【文章內(nèi)容簡介】 水工程必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)，因此，監(jiān)理工程師在核準(zhǔn)分包單位時，應(yīng)注重資質(zhì)、技術(shù)、能力、人員設(shè)備、管理水平以及實際業(yè)績。b 防水材料的質(zhì)量。c 做好試鋪試涂刷的樣板，以確認(rèn)施工工藝及工程質(zhì)量。d 巡視防水施工過程的操作，重視基層的質(zhì)量，局部的構(gòu)造質(zhì)量（泛水、變形縫、管根等部位）。e 抽查防水層粘貼質(zhì)量，防水涂層厚度。f 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做蓄水試驗。⑻ 分部工程驗收① 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量選編匯總、評定，報監(jiān)理部簽認(rèn)。② 單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收。建設(shè)單位、承包單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，共同協(xié)商意見并共同簽認(rèn)。③ 分部工程驗收程序見附圖。工程質(zhì)量事故的處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來。 2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。實行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理1）為加強(qiáng)對本工程施工旁站監(jiān)理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，本工程實行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理管理。2）旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，主體工程的梁柱鋼筋節(jié)點隱蔽過程、混凝土澆筑、裝配式結(jié)構(gòu)安裝。3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。5）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：① 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；② 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③ 檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。④ 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。7）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)當(dāng)即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。8）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。強(qiáng)制性條文監(jiān)理管理為保證本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹，我監(jiān)理部在整個項目實施過程中，將始終作為監(jiān)理的重要依據(jù)來貫徹執(zhí)行。在報告過程中我方將實施以下措施：1）組織項目部全體監(jiān)理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的反復(fù)學(xué)習(xí)，并列出與本項目有關(guān)的條文，在監(jiān)理過程中一一對照。2）在開工前召開一次對施工方進(jìn)行本項目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的交底會議。3）在施工圖會審時，及時提出與強(qiáng)制性條文不相符的設(shè)計問題，請設(shè)計及時更改。4）要求監(jiān)理人員在每道工序，每個分項、分部工程開工前，事先擬定有關(guān)強(qiáng)制性條文的對應(yīng)要求，驗收時嚴(yán)格把關(guān)。5）對施工方違反強(qiáng)制性條文。并經(jīng)勸阻無效時，及時下達(dá)停工令，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。6）對施工臨時用電、高空作業(yè)、機(jī)械使用進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合強(qiáng)制性條文的行為和現(xiàn)象，督促施工方進(jìn)行整改，保證施工安全。附：工程質(zhì)量控制流程（圖表）1）單位工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”鑒定裝飾工程樣板間核驗分部分項工程質(zhì)量審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收藏簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書刊號”簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)各分部分項工程質(zhì)量驗收單簽認(rèn)“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量控制流程2）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程施工單位 （不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序）分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成合格；簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 隱蔽工程、分部分項質(zhì)量控制流程 3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單” 原材料、構(gòu)配件、 原材料、構(gòu)配件、 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 設(shè)備可以進(jìn)場監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意不同意簽認(rèn)同左簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”、“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程4）工程質(zhì)量事故處理流程圖施 工 單 位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行施工單位填質(zhì)量問題報告單質(zhì)量問題設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽發(fā)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況 工程質(zhì)量事故處理流程圖5）工程暫停、復(fù)工程序流程圖 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”簽發(fā)“復(fù)工指令”工程停、復(fù)工程序流程圖 現(xiàn)場監(jiān)理試驗檢測項目本項目涉及專業(yè)較多，為了確保工程質(zhì)量，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢測或取樣送檢，主要有以下內(nèi)容和檢驗手段如下表：序號檢 驗 內(nèi) 容檢驗手段1水泥安定性及強(qiáng)度試驗見證取樣送檢2砼試塊和砂漿試塊見證取樣送檢3鋼筋原材料見證取樣送檢4鋼筋電焊、閃光對焊、電力壓渣焊成品中見證取樣送檢5粘土磚、MU10KP1多孔磚見證取樣送檢6防水材料性能見證取樣送檢7衛(wèi)生間灌水試驗、屋面淋水試驗現(xiàn)場觀察8沉降觀測現(xiàn)場復(fù)核測量結(jié)果9垂直度、標(biāo)高、全高現(xiàn)場復(fù)核測量結(jié)果10防水效果檢查現(xiàn)場觀察11鋁合金門窗三性試驗見證取樣送檢12絕緣接地電阻測試用接地電阻測試儀現(xiàn)場檢測13管道強(qiáng)度，焊口嚴(yán)密性試驗用管道試壓機(jī)檢測14給排水清洗、灌水、通水試驗現(xiàn)場觀察15電氣設(shè)備試驗旁站檢查16照明全負(fù)荷試驗旁站檢查17線路、插座、開關(guān)接地檢驗見證取樣送檢18抽氣（風(fēng)）道檢查用測風(fēng)儀檢查19空調(diào)調(diào)試（風(fēng)量、濕度、制冷機(jī)組）旁站檢查20砼結(jié)構(gòu)28天實物回彈砼結(jié)構(gòu)28天實物回彈（三）進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則1）在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)的前提下，控制進(jìn)度。2）在搶工程進(jìn)度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。3）采用動態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。工程進(jìn)度控制的基本程序1）承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理部。如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。2）項目監(jiān)理部審核總進(jìn)度計劃，審批同意的原則：① 滿足總承包合同對總工期以及起止時間的要求；② 年度投資分配的合理性；③ 不同時間各子項目規(guī)模與可供資金、設(shè)備、材料、施工力量之間的平衡；④ 主體工程與輔助工程、配套工程之間的平衡。由項目總監(jiān)理工程師簽署審批意見。3）承包單位將根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃，編制總、月、周進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理部。一般在每月的25日前報下月的進(jìn)度計劃。4）項目監(jiān)理部審批總、月、周進(jìn)度計劃。5）承包單位將根據(jù)審批后的總、月、周進(jìn)度組織實施。6）項目監(jiān)理部進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在工程計劃實施過程中，深入現(xiàn)場了解工程進(jìn)度計劃中各分部（或分項）實際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。7）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)，由項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》簽發(fā)承包單位及時分析原因、采取措施、實現(xiàn)進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部將監(jiān)督承包單位落實應(yīng)采取的措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制。8）當(dāng)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，承包單位編制下一期計劃報項目監(jiān)理部。同時由項目監(jiān)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編制月報以此循環(huán)往復(fù)使之實現(xiàn)總進(jìn)度計劃目標(biāo)。簽定承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位施工單位編制施工總進(jìn)度計劃 不同意同意否監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計劃 同意修改實施進(jìn)度計劃編制總/月/周度實施計劃施工單位 不同意同意否審查施工計劃監(jiān)理單位 同意承包單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否 無偏離根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 有偏離 進(jìn)度控制流程圖工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1）審批進(jìn)度計劃① 審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定，所編制的總進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容；審查所有進(jìn)度計劃在時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；② 監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程序、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的總進(jìn)度計劃的合理性、可行性，以防止承包單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設(shè)單位違約并以此向建設(shè)單位索賠；③ 著重審查所有進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，是否與其他實施計劃相協(xié)調(diào)；④ 對年及季度進(jìn)度計劃，著重分析承包單位是否滿足主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。2）工程進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。3）進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督由于工程進(jìn)度計劃在實施過程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符。因此，監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度計劃實施過程中要定期對工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本方法是：① 通過各種機(jī)會定期取得工程的實際進(jìn)度情況，采集數(shù)據(jù)；② 對采集的數(shù)據(jù)分析處理；③ 進(jìn)行實際值與計劃值的比較；④ 確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差；⑤ 產(chǎn)生偏差要分析原因及時對后續(xù)施工活動的影響；⑥ 發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方研究應(yīng)采取的措施；⑦ 承包單位形成經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度計劃，并對相關(guān)計劃作相應(yīng)調(diào)整；⑧ 檢查對其它有關(guān)計劃的調(diào)整，而后進(jìn)入新的計劃。4）網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查與調(diào)整① 檢查網(wǎng)絡(luò)計劃首先必須收集網(wǎng)絡(luò)計劃的實際執(zhí)行情況并進(jìn)行記錄；② 檢查應(yīng)定期進(jìn)行，檢查周期的長短應(yīng)視計劃工期的短長和工作的需要決定，必要時可作應(yīng)急檢查以便采取應(yīng)急調(diào)整措施；③ 檢查必須包