江蘇開放大學工程箮理概論第三次形考作業(yè)(編輯修改稿)
2025-08-23 08:19 本頁面
【文章內容簡介】 對規(guī)劃設計的管理工程的招標投標管理工作工程實施前的準備工作三、工程施工過程的全面控制工程施工條件的提供和保證編制或審查工程施工組織設計和計劃工程實施控制工程竣工的各項工作。每個工程都有明確的目標，目標是工程的靈魂。但從總體上來說，工程的目標就是為了工程的成功。就成功工程的目標的具體化，而成功的目標是十分復雜的，他包括功能、時間、費用要求、社會各方面的要求、環(huán)境要求和歷史要求。要把這些互相矛盾。互相制約的要求整合，是十分困難，要實現(xiàn)工程的成功，必須進行嚴格的目標分化和優(yōu)化，必須采用目標管理，對工程的建設過程進行全面的計劃和控制，即進行工程管理。4． 簡述工程項目管理的作用和工作內容。答；工程項目管理是指通過使用現(xiàn)代管理技術指導和協(xié)調項目全過程的人力資源和材料資源，以實現(xiàn)項目范圍、成本、時間、質量和各方滿意等方面預期目標，它是工程管理的一個主要的組成部分，采用項目管理方法對工程的建設過程進行管理。它是工程管理理論和方法體系的核心內容。它的工作內容有：工程的范圍管理。包括按照目標對工程范圍的策劃、計劃和控制綜合管理，包括綜合的計劃、控制和工程變更管理等成本（投資）管理，包括成本（投資）的預測和計劃；工程估價；工程項目的支付計劃、收款計劃、資金計劃和融資計劃；成本控制、工程款結算和審核工期管理，包括工期計劃；資源供應計劃；進度控制質量、安全、環(huán)境和健康等的管理，包括承包商質量保證體系和安全保證體系的審查；對材料或設備、實施方案進行事前認定和進場檢查；現(xiàn)場管理、安全管理、環(huán)境管理、技術管理等組織和信息管理。包括工程組織機構和人事安排，制定項目管理工作流程和項目管理工作規(guī)則；領導項目經理部工作；信息管理，包括建立管理信息系統(tǒng)，收集并保存各種信息；起草各種文件，提交各種報告；組織協(xié)調。采購和合同管理。包括采購計劃制定和采購工作的安排；招標投標管理；合同實施控制；合同變更管理；索賠管理。風險管理，包括風險識別、風險分析、
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1