房地產(chǎn)項目管理全流程之要點剖析與實戰(zhàn)指南心得體會(編輯修改稿)
2025-08-22 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大節(jié)點計劃 開工/開盤/竣工/交付三銷售展示區(qū)計劃四施工場地規(guī)劃五市政接駁方案六場地標(biāo)高、景觀擴初單體方案七圍墻規(guī)劃路土方堆場垃圾收集點八詳細的節(jié)點計劃九建造標(biāo)準(zhǔn)十招投標(biāo)計劃 ，營銷策劃與規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計的互動與系統(tǒng)推進 (1)建筑方案的最終實現(xiàn)與效果取決于施工圖設(shè)計的完成與實現(xiàn)施工圖設(shè)計應(yīng)盡其可能體現(xiàn)方案設(shè)計特點。施工圖設(shè)計應(yīng)詳細的設(shè)計出建筑方案的每一細部做法。 (2)建筑方案必須滿足規(guī)范要求 (3)掌握正確的辦法進行各項設(shè)計 掌握深度要求,初步設(shè)計不必象施工圖設(shè)計那樣過于詳細, 施工圖設(shè)計不能象初步設(shè)計那樣過于簡單。 。（四）贏在細節(jié)某總介紹了其在項目運作中成功的心得，并強調(diào)注意以下幾個方面施工：（五）客戶價值挖掘 為使項目價值最大化，提高項目的溢價，必須對客戶價值最大挖掘，應(yīng)從以下幾方面進行工作： ，找到典型的潛在客戶。要利用一切交往的場合，同朋友交流項目尋求潛在客戶，重點在片區(qū)挖掘。 ，摸清客戶的全方位訴求。 ，確保項目規(guī)劃設(shè)計到細節(jié)，符合客戶口味。 ，提高口碑傳播客戶的比率，成功的樓盤推廣占到銷售的40%60%（六）資源整合 一個項目從拿地?規(guī)劃?定位?設(shè)計?施工?監(jiān)理?銷售?物管都要做好，專業(yè)性很強，僅僅依靠項目公司自身的能力是不夠的，必須與優(yōu)秀的設(shè)計?施工企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)合，才能創(chuàng)造精品項目工程。（七）打造A+項目管理團隊項目成功同時具備主人翁意識﹑客戶意識﹑市場競爭意識3大意識的團隊
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