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正文內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點講義(編輯修改稿)

2024-08-23 00:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的東西很多,2樓進去就是漂亮的產(chǎn)品,表示我們表示公司精致,第三樓最貴的,表現(xiàn)一進來不要嚇倒他們,4樓是一般的產(chǎn)品,3樓是最貴,2樓是漂亮的,1樓是便宜,為什么?因為他們要出去,隨便拿點東西就走,因為到一樓就不回頭了,這是最便宜的東西在一樓,在攤子、毛巾、浴巾這些東西放在一樓,這樣的設(shè)計我們算過了,每個進來的人眼睛都看到1800多種產(chǎn)品,但是不回頭,這樣他們就好賣了,設(shè)計要直接,不回頭,中間沒有堵塞,而且縮短他們的時間,客戶喜歡看的地方我們的人多一點,產(chǎn)品擺得多一點,客戶認(rèn)為不去的地方,東西擺得少一點,東西集中一點,我們按照貢獻度來設(shè)計,人的速度來設(shè)計的,從上到下,每一個層數(shù)目速度一樣,不是大量堵在二樓、三樓,沒有這樣的事情,只要科學(xué)化的管理是可以設(shè)計出來的。一句話,均等,但多余的人力裁掉,多余的部分撤掉,否則這個流速不可能等速前進。 這里是百事可樂,那個脂肪就是多余的人力,坐在臺下40歲以上的朋友肚子稍微大一點,是多余的脂肪,如果都是肌肉就OK了,如果是肥肉就裁掉。百事可樂全球要裁3千個人,你看這么好的公司也要裁人,經(jīng)濟不好要開始裁員,講到裁員,我給你三個建議,麻煩你動筆寫下來。 平常就要把人分類,免得裁的時候不知道裁了。把人分三等,第一等是該裁掉,第二種可以用的,第三是一定要留下來。人分三種第一種可以裁掉第二可以用的,第三種是公司一定要留住的人才,所以一旦老板要裁員,就把該裁的時候裁掉。平常要把人分好,考核好,一旦要裁就裁了。百事可樂裁3千個人,一個月就裁掉了,因為百事可樂平時就把那些準(zhǔn)備好,一說裁一多少就把這個數(shù)字刷就做到了。這是他們做到。 第二點麻煩你動筆記下來。所謂裁員,不是橫向,是縱向的,一談裁員公司通通裁部下,這個觀念是錯,裁員是重的切。公司12個正,就裁一個,40個副,裁8個,3000就裁150個,200個主任就裁30點,這是縱的切,很多的是橫的切,轉(zhuǎn)裁員工和主任,經(jīng)理、總經(jīng)理為什么不裁?14個經(jīng)理有2個沒有用,為什么不裁,所以裁員是縱的裁,不是橫的裁,這樣才公平。這是我給你的第二個建議。 我給你第三個建議,裁員不是景氣不好的才裁,是平常要注意,一個人不是到了150斤再來說我應(yīng)該減肥,其實超過100斤、到110斤、115斤就應(yīng)該減肥了。女士們您聽過一句話:“美女不夠100”,結(jié)婚了就算了,沒有結(jié)婚的美女不過100,最好99斤、98斤,結(jié)果你103斤不注意了,終于到118斤,就無所謂,反正是118了,再多幾斤也無所謂了。所以裁員不是景氣不好才裁,平常就要開始注意了。所以各位,你知道犯什么毛病,你永遠(yuǎn)是增加人手,忘了裁人手,我給你一個忠告,先把沒有用的裁掉,把新的引進來,要永遠(yuǎn)記住,先把不能用的裁掉,再把新人引進來,為什么找新的,加了人不能用,你這樣做是錯,一旦增加人手,那個壞的把好的帶壞,情況是這樣。 我重復(fù)一下。第一裁員平常把人分等,第二裁員不要橫著切,要縱著切,第三裁員不是時間到了才裁,應(yīng)該在平常要注意瘦身,你一直注意你的體重,不要晚上吃太多點心,不要吃太多的米飯,不要河太多的湯,這樣人容易瘦下來,不要等到自己118斤的時候好象有點重,這樣講不對。像美國這么大的百事可樂也注意裁掉多余的“脂肪”。 韓國、日本是中國的學(xué)生,一千多年以來,他們到中國來學(xué)習(xí),日本派使者到中國來學(xué),亞洲其他的國家都是中國的學(xué)生,他們在中國學(xué)到很多的好的和不好的習(xí)慣,最不好的習(xí)慣就是搞人際關(guān)系。韓國四大企業(yè)一個企業(yè)暫時沒有出事,另外的都出了事情,三星、大宇、現(xiàn)代,這一提醒我們不要搞權(quán)利操作,一天到晚搞關(guān)系。中國人自己講了一句話:有關(guān)系就是沒關(guān)系,沒關(guān)系就是有關(guān)系,這話聽起來很有道理。我提醒你全世界大企業(yè)是沒有靠關(guān)系成長起來,你能不能說得出來英特爾是靠關(guān)系,你能不能告訴美國微軟靠什么,都是靠自己的技術(shù),沒有什么靠關(guān)系,偶爾肯定有,但是不要一直搞下去。我提醒大家,在中國的社會里面離不開共產(chǎn)黨,我們黨代表我們,黨在我們左右。我給你幾句話,你要特別記住,官員可以來往,但是不要依賴。第二官員可以結(jié)交,但是不要糊弄,我提醒這兩點,第一點官員可以來往,但是不要依賴,你依賴官員拿地,依賴官員拿批文,依賴官員搞特權(quán),你一輩子靠它了,換了任何的主管局長,你的關(guān)系就結(jié)束了,因為你是靠他們,所以官員可以來往,所以不要依賴。第二官員可以結(jié)交,不要糊弄,糊弄官員就麻煩了,一出事情就把你抓起來,你就是替罪羊,我給你們的忠告,抓進去以后不要亂咬,你一亂咬就出不來了,你不亂咬他們會想辦法把你弄出來,你一旦你東咬西咬,要關(guān)到你死,謝謝! 余老師告訴你,做事情不要過度,一過度,事情就很麻煩。所以好好做好你的生意,做好你的技術(shù),鞏固你的市場,穩(wěn)住你的客戶,這比什么都重要,官員可以來往,不要依賴,可以結(jié)交,但不要糊弄,你記住我的話,你這一生當(dāng)中可以長久經(jīng)營,永續(xù)經(jīng)營就是這個意思,凡是靠關(guān)系做不多久,黃光裕這么有名都要靠關(guān)系,在中國做生意做這樣子就麻煩了,換了黨政干部,關(guān)系就斷了,更慘的,官員跟官員斗的時候,拿你做犧牲品,在中國做事情就是這樣。很多時候不要搞得太厲害,中國的“錦衣夜行”漂亮的衣服要晚上穿,就這個意思,白天不要張揚,晚上一道9點以后就開出你的黑寶馬,穿上你的黑西裝,帶上你的黑眼鏡,在黑夜里穿梭。白天就開夏利、桑塔納啊,中國的生意太有道理了,你看我們的祖先多有智慧,所以要活得長久要,要學(xué)懂這句話。因為時間關(guān)系,我先講到這里。 主持人:感謝余余老師的上半場的精采演講,深入淺出,接下來時候我們稍做休息。在場外有一個體驗,可以去體驗一下。同時再次提醒大家填寫調(diào)查問卷,把調(diào)查問卷交到前臺處,前100名將有機會獲得精美禮品一份,在講座過程有什么樣的問題,你可以編輯短信發(fā)送到…… 余老師: 我上節(jié)課不是說過了嗎?平常就要把自己的員工分類,這種人平時就叫做分類。今后的經(jīng)濟圈內(nèi),金融危機就要把它拿掉。我不是說過,裁員不是隨便裁的,是不要的人才把他裁掉。那么你平常就要開始注意這些是哪些人。以后的公司不想養(yǎng)這些人是,景氣不好,我們就要把這些人裁掉。這個文化叫什么?集合文化。我隨便問一下,這個文化平安保險拿去用對不對?對。寶鋼拿去用對不對?也對。中國石油拿去用也對。誰都能用這個文化,大家講文化,這個文化最重要的是核心文化。現(xiàn)在你知道,核心文化就是跟你的產(chǎn)業(yè)有關(guān),今天有1000多個企業(yè)坐在臺下,我沒有辦法把每個行業(yè)都講出來,我至少講幾個,你看一下,你最好思考一下你的文化,想不出不可以,想不出來就是你沒一個真的意思,個性的文化,讓人來追尋,你絕對必要的。 我寫出來了,餐飲業(yè)的文化是整潔干凈;保險業(yè)的文化是信賴可靠;書店是自信理性;酒店是簡潔高雅;通信是尖端前衛(wèi);百貨是時尚不貴;鋼鐵是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;廣告是創(chuàng)意需求;物流是快速盤點;醫(yī)業(yè)是道德規(guī)范。中國移動你同不同意它是尖端和前衛(wèi),如果你同意,那就是有一種通信文化;如果你認(rèn)為中國的通信不夠尖端也不夠前衛(wèi),它就是一個通信電力公司。他同不同意新華書店的員工都有自信和理性。如果不同意他們就是一個賣書的人。如果同意他們就是個文化工作者,這有很大的區(qū)別。你同不同意我們的香格里拉簡潔高雅。同意,全中國28個香格里拉我基本大概讀過了,簡潔和高雅是香格里拉的文化,是它們在全中國的外匯酒店品牌里面它們是第一名,確實是這樣做到的。無論你們公司是以什么做的產(chǎn)業(yè),你要注意一下你的核心文化是什么?與核心文化接軌就達(dá)到了競爭的必勝階段。最后一句話麻煩你動筆寫在你的筆記本上。 什么叫企業(yè)文化? 最近大家都在說我國開始注意研究儒學(xué),我們中央成立了儒學(xué)研究所,這個跟你的企業(yè)文化沒有太大的關(guān)系,那個學(xué)是一種活學(xué)思想,企業(yè)文化是三個部分:第一個價值觀;第二是思想;第三個是行為。 首先要有一個大家都能認(rèn)同的價值觀。那么反映在思想上,表現(xiàn)在行為上我們就叫文化。企業(yè)文化是共同的價值觀,反映在全體員工的思想和表現(xiàn)在他的行為上,我們才叫做企業(yè)文化;所以我們中國政府要去研究孔子、孟子,至于為什么不喜歡研究老子莊子,這個是一種思想,一種儒學(xué)和企業(yè)文化沒有太大的關(guān)系,我們最好分清楚。 接下來領(lǐng)導(dǎo)班子重組。分工分的太細(xì)有缺點,20世紀(jì)初年美國管理學(xué)的分工理論。時間過的真快,他們是死后將近半個世紀(jì),這整個世界的想法就又不一樣了。我麻煩各位動筆寫一下: 第一:沒有人可以無限制的是管別人,因為我們?nèi)说哪芰κ怯邢薜?,不管是一個部門是一個單位,還是大到一個程度你就沒有辦法管理,這個叫管理極限又叫差距。到了這個極限和差距就沒有辦法管了; 第二:分工分的太細(xì)就會造成資源的浪費; 第三:分工到了最后變成了重疊而且變得空白,分的太細(xì)總有一些權(quán)利是重疊的,還有一些功能是空白的,因為你分太細(xì)總有你顧慮不到的地方,你分的過細(xì)。 我在重講一遍分工太細(xì)有三個毛病:第一個超過了你的管理能力;第二個是分的太細(xì)有空白和重疊;第三個分的太細(xì)就會有資源的浪費。 現(xiàn)在看看藍(lán)色的字,那些藍(lán)色的字如果統(tǒng)統(tǒng)把它當(dāng)做部門,這里就會有20多個部門,但把它們合在一起是六個模塊。生產(chǎn)質(zhì)量和采購質(zhì)檢是模塊一性質(zhì)相同;市場銷售大客戶售后服務(wù)是模塊二;物流場所和經(jīng)銷渠道是模塊三;財務(wù)會計和出納是模塊四;總務(wù)人士和后勤保障是模塊五;研發(fā)實驗和技術(shù)支持是模塊六。這里是有六個模塊,你干嘛要給他搞成20多個部門,其實這就是模塊的概念。全世界的軍隊都受到羅馬帝國的影響,羅馬帝國當(dāng)初在作戰(zhàn)的時候,在2000年以前就展開了軍隊模塊的概念,中國有這種模塊概念的是成吉思汗,那個是距離現(xiàn)代78百年以前。但是羅馬帝國在2000年以前就做到了這個事情。現(xiàn)在全球的軍隊,包括我們的解放軍用的都是這個概念:四個班一個排,四個排一個連,四個連一個營,四個營一個團,四個團一個師,四個師一個軍。這就是羅馬兵團當(dāng)時留下建術(shù),有的人把它縮小了就改了三個。但是它們的原理是完全一樣的,所以我給你一個建議,公司不要搞太多的部門,部門多了溝通起來是非常的困難,現(xiàn)場紊亂也會造成指揮困難。我寧愿你把它理解成模塊,在過來是集成辦公,有個事情是我們這個地方是不要學(xué)。 我沒有去過廣州市委辦公室,但是我可以猜,你看我猜的對不對。廣州市政府的辦公室里一定坐了很多人,其實最中的是一個房間,我猜的對不對?凡是房間太多了溝通和交流起來就會有困難,我給你一個建議,沒有必要不要把房間弄的太多,那樣溝通起來就困難。小房間太多了,人的分散了,人一分散溝通起來就困難。所以盡量集中辦公,坐在臺下的我問你一個問題,有哪個是董事長、總裁和總經(jīng)理是坐在一起的?我們公司就坐在一起,我們公司的高管統(tǒng)統(tǒng)坐在一起,溝通交流起來就非常的迅速。董事長、總裁和總經(jīng)理是公司內(nèi)最重要的主管,有必要一個人一個房間嗎?有哪個必要嗎?你想房間坐大一點人要舒服一點的,所以你搬出來,住在你郊外的別墅,我沒有意見,你們家搞個1000平米我都沒有意見,但是公司是為了客戶生存的,我們要快速的溝通快速的交流。這個一切是為了生產(chǎn),不是為了你的享受這個要分清楚,既然我們的政府講這么好聽要為人民服務(wù),那么他們就要快速的溝通快速的交流,快速協(xié)作,他們沒有必要把自己的辦公室搞的那么多,弄的一堆人做在里面,這個原理是違背我們集中辦公原理的。 下面我們看模塊一和模塊四,主管更多的坐在一起,我敢說中國像這樣的公司一定很少。模塊集中,高管集中辦公。我們其實并不這么做,以至于很多的主管不坐在自己的房間里,搞了一大堆的部門,一大堆的包裹。老板自己心血的坐在房間里,搞的自己心臟病發(fā)作死在房間里我們都不知道。就是這樣,大家一定要集中辦公,沒有必要這樣做。你認(rèn)為底下是什么?那個是有優(yōu)衣庫辦公室,那個是優(yōu)衣庫的辦公室。你應(yīng)該知道優(yōu)衣庫的,最近在中國很紅火,其實優(yōu)衣庫是一個日本船運公司,它目標(biāo)是要把自己弄成第一。把自己做成亞洲的第一。其實他們的目標(biāo)應(yīng)該就快實現(xiàn)了。這是辦公室,你一定覺得這樣子有點亂,那為什么你成績的速度沒有升的這么快呢?然而就是因為有太多的辦公室。優(yōu)衣庫沒有,這種就是快速的溝通??雌饋碛悬c亂,亂中有序,重要是集中辦公,感覺一下有幾個人?哪里有240個在人辦公。坐在臺下的那個公司是這樣辦公的。他們說23,23就過來了,史瑞克,史瑞克就過來了。他們這樣子辦公。集中辦公,模塊的管理是全球共同的心事,過度分工是錯的。管理學(xué)上面講到分工,現(xiàn)在我們知道過度分工是錯誤的。所以我給你個建議,不要有太多的臨時編制,有機會你注意看看我們的政府部門,他們很喜歡搞這個委員會,那個委員會,當(dāng)初是為了特定功能,從今以后這個功能就會取消了。很多公司和政府部門都有這個毛病,很喜歡搞委員會和很多小組,一搞下去就不喜歡撤掉了就永遠(yuǎn)的搞下去了。當(dāng)初2003年中國在鬧非典的時候,吳儀總指揮搞了一個中國疾病預(yù)防建設(shè)小組,聽說那個小組聽到現(xiàn)在都沒有撤,我們的非典早就結(jié)束了,我們的ITNE也結(jié)束了,但是到現(xiàn)在那個部門還在。有機會到中央到國務(wù)院去查查看看,那種編制有多少,有40多個臨時編制到現(xiàn)在他們都不撤掉。人一有了權(quán)利就會拿掉,很奇怪。 我給你一個建議,不要疊床架屋,三個會計就搞一個主辦會計,三個主辦會計就搞一個主任,三個主任搞一個監(jiān)督,三個監(jiān)督搞一個工長,三個工長搞一個總監(jiān)。你干嗎要疊床架屋呢?所以公司只有兩種人最重要,第一個是把東西做出來的人;第二個是把東西賣掉了人。其他的都是中間人,你為什么要搞那么多的中間人過來,這就是疊床架屋的概念。不要搞太多副職。我讓你猜個事情你幫我猜猜看,上?;疖囌居袔讉€副站?猜猜看?上?;疖囌居?8個副站,有必要嗎?有必要搞那么多的副總、副站長、副廳長、副局長有必要搞那么多的副科長、副主任嗎?所以不要搞一大堆的副職,不要搞疊床架屋,不要一天到晚搞那些臨時性的編制。所以我們要把他的階級降下來,全部降階。我那個是降階不是降價,降階??偨?jīng)理改成經(jīng)理,經(jīng)理改成主任,主任改成督導(dǎo),督導(dǎo)改成業(yè)務(wù)代表,業(yè)務(wù)代表改成員工。你們公司一降級,薪水就統(tǒng)統(tǒng)都降了。一降級精神就少了,一降級管的人就沒有必要那么多了。我講這個事情底下的銀行人員不要介意,我回到國內(nèi)后我才知道為什么中國有那么多的行長。才知道只要有一個行就會出現(xiàn)一個行長,結(jié)果搞了那么多的行長出來,在臺灣行長不得了的。臺灣行長全高雄就只有一個。但是我們大陸不是,到處都是行長,到處都是老板,其實就是你的階級崗位太高了,其實我們仔細(xì)想想沒有必要。 最后第六個:短中長期的戰(zhàn)略要連接,是怎么從接的。
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