體會(huì)著社會(huì)底層的生活。中學(xué)畢業(yè)后，曹興誠以高分考取臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系，隨后于臺(tái)北交通大學(xué)管理科學(xué)研究所攻讀碩士。他的第一份工作是臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”的公務(wù)員，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，沒多久他就被點(diǎn)名，進(jìn)入新成立的臺(tái)灣工業(yè)研究院，并從小研究員一路高升至電子所副所長(zhǎng)。工研院時(shí)期，曹興誠的腦子就出了名的好使，人送外號(hào)“點(diǎn)子王”。他也非常擅于同事關(guān)系，《龍門客?！反蠡饡r(shí)，下屬給他起了個(gè)外號(hào)“曹公公”，曹興誠對(duì)此不以為意，欣然接受。曹興誠的公務(wù)員時(shí)期，正值臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的序章，他全程參與其中。1976年，臺(tái)灣從美國(guó)RCA（RadioCorporation of America，美國(guó)無線電公司）處轉(zhuǎn)移獲得了芯片制造技術(shù)。RCA曾是廣播時(shí)期的全球霸主，還研發(fā)出了全球第一只全電子彩色電視顯像管，以及第一塊太陽能電池。但技術(shù)變遷中，RCA的地位一落千丈，站在了被并購的邊緣。當(dāng)時(shí)，美國(guó)半導(dǎo)體的技術(shù)封鎖不像現(xiàn)在這般嚴(yán)格，臺(tái)灣得以拿到了稍微落后的技術(shù)。以工研院電子所為核心的一批人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移該技術(shù)，曹興誠便是其中一員。立足該技術(shù)，在時(shí)任“經(jīng)濟(jì)部”部長(zhǎng)孫運(yùn)璇的大力支持下，電子所規(guī)劃成立了一家集成電路公司。因?yàn)樵脊蓶|企業(yè)的名稱中都帶有一個(gè)“華”字，企業(yè)被命名聯(lián)華電子，也就是后來大名鼎鼎的臺(tái)聯(lián)電。一群技術(shù)男辦公司，誰來做管理？曹興誠被推到了臺(tái)前。電子所所長(zhǎng)胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興誠，“做研究和經(jīng)營(yíng)事業(yè)不一樣，他的話不多，但意見很多，有大格局?！焙ㄈA如此評(píng)判。于是，1983年，年僅33歲的曹興誠走馬上任，成了聯(lián)華電子的副總經(jīng)理。不過在當(dāng)時(shí)，這并不是一份美差。因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)超高的門檻，外界普遍看衰聯(lián)電，好友勸曹興誠待在“體制內(nèi)”，出去自負(fù)盈虧絕對(duì)吃大虧。曹興誠也曾猶豫，但最終決定闖一把。他這一闖，不僅闖出了自己的大成就，也幫臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)闖出了一片新天。3胡定華認(rèn)定曹興誠有大格局，這一判斷非常準(zhǔn)確。聯(lián)電的起點(diǎn)和其他半導(dǎo)體公司一樣，兼做IC設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，不僅非常辛苦，還只能陪跑。據(jù)曹興誠后來單方陳述：他上任沒多久，便意識(shí)到這樣的模式難有出頭之日，于是，他破天荒想出了半導(dǎo)體代工的方案。按照其說法，1984年，曹興誠便托人帶了一份晶圓代工模式的企劃書給張忠謀。當(dāng)時(shí)的張忠謀剛走出德州儀器，任通用器材公司的總裁。他和臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”走得很近，被聘為科技顧問。曹興誠在企劃書中詳細(xì)闡述了半導(dǎo)體代工的好處，提出和張忠謀合作，但是未得到對(duì)方的回應(yīng)。一年后，張忠謀受邀回臺(tái)，擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)研究院院長(zhǎng)，并在當(dāng)局的支持下創(chuàng)立了臺(tái)積電，首創(chuàng)半導(dǎo)體代工模式。同時(shí)，張忠謀還兼任聯(lián)電的董事長(zhǎng)，成了曹興誠的頂頭上司。曹興誠說，他萬萬沒想到，這位聲名赫赫的半導(dǎo)體巨人，回臺(tái)的第一件事就是照搬了自己的創(chuàng)意。不過人在屋檐下不得不低頭，曹興誠唯有按下憤慨。時(shí)隔多年后，在聯(lián)電有能力與臺(tái)積電掰手腕時(shí)，曹興誠才對(duì)外提及這段往事，張忠謀則從未回應(yīng)。外界為此爭(zhēng)論不休，是非曲直唯有天知地知。好在，張忠謀給他留下了“報(bào)仇”的機(jī)會(huì)。創(chuàng)立臺(tái)積電，又兼管臺(tái)聯(lián)電，張忠謀的重心自然更傾向自己一手哺育的臺(tái)積電。1988年，臺(tái)積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，另一邊，臺(tái)聯(lián)電則依舊掙扎于IC設(shè)計(jì)與制造的陪跑之中。“陪太子讀書”的時(shí)間沒有持續(xù)很久。1991年，已是聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠，以張忠謀沒有給聯(lián)電與臺(tái)積電同等的待遇為由，聯(lián)合其他董事共同罷免了張忠謀聯(lián)電董事長(zhǎng)的職位，兩人正式?jīng)Q裂。這件事在臺(tái)灣引發(fā)軒然大波，彼時(shí)張忠謀的地位還不像今天般牢不可破，由此受到了不少風(fēng)言風(fēng)語。但張曹的爭(zhēng)斗，對(duì)于臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)卻是一件好事，雙雄的格局就此展開。4罷免了張忠謀，曹興誠順理成章接棒成為董事長(zhǎng)，聯(lián)電由此進(jìn)入新的發(fā)展階段。前幾年，聯(lián)電采取半導(dǎo)體代工、IC設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、SRAM（靜態(tài)隨機(jī)存取記憶體）并行的策略，三大業(yè)務(wù)各占三成多的比例。在IC設(shè)計(jì)上，聯(lián)電四處開花，從VCD芯片到汽車芯片，他們什么都做，也都做得不錯(cuò)，但是曹興誠并不滿足，他在等一個(gè)奪回“屬于自己東西”的機(jī)會(huì)。1995年，曹興誠的機(jī)會(huì)終于來了。是年，晶圓代工全面被業(yè)界所接受，臺(tái)積電的訂單源源不斷，但是產(chǎn)能卻滿足不了需求。一片大好之際，臺(tái)積電選擇讓客戶交訂金來預(yù)購產(chǎn)能，這一策略引發(fā)了某些客戶的不滿。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，曹興誠給聯(lián)電來了一次大變革。他宣布聯(lián)電從IDM徹底轉(zhuǎn)型成為晶圓代工廠，原先的IC設(shè)計(jì)部門全部分割出去成為單獨(dú)的公司，聯(lián)電只負(fù)責(zé)控股，不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)。這一轉(zhuǎn)變看似突然，實(shí)則是曹興誠多年預(yù)想的結(jié)果。和張忠謀一樣，雖然均是科班出身，但張曹兩人都不是技術(shù)專才，而是管理技術(shù)專才的專才。曹興誠在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任聯(lián)電總經(jīng)理時(shí)候，他便首創(chuàng)分紅配股制度，提出讓每個(gè)員工都是老板，這一策略引得臺(tái)灣科技企業(yè)紛紛跟進(jìn)，由此吸引了一大批海外優(yōu)秀人才。曹興誠是“二八法則”的忠實(shí)擁躉，他堅(jiān)信一家公司超過80%的成績(jī)由20%的人創(chuàng)造，所以他特別重視這些人，將公司利潤(rùn)的80%分配給表現(xiàn)前20%的人。除了讓利，曹興誠還非常了解精英們的心理。他一直在聯(lián)電內(nèi)部宣傳：“出去開疆辟土，是我們最高的榮譽(yù)?！惫膭?lì)各部門負(fù)責(zé)人自己建立新公司，擔(dān)任總經(jīng)理，與聯(lián)電互成犄角。這一模式令聯(lián)電各部門有了極強(qiáng)的獨(dú)立性，也為聯(lián)電徹底轉(zhuǎn)型代工設(shè)立了先決條件。轉(zhuǎn)型后，曹興誠鼓勵(lì)開疆拓土的策略收獲了井噴式的回報(bào)。聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽、智原科技等一批聲名卓著的企業(yè)，均由聯(lián)電的部門轉(zhuǎn)變而來，這些部門的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)身成了企業(yè)的老板，組成了蔚然壯大的“聯(lián)家?guī)汀??！奥?lián)家?guī)汀敝凶顬槌雒漠?dāng)屬聯(lián)發(fā)科，這家企業(yè)是如今亞洲地區(qū)芯片設(shè)計(jì)的龍頭公司。其董事長(zhǎng)蔡明介，去哪兒都是風(fēng)云人物，唯獨(dú)見到曹興誠時(shí)，依舊會(huì)畢恭畢敬地叫一聲“老板”。5宣告轉(zhuǎn)型大計(jì)后，短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，曹興誠聯(lián)合12家美國(guó)IC設(shè)計(jì)公司，集結(jié)400億新臺(tái)幣，一口氣創(chuàng)立了聯(lián)誠、聯(lián)嘉、聯(lián)瑞三家半導(dǎo)體代工廠，隨后的一年內(nèi)，合資代工廠的規(guī)模擴(kuò)增至4家。同時(shí)，曹興誠還大舉走出臺(tái)灣，前往日本并購、在新加坡設(shè)廠，不僅籠絡(luò)了一批海外客戶，產(chǎn)能上也迅速與臺(tái)積電并駕齊驅(qū)。聯(lián)電接連不斷的大手筆令臺(tái)積電頗為緊張。沒多久，臺(tái)積電也跟進(jìn)走出去戰(zhàn)略，前往美國(guó)設(shè)廠。那之后的時(shí)間里，兩家公司你爭(zhēng)我趕，幾乎每隔一段時(shí)間便上演大戲碼。1997年6月，臺(tái)積電宣布赴越南投資4000億新臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電隨即做出了加碼投資5000億新臺(tái)幣的決策。這段時(shí)期，正是臺(tái)積電和臺(tái)聯(lián)電角逐“代工王”的核心時(shí)間點(diǎn)，但形勢(shì)一片大好之際，雄心勃勃的曹興誠卻一頭撞上了“人禍”。1997年8月，聯(lián)電旗下的聯(lián)瑞開始試產(chǎn)，第二個(gè)月產(chǎn)能便沖到了3萬片。10月時(shí)，聯(lián)電管理層公開表示：兩年內(nèi)一定能干掉臺(tái)積電。但說完這話剛兩天，一場(chǎng)由人為疏忽導(dǎo)致的火災(zāi)直接燒掉了聯(lián)瑞的廠房，不僅工廠的百億新臺(tái)幣投資化為烏有、已經(jīng)收到的20億訂單泡湯，還導(dǎo)致客戶的大量流失。這場(chǎng)大火，被普遍認(rèn)為是臺(tái)灣企業(yè)界火災(zāi)受損最嚴(yán)重的一次，聯(lián)電為此付出了超過100億新臺(tái)幣的直接賠償，其他損失更是難以概算。眼看就要超越臺(tái)積電的節(jié)骨眼上，曹興誠第一次體會(huì)到了深深的無力感。但就在外界認(rèn)為聯(lián)電即將因此一蹶不振時(shí)，曹興誠卻展現(xiàn)了他的不折不撓。1999年，他突然宣布合并旗下4家半導(dǎo)體代工廠，與聯(lián)電“五合一”整體經(jīng)營(yíng)。此舉引發(fā)聯(lián)電股價(jià)大漲，客戶也聞風(fēng)而至。合并后的聯(lián)電，產(chǎn)值僅次于英特爾和臺(tái)積電，成為世界第三大半導(dǎo)體公司，市值則居全球產(chǎn)業(yè)第四。而臺(tái)積電這邊也毫不示弱，“強(qiáng)行”并購了世大積體電路公司，以應(yīng)對(duì)聯(lián)電的氣勢(shì)洶洶?；馂?zāi)之難逐漸趨于平靜，兩家企業(yè)繼續(xù)在規(guī)模和產(chǎn)能上你追我趕，技術(shù)也突飛猛進(jìn)。聯(lián)電展現(xiàn)出了非常強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，比如他們是第一家導(dǎo)入銅制程產(chǎn)出晶圓、生產(chǎn)12英寸晶圓、產(chǎn)出業(yè)界第一個(gè)65納米制程芯片的公司。徹底轉(zhuǎn)型、浴火重生后的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，令曹興誠名利雙收。2001年，他被評(píng)選為未來最有可能引領(lǐng)臺(tái)灣科技的三人之一，聯(lián)電則被認(rèn)為是最值得長(zhǎng)期投資的企業(yè)。但聯(lián)電又犯了一次致命的錯(cuò)誤。62000年前，臺(tái)聯(lián)電和臺(tái)積電的差距越來越小，但2000年后，臺(tái)積電不僅穩(wěn)固了優(yōu)勢(shì)，還將差距越拉越大，其核心。，聯(lián)電曾領(lǐng)先臺(tái)積電，為了穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，聯(lián)電選擇與IBM、英飛凌共同開發(fā)。但合作的結(jié)果相當(dāng)不順利，三方各有算盤，很難團(tuán)結(jié)到一起，項(xiàng)目最終宣告失敗。結(jié)束合作后，聯(lián)電決定自行研發(fā)，但科技行業(yè)里，時(shí)間是最寶貴的優(yōu)勢(shì)，更何況是與“摩爾定律”賽跑的半導(dǎo)體。，聯(lián)電被臺(tái)積電徹底甩開身位，從此再?zèng)]能扳回一城。技術(shù)上失算的同時(shí)，臺(tái)灣芯片代工也遭遇了集體“威脅”。2000年，因世大被收購，其創(chuàng)始人張汝京來到大陸，創(chuàng)辦中芯國(guó)際，復(fù)制了臺(tái)灣晶圓代工模式，大陸地區(qū)由此誕生了第一家專業(yè)的半導(dǎo)體代工企業(yè)。海峽產(chǎn)業(yè)格局的突變令曹興誠和張忠謀不安，兩人的行動(dòng)卻大相徑庭。彼時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)于晶圓廠嚴(yán)防死打，嚴(yán)令禁止臺(tái)資投資大陸。但曹興誠早年便看好與大陸合作，面對(duì)中芯國(guó)際，他再也坐不住，搶先以“援助”的方式創(chuàng)立了蘇州和艦科技。據(jù)稱曹興誠非常崇拜鄭和七下西洋的壯舉，和艦科技的名稱由此而來，在設(shè)計(jì)上，曹興誠還專門提出要求，將廠區(qū)的建筑打造成了一艘即將要啟航的戰(zhàn)船。這艘野心勃勃的戰(zhàn)船，給曹興誠帶來了大麻煩。據(jù)知情人稱，面對(duì)大陸的半導(dǎo)體代工廠，張忠謀也很心急，但是他沒有輕舉妄動(dòng)，而是等到臺(tái)灣當(dāng)局“法令”允許，才赴上海松江投資設(shè)廠。另一邊，曹興誠在當(dāng)局政策未開放的情況下強(qiáng)行“登陸”，由此遭到陳水扁當(dāng)局的嚴(yán)厲打擊，引發(fā)“檢調(diào)”大動(dòng)作、超頻率搜索聯(lián)電，就連高層人員的私人住宅都遭到多次突擊檢查。面對(duì)政治壓力，曹興誠沒有絲毫服軟的意愿，他多次在公開場(chǎng)合諷刺陳水扁當(dāng)局，還屢次登報(bào)予以回?fù)?。他半譏諷地說：“如果早上搭飛機(jī)去上海，傍晚再坐飛機(jī)回臺(tái)灣，這樣就不算出走大陸了吧?！睆?qiáng)硬的態(tài)度最終給他帶來了法院的起訴以及綿延不絕的“政治”麻煩。因?yàn)樵V訟頻頻，曹興誠于2005年6月辭去“國(guó)策顧問”的職位，伴隨事件愈演愈烈，為了不連累聯(lián)電，2006年，曹興誠突然決定辭去聯(lián)電董事長(zhǎng)的職務(wù)，進(jìn)入退休狀態(tài)。1年后，臺(tái)灣新竹地方法院裁定曹興誠無罪，但他帶領(lǐng)臺(tái)聯(lián)電超越臺(tái)積電的夢(mèng)想已然破滅，聯(lián)電也隨著靈魂人物的離開而漸行漸遠(yuǎn)。7曹興誠離開后，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)風(fēng)云變幻。英特爾進(jìn)入ARM芯片代工市場(chǎng)，承接展訊的業(yè)務(wù)；三星成立獨(dú)立的代工部門，并替代臺(tái)聯(lián)電，成為與臺(tái)積電你追我趕的角色；紫光集團(tuán)聯(lián)合大基金，創(chuàng)立了長(zhǎng)江存儲(chǔ)，大陸晶圓代工由此進(jìn)入鴻篇巨制時(shí)代……這樣的變化下，聯(lián)電幾乎沒有可能再現(xiàn)過去的榮光。曹興誠的后繼者們，無論是胡國(guó)偉、洪嘉聰，亦或?qū)O世偉，均未能重現(xiàn)曹興誠時(shí)期聯(lián)電的雄風(fēng)。對(duì)于突如其來的告別與戛然而止的王者夢(mèng)，曹興誠從未對(duì)外吐露心聲，這也符合他一貫的作風(fēng)。在臺(tái)灣業(yè)界，曹興誠是個(gè)特立獨(dú)行的人，按照周圍人的說法，他本人低調(diào)，話不多。但在輿論眼里，曹興誠卻是個(gè)口無遮攔的人：他公開質(zhì)疑張忠謀巨額的分紅，直噴“臺(tái)聯(lián)黨立委”是嘩眾取寵的小丑。他的言論時(shí)常在島內(nèi)引發(fā)爭(zhēng)議，外界對(duì)曹興誠的評(píng)價(jià)也因此毀譽(yù)參半。曹興誠不在乎褒貶，他說“社會(huì)形象是很空洞的東西，不用花力氣去裝假?！痹诼?lián)電人眼里，曹興誠也如其所言般是個(gè)有血有肉、非常真實(shí)的人。在臺(tái)積電，張忠謀的形象非常崇高，下一級(jí)主管和他都相去甚遠(yuǎn)，而聯(lián)電團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)就是沒大沒小，大家在相互吐槽和開玩笑間一起做大。這一切與曹興誠的性格息息相關(guān)。曾有聯(lián)電管理層說，曹興誠是典型的魅力型領(lǐng)導(dǎo)人，他聰明、擅長(zhǎng)謀略，但從不高高在上。雖然話不多，但他發(fā)聲時(shí)很堅(jiān)定，其行事風(fēng)格同樣如此——想做的事，他會(huì)相當(dāng)高調(diào)，并且義無反顧。從聯(lián)電徹底轉(zhuǎn)型到堅(jiān)持投資大陸再到與臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)峙，曹興誠的舉動(dòng)無不印證了這一性格特征。8退休后，曹興誠的身份變?yōu)榱肆硗鈨芍?，一是收藏家，二是社?huì)活動(dòng)家。曹興誠是出了名的熱衷藝術(shù)品收藏，他的家里從史前青銅器到唐三彩，包羅萬象，臺(tái)灣媒體稱他家是“小故宮”。2008年，蘇富比拍賣公司全球副總裁斯圖爾頓出版書刊《我們這個(gè)時(shí)代最偉大的收藏家》，歷數(shù)了1945年以來最重要的100位收藏家，其中包括三位華人，曹興誠是其中之一，另外兩位均已離世。曹興誠稱