南中國(guó)hr精英論壇日期：6月22-23日地點(diǎn)：(編輯修改稿)
2025-08-23 09:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的溝通管理n 為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？溝壑？勾心斗角？n 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用n 溝通中的三項(xiàng)法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)n 跨部門(mén)溝通的步驟與關(guān)鍵n 如何通過(guò)溝通處理部門(mén)間的沖突n 上級(jí)溝通、平級(jí)溝通、下屬溝通的使用診斷：不同類型的人的不同溝通策略第二天下午：第六部分：經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能情景領(lǐng)導(dǎo)技能n 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)n 輔導(dǎo)員工的方式自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)n 工作中輔導(dǎo)的四個(gè)步驟n 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)如何劃分員工的階段n 決定員工完成任務(wù)的條件n 衡量員工發(fā)展的兩把尺子n 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)n 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工n 案例實(shí)戰(zhàn)6大企業(yè)管理案例分析講師簡(jiǎn)介：張習(xí)寧 管理效能提升專家 原施樂(lè)（中國(guó)）大區(qū)經(jīng)理 曾任聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售經(jīng)理，世界500強(qiáng)施樂(lè)（中國(guó)）大區(qū)經(jīng)理，德國(guó)萊茵集團(tuán)管理中心高級(jí)經(jīng)理人。美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)講師。 張老師在聯(lián)想與施樂(lè)等著名企業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)10年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾主管施樂(lè)湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個(gè)省的人員。對(duì)管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。為米奇林輪胎、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、海爾集團(tuán)、萬(wàn)科等上百家著名外資、國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，300余場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑
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