【文章內(nèi)容簡介】 平曲線最小半徑 m 300 4 最大縱坡 ％ 5 最小縱坡 ％ 6 路基寬度 m 36 7 行車道正常橫坡 ％ 8 人行道橫坡 ％ （反向） 9 路緣石高出路 面高度 m 10 路面結(jié)構(gòu)類型 瀝青混凝土 葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 13 11 道路交通量飽和設計年限 年 / 12 道路路面結(jié)構(gòu)設計年限 年 / 13 豎曲線最小半徑 m 凸： 3000 凹： 2500 14 地震烈度 地震烈度為 6 度，按 7 度設防 第二章 工程概況 、 概況 工程名稱： 經(jīng)開區(qū) 電機電子園場平工程 建設單位： 重慶經(jīng)開區(qū)開發(fā)投資集團有限責任公司 監(jiān)理單位：重慶 興隆 建設 工程 監(jiān)理有限公司 、 工程特點、重點 ①工程特點 a、 本工程是 電機電子園 的主要干道， 是 園 區(qū)內(nèi)部重要的交通要道。 b、 本施工段主路線總長為 ，構(gòu)筑物有涵洞、臨時排水系統(tǒng)， 外部進場可利用現(xiàn)有市政道路，場地內(nèi)還 需修建一條臨時施工道路 到各個 施工點，以便施工材料、機械設備的順利進出場。 c、 道路路面 寬度為 16m、 24m、 36m 三種 ，整個工期為 120 天，工期較緊，因此施工中應重點考慮工程的施工進度計劃，充分發(fā)揮我司的施工技術(shù)組織力量。 d、 由于該路段施工區(qū)域面積大，施工和生活用水、電、生產(chǎn)、生活設施的搭設有一定困難， 需業(yè)主出面聯(lián)系溝通 。 葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 14 e、 本路段穿越較多水田、 兩條河 溝，需要換填和拋石擠淤的工程量大， 需要 業(yè)主指定垃圾 及清表土地點。本施工段匯水區(qū)域面積大，施工期間又在全年降水充沛階段，施工期間的排水是一個重要施工結(jié)點。 ②施工重點 1）按合同中業(yè)主要求的質(zhì)量標準，該工程質(zhì)量等級為一次性驗收達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求和合格標準。我公司把該工程質(zhì)量目標具體定為：分部、分項單位工程達到驗評合格標準，合格率達 100%，分項工程優(yōu)良率達 80%以上，分部工程優(yōu)良率達80%以上，工程力爭創(chuàng)優(yōu)。 2）本路段穿越較多水田、 兩條河 溝，軟土淤泥量大，地基基底狀況局部不明朗，施工時應作好相關(guān)試驗，使地基承載滿足設計要求，所以軟弱 路基處理是本工程的重點 之一 。 3）經(jīng)我方現(xiàn)場實測，其現(xiàn)狀地貌和設計圖地貌 有部分 出入，施工時應及時向業(yè)主及監(jiān)理報告，處理好本段路基問題，保證路基質(zhì)量成為施工重中之中。 4）本工程的施工重點之一是高填方 高挖方 段施工，因為土石方數(shù)量大，耗用資源多，是保質(zhì)保量，保證工期完成的控制點之一。 、 主要項目的工程數(shù)量 道路主要工程數(shù)量 序號 項目名稱 單位 數(shù)量 備注 1 清表 ㎡ 144612 2 挖淤泥 m3 90990 3 換填片石 m3 90990 4 挖方 m3 葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 15 5 填方 m3 6 借方 m3 7 箱涵 m 145 為此，我們將做到： a 組建最佳項目管理班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 b 認真作好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外環(huán)境。 c 實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標，層層落實。 d 以質(zhì)量管理和質(zhì)量保證為核心，建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心，開展質(zhì)量管理工作，作好施工過程中的工序控制。 e 認真制定落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會，分析會，交底會和檢查考核制度，建立檔案制度。 f 科技引路，技術(shù)先行，樣板指導，針對工程 和施工中遇到的問題推廣應用新技術(shù)，新工藝、新材料、新設備、組織工程技術(shù)人員共同研究，攻技術(shù)難關(guān)，指導現(xiàn)場施工。 第三章 指導思想和管理目標 、 指導思想 我們將以科學的管理，最優(yōu)的質(zhì)量，最短的工期，最佳的配合為主導思想，并作為公司的重點工程，集中公司優(yōu)勢資源，作好施工過程中的工序控制，進行科學管理和精心組織施工。確保使用功能，保證工程合格，力爭優(yōu)良。精心組織、服從協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程施工任務。 、 管理目標 充分發(fā)揮我公司從事市政工程的技術(shù)優(yōu)勢、設備優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，以強有力的技術(shù)手段和科學管 理促進施工順利進行，嚴格履行承包合同，積極并服從建設單位、葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 16 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，確保以下目標的實現(xiàn)。 （ 1）工程質(zhì)量目標 嚴格按施工規(guī)范和設計要求組織施工，竣工項目一次交驗合格率 100%，分項、分部質(zhì)量優(yōu)良率 80%以上，力爭創(chuàng)優(yōu)計劃如下表： 工序名稱 質(zhì)量等級 工程名稱 質(zhì)量等級 涵洞 優(yōu) 排水管道安裝 優(yōu) 路基工程 優(yōu) 邊坡工程 良 為使以上目標的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面進行管理。 a 質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量責任制必須落實到每個人頭上。 b 嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格品的程序文件》遵循的流程是： 發(fā) 現(xiàn)不合格 ===標識 ===記錄 ===評審 ===整改（處置） ===整改后確認 ===作出不合格品整改結(jié)果報告 ===采取糾正措施 ===糾正措施的跟蹤驗證。 c 按公司程序文件《糾正和預防措施控制程序》： 項目工程部每月召開一次質(zhì)量分析會，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要部分進行廣泛深入的分析，從人、材、機、渣、環(huán)等方面尋找不合格的原因，并針對主要原因采取有效的措施，明確實施部門、責任人、完成時間、驗證人員及方式等。 d 按公司程序文件《最終檢驗和試驗程序及過程檢驗和試驗程序》項目部質(zhì)檢員對分項工程、分部工程的質(zhì)量評定資 料進行自檢、證實是否正確、齊全、手續(xù)完備、技術(shù)內(nèi)業(yè)按照《工程技術(shù)資料控制程序》認真整理好工程技術(shù)資料，并進行自檢，符合規(guī)定要求后報公司有關(guān)部門進行審核。項目經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理積極配合，公司有關(guān)部門進行工程質(zhì)量等級評定，直到會同有關(guān)單位確定工程質(zhì)量等級。 e 嚴格執(zhí)行公司程序文件《成品保護和交護程序》：除質(zhì)量計劃（施工方案）制葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 17 定的成品保護措施外，對設計有特定要求的工程成品保護由項目部編制專門的防護措施，規(guī)定防護方法，該防護方法上報生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理和公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部審批，在工序交接時應包括防護狀態(tài)的交接。 施工 中采取的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。 （ 2）工程工期目標： 本工程工期安排，以滿足建設單位對該工程的工期要求為前提，我們承諾確保在 120 天內(nèi)完成招標文件規(guī)定的工程內(nèi)容，力爭提前交付使用。 為確保工期從以下幾方面進行管理： a 合理投入人力、物力、實行 倒 班制，加快工期。 b 配備良好的機械設備及配件。 c 采用新技術(shù)，加快工期。 d 合理 的 進行工期穿插縮短工期。 （ 3）工程安全目標 杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無大事故、輕傷頻率控制在 %以內(nèi)，主要從以下幾方面進行管理。 a 強制執(zhí)行國家和公司關(guān)于“安 全生產(chǎn)”的規(guī)定項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并落實到每個人頭。 b 完善安全措施，有針對性的制定石方爆破和公路安全防護措施及防洪、防火措施，確保安全措施達到目標。 c 制止違章行為，嚴肅事故處理。 （ 4）文明施工目標 a 嚴格遵從建設單位和監(jiān)理單位對現(xiàn)場總平面布置的控制。 b 切實做好標準化工地建設，文明施工，做到施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化，葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 18 工藝作業(yè)程序化。 第四章 施工組織和施工部署 、 施工組織 本工程按項目法組織施工，選派具有同類地質(zhì)條件施工 經(jīng)驗和有施工過市政工程的項目經(jīng)理和項目管理人員組成項目經(jīng)理部，全面負責整個施工過程的勞動組織，計劃安排，工程技術(shù)、工程質(zhì)量和施工安全及材料管理工作 。 （ 1）項目經(jīng)理部的主要管理組成人員 項目經(jīng)理部的主要管理組成人員 序號 職務 人數(shù) 技術(shù)職稱 資質(zhì)要求 1 項目經(jīng)理 1 高級工程師 一級項目經(jīng)理證 2 項目副經(jīng)理 1 工程師 二級項目經(jīng)理證 3 技術(shù)負責人 1 工程師 中級上崗證 4 施工員 5 工程師 中級上崗證 5 安全檢查員 2 助理工程師 中級上崗證 6 材料、設備員 2 技術(shù)員 中級上 崗證 7 預結(jié)算 1 造價員 執(zhí)業(yè)資格證 8 資料 員 1 9 測量負責人 1 測量工程師 10 試驗員 2 11 質(zhì)檢員 2 工程師 葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 19 （ 2）項目組織機構(gòu) （ 3）各管理職能組的職責 1. 工程組 作業(yè)班組 作業(yè)隊 項目領(lǐng)導層 項目作業(yè)層 質(zhì)量安全 勞資財務組 后勤組 工程組 安全 質(zhì)檢 材設組 計料統(tǒng)計 技術(shù) 施工 項目管理層 項目管理體系 公司 項目經(jīng)理部 機械動力 材料供應 勞資預算 財務 行政 后勤 葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 20 技術(shù) : 在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，解決施工技術(shù)問題，負責編制施工方案、措施、作技術(shù)核定單、施工圖 復核 ，編制 施工 計劃，收集整理技術(shù)資料，負責技術(shù)復核，負責新技術(shù)、新 工藝推廣應用，參與分項工程驗收。 經(jīng)辦各種配合比的申報，負責各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。 負責軸線網(wǎng)、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督 測量組 的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。 施工 : 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡謀劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日記，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析。 計劃統(tǒng)計 :根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制 上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。 2. 質(zhì)量安全組 質(zhì)量 : 工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量，保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。 安全 : 材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳，負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電燃料消耗記錄，參加經(jīng)濟活動分析。 、設備組 材料供應 : 負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn) 場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。 葛洲壩集團第五工程 有限公司 日本電子電機產(chǎn)業(yè)園場平工程 21 機械動力：根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責勞動力的調(diào)配及管理，編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結(jié)）算工作。 4．勞資財務組 勞資預算：負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時了結(jié)財務結(jié)算。 財務：負責各類文件及技術(shù)檔案室收集、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明現(xiàn)場 。 5. 后勤組 行政后勤 : 負責施工現(xiàn)場及后方人員住宿，安排好職工生活，解決好職工福利。 （ 4）協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)行為需符合現(xiàn)行法律和規(guī)章，不損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務的宗旨，保障本工程施工有序進行，全面履行合同，協(xié)調(diào)主要內(nèi)容和方法詳下表： 關(guān)系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 項目內(nèi)部 人與人之間、各職能部門之間，各階段施工面及土建與安裝之間的協(xié)調(diào)。 完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會。 項目部與公司 人、財、物的供應保障及專業(yè)施工隊伍的配合支持。 由公司