xybaaa生產(chǎn)實習(xí)報告(編輯修改稿)
2025-08-22 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，所有工序并行生產(chǎn)，更多程度的實現(xiàn)單件流的水平。而南京樂惠則由于生產(chǎn)的是工業(yè)設(shè)備，重點在于設(shè)計研發(fā)，反而并沒有流水線型生產(chǎn)，更多的是根據(jù)不同的生產(chǎn)加工需要，分化不同的工作場地，自動化程度比較低，需要人工控制的工作多。類似的還有中科院南京分院，分由好幾個部門如光學(xué)、機加工、檢驗等部門協(xié)同工作，最后總裝出天文望遠(yuǎn)鏡。 依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書加工的現(xiàn)場 車間管理的異同 在車間管理這塊，在各大工廠參觀的時候，著重觀看了整個車間的生產(chǎn)活動狀況，各大企業(yè)的車間管理狀況有相同的地方也有很多差異化的方式?？偟膩碚f，不管哪一家公司，都在極力倡導(dǎo)5S管理，在車間隨處可見5S活動推行的標(biāo)語、口號。不同的是，關(guān)于生產(chǎn)看板的運用，批量生產(chǎn)型企業(yè)如南汽集團、康尼機電、東華轉(zhuǎn)向器公司等，明顯要用得更為全面，更為透徹，車間的告示板上清清楚楚地寫著生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)完成量、物料、半成品、報廢品等生產(chǎn)信息，而南京樂惠公司公司則著重于機器設(shè)備及零件的數(shù)量、使用等說明。用于顯示生產(chǎn)實時信息的電子看板 工業(yè)工程在企業(yè)的運用在工業(yè)工程的運用上，在參觀的所有公司企業(yè)里，都不同程度的運用到工業(yè)工程管理的手段、方法和措施。在參觀南汽集團的時候，發(fā)現(xiàn)南汽集團對于全員5S的推行非常到位，整個車間特別整潔干凈，就連噴涂車間也并無多大異味，在東華轉(zhuǎn)向器公司時，車間里看到了基于質(zhì)量控制的控制圖，康尼機電公司對于生產(chǎn)節(jié)拍的運用非常好，在流水線上人隨機器走，單件流效果非常明顯，尤其是在南京樂惠公司參觀完畢后，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了該公司自己研發(fā)的ERP系統(tǒng)，協(xié)同了銷售、訂單、生產(chǎn)等各部門的工作。當(dāng)然相關(guān)工業(yè)工程領(lǐng)域的運用還有很多，在這里就不一一例舉了。 5S活動推行的結(jié)果
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