【文章內(nèi)容簡介】 平曲線最小半徑 m 300 4 最大縱坡 ％ 5 最小縱坡 ％ 6 路基寬度 m 36 7 行車道正常橫坡 ％ 8 人行道橫坡 ％ （反向） 9 路緣石高出路 面高度 m 10 路面結(jié)構(gòu)類型 瀝青混凝土 葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 13 11 道路交通量飽和設(shè)計年限 年 / 12 道路路面結(jié)構(gòu)設(shè)計年限 年 / 13 豎曲線最小半徑 m 凸： 3000 凹： 2500 14 地震烈度 地震烈度為 6 度，按 7 度設(shè)防 第二章 工程概況 、 概況 工程名稱： 經(jīng)開區(qū) 電機(jī)電子園場平工程 建設(shè)單位： 重慶經(jīng)開區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：重慶 興隆 建設(shè) 工程 監(jiān)理有限公司 、 工程特點、重點 ①工程特點 a、 本工程是 電機(jī)電子園 的主要干道， 是 園 區(qū)內(nèi)部重要的交通要道。 b、 本施工段主路線總長為 ，構(gòu)筑物有涵洞、臨時排水系統(tǒng)， 外部進(jìn)場可利用現(xiàn)有市政道路，場地內(nèi)還 需修建一條臨時施工道路 到各個 施工點，以便施工材料、機(jī)械設(shè)備的順利進(jìn)出場。 c、 道路路面 寬度為 16m、 24m、 36m 三種 ，整個工期為 120 天，工期較緊，因此施工中應(yīng)重點考慮工程的施工進(jìn)度計劃，充分發(fā)揮我司的施工技術(shù)組織力量。 d、 由于該路段施工區(qū)域面積大，施工和生活用水、電、生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)有一定困難， 需業(yè)主出面聯(lián)系溝通 。 葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 14 e、 本路段穿越較多水田、 兩條河 溝，需要換填和拋石擠淤的工程量大， 需要 業(yè)主指定垃圾 及清表土地點。本施工段匯水區(qū)域面積大，施工期間又在全年降水充沛階段，施工期間的排水是一個重要施工結(jié)點。 ②施工重點 1）按合同中業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該工程質(zhì)量等級為一次性驗收達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求和合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司把該工程質(zhì)量目標(biāo)具體定為：分部、分項單位工程達(dá)到驗評合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá) 100%，分項工程優(yōu)良率達(dá) 80%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，工程力爭創(chuàng)優(yōu)。 2）本路段穿越較多水田、 兩條河 溝，軟土淤泥量大，地基基底狀況局部不明朗，施工時應(yīng)作好相關(guān)試驗，使地基承載滿足設(shè)計要求，所以軟弱 路基處理是本工程的重點 之一 。 3）經(jīng)我方現(xiàn)場實測，其現(xiàn)狀地貌和設(shè)計圖地貌 有部分 出入，施工時應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理報告，處理好本段路基問題，保證路基質(zhì)量成為施工重中之中。 4）本工程的施工重點之一是高填方 高挖方 段施工，因為土石方數(shù)量大，耗用資源多，是保質(zhì)保量，保證工期完成的控制點之一。 、 主要項目的工程數(shù)量 道路主要工程數(shù)量 序號 項目名稱 單位 數(shù)量 備注 1 清表 ㎡ 144612 2 挖淤泥 m3 90990 3 換填片石 m3 90990 4 挖方 m3 葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 15 5 填方 m3 6 借方 m3 7 箱涵 m 145 為此，我們將做到： a 組建最佳項目管理班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 b 認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外環(huán)境。 c 實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)，層層落實。 d 以質(zhì)量管理和質(zhì)量保證為核心，建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心，開展質(zhì)量管理工作，作好施工過程中的工序控制。 e 認(rèn)真制定落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會，分析會，交底會和檢查考核制度，建立檔案制度。 f 科技引路，技術(shù)先行，樣板指導(dǎo)，針對工程 和施工中遇到的問題推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料、新設(shè)備、組織工程技術(shù)人員共同研究，攻技術(shù)難關(guān)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 第三章 指導(dǎo)思想和管理目標(biāo) 、 指導(dǎo)思想 我們將以科學(xué)的管理，最優(yōu)的質(zhì)量，最短的工期，最佳的配合為主導(dǎo)思想，并作為公司的重點工程，集中公司優(yōu)勢資源，作好施工過程中的工序控制，進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工。確保使用功能，保證工程合格，力爭優(yōu)良。精心組織、服從協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程施工任務(wù)。 、 管理目標(biāo) 充分發(fā)揮我公司從事市政工程的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段和科學(xué)管 理促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行承包合同，積極并服從建設(shè)單位、葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 16 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，確保以下目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 1）工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，竣工項目一次交驗合格率 100%，分項、分部質(zhì)量優(yōu)良率 80%以上，力爭創(chuàng)優(yōu)計劃如下表： 工序名稱 質(zhì)量等級 工程名稱 質(zhì)量等級 涵洞 優(yōu) 排水管道安裝 優(yōu) 路基工程 優(yōu) 邊坡工程 良 為使以上目標(biāo)的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面進(jìn)行管理。 a 質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量責(zé)任制必須落實到每個人頭上。 b 嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格品的程序文件》遵循的流程是： 發(fā) 現(xiàn)不合格 ===標(biāo)識 ===記錄 ===評審 ===整改（處置） ===整改后確認(rèn) ===作出不合格品整改結(jié)果報告 ===采取糾正措施 ===糾正措施的跟蹤驗證。 c 按公司程序文件《糾正和預(yù)防措施控制程序》： 項目工程部每月召開一次質(zhì)量分析會，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要部分進(jìn)行廣泛深入的分析，從人、材、機(jī)、渣、環(huán)等方面尋找不合格的原因，并針對主要原因采取有效的措施，明確實施部門、責(zé)任人、完成時間、驗證人員及方式等。 d 按公司程序文件《最終檢驗和試驗程序及過程檢驗和試驗程序》項目部質(zhì)檢員對分項工程、分部工程的質(zhì)量評定資 料進(jìn)行自檢、證實是否正確、齊全、手續(xù)完備、技術(shù)內(nèi)業(yè)按照《工程技術(shù)資料控制程序》認(rèn)真整理好工程技術(shù)資料，并進(jìn)行自檢，符合規(guī)定要求后報公司有關(guān)部門進(jìn)行審核。項目經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理積極配合，公司有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定，直到會同有關(guān)單位確定工程質(zhì)量等級。 e 嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《成品保護(hù)和交護(hù)程序》：除質(zhì)量計劃（施工方案）制葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 17 定的成品保護(hù)措施外，對設(shè)計有特定要求的工程成品保護(hù)由項目部編制專門的防護(hù)措施，規(guī)定防護(hù)方法，該防護(hù)方法上報生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理和公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部審批，在工序交接時應(yīng)包括防護(hù)狀態(tài)的交接。 施工 中采取的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）工程工期目標(biāo)： 本工程工期安排，以滿足建設(shè)單位對該工程的工期要求為前提，我們承諾確保在 120 天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的工程內(nèi)容，力爭提前交付使用。 為確保工期從以下幾方面進(jìn)行管理： a 合理投入人力、物力、實行 倒 班制，加快工期。 b 配備良好的機(jī)械設(shè)備及配件。 c 采用新技術(shù)，加快工期。 d 合理 的 進(jìn)行工期穿插縮短工期。 （ 3）工程安全目標(biāo) 杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無大事故、輕傷頻率控制在 %以內(nèi)，主要從以下幾方面進(jìn)行管理。 a 強(qiáng)制執(zhí)行國家和公司關(guān)于“安 全生產(chǎn)”的規(guī)定項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到每個人頭。 b 完善安全措施，有針對性的制定石方爆破和公路安全防護(hù)措施及防洪、防火措施，確保安全措施達(dá)到目標(biāo)。 c 制止違章行為，嚴(yán)肅事故處理。 （ 4）文明施工目標(biāo) a 嚴(yán)格遵從建設(shè)單位和監(jiān)理單位對現(xiàn)場總平面布置的控制。 b 切實做好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，文明施工，做到施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化，葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 18 工藝作業(yè)程序化。 第四章 施工組織和施工部署 、 施工組織 本工程按項目法組織施工，選派具有同類地質(zhì)條件施工 經(jīng)驗和有施工過市政工程的項目經(jīng)理和項目管理人員組成項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)整個施工過程的勞動組織，計劃安排，工程技術(shù)、工程質(zhì)量和施工安全及材料管理工作 。 （ 1）項目經(jīng)理部的主要管理組成人員 項目經(jīng)理部的主要管理組成人員 序號 職務(wù) 人數(shù) 技術(shù)職稱 資質(zhì)要求 1 項目經(jīng)理 1 高級工程師 一級項目經(jīng)理證 2 項目副經(jīng)理 1 工程師 二級項目經(jīng)理證 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 工程師 中級上崗證 4 施工員 5 工程師 中級上崗證 5 安全檢查員 2 助理工程師 中級上崗證 6 材料、設(shè)備員 2 技術(shù)員 中級上 崗證 7 預(yù)結(jié)算 1 造價員 執(zhí)業(yè)資格證 8 資料 員 1 9 測量負(fù)責(zé)人 1 測量工程師 10 試驗員 2 11 質(zhì)檢員 2 工程師 葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 19 （ 2）項目組織機(jī)構(gòu) （ 3）各管理職能組的職責(zé) 1. 工程組 作業(yè)班組 作業(yè)隊 項目領(lǐng)導(dǎo)層 項目作業(yè)層 質(zhì)量安全 勞資財務(wù)組 后勤組 工程組 安全 質(zhì)檢 材設(shè)組 計料統(tǒng)計 技術(shù) 施工 項目管理層 項目管理體系 公司 項目經(jīng)理部 機(jī)械動力 材料供應(yīng) 勞資預(yù)算 財務(wù) 行政 后勤 葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 20 技術(shù) : 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制施工方案、措施、作技術(shù)核定單、施工圖 復(fù)核 ，編制 施工 計劃，收集整理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新 工藝推廣應(yīng)用，參與分項工程驗收。 經(jīng)辦各種配合比的申報，負(fù)責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。 負(fù)責(zé)軸線網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點的測設(shè)，檢查監(jiān)督 測量組 的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。 施工 : 根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)謀劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日記，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。 計劃統(tǒng)計 :根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制 上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。 2. 質(zhì)量安全組 質(zhì)量 : 工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量，保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。 安全 : 材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電燃料消耗記錄，參加經(jīng)濟(jì)活動分析。 、設(shè)備組 材料供應(yīng) : 負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場、維修及使用管理，現(xiàn) 場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。 葛洲壩集團(tuán)第五工程 有限公司 日本電子電機(jī)產(chǎn)業(yè)園場平工程 21 機(jī)械動力：根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理，編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。 4．勞資財務(wù)組 勞資預(yù)算：負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時了結(jié)財務(wù)結(jié)算。 財務(wù)：負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案室收集、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場 。 5. 后勤組 行政后勤 : 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及后方人員住宿，安排好職工生活，解決好職工福利。 （ 4）協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)行為需符合現(xiàn)行法律和規(guī)章，不損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障本工程施工有序進(jìn)行，全面履行合同，協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法詳下表： 關(guān)系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 項目內(nèi)部 人與人之間、各職能部門之間，各階段施工面及土建與安裝之間的協(xié)調(diào)。 完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會。 項目部與公司 人、財、物的供應(yīng)保障及專業(yè)施工隊伍的配合支持。 由公司