【文章內容簡介】 進場，以確保順利施工。 人員準備 在接到中標通知書 5 天內項目班子、總承包管理部人員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工之前 10 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現(xiàn)場 需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 二、 勞動力調配計劃 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：在我公司勞務優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質量、安全意識；具有較高的古建技術等級；具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。 勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為10 人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、架子工、 測量工等，這些人員均為我公司曾經參與過相類似工程的 施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員平均為 25 人，其中包括木工、 泥 工、石工、油漆工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建，且配備 一 名古建技師作指導。第三類為非技術工種，配備人員約為 25 人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。今后工程量如有增加，人員按工程量的變化而變化。 勞務層組織由公司人力資源部根據項目部的每月工程的工作量、進度、質量要求，選擇確定具有古建施工能力、經驗豐富的勞務隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全 公司進行平衡調配，并以確保施工順利為最基本之原則。 第四章、確保文明施工的技術組織措施 一、 總體思路 開工之前和施工期間做好四周施工道路的保護工作，確保場外道路清潔暢通，確保來往車輪、人員和施工安全，并處理好相鄰施工單位的關系。實施項目場內外場地和軟硬件管理八個“化”： 1 、 施工現(xiàn)場 規(guī)范化：做到整齊合一，一改過去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。 道路水溝網絡化：做到有路必有溝，水溝邊成網，排水暢通，下雨不積水。 3 、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積 壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產中造成揚塵的管理。 4 、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。 5 、班組“落手清”制度化：從檢查內容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。 6 、工序銜接定時化：堅持在總進度網絡計劃約下，按月、周、日工時編制網絡作業(yè)計劃，根據實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn) 。 7 、合同管理程序化：加強對合同的學習、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。 8 、成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標準， 將成本控制落實到每層結構施工中。 二、保證措施 成立達標領導小組，根據該工程的結構特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。 2 、實行 24 小時值班制，避免與施工無關人員進入施工場所內。 3 、改變以前施工臟、亂、差的現(xiàn)象，創(chuàng)建一個良好的施工現(xiàn)場。 4 、參照浙江省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標準化管理有關內容，本工程所用鋼管除底層一 步架，圍護拉桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色外，其它全部漆成桔黃色，并在腳手架四周用綠色密目網全封閉進行施工。 5 、本工程施工臨時用電實行 TNS 保護接零系統(tǒng)。 進一步強化公司的企業(yè)形象，在施工現(xiàn)場 掛 職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產記錄牌。 7 、施工現(xiàn)場內嚴格搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時設施建造力求整齊、美觀。 在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。 在施 工生產區(qū)內根據各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。 工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術組、質量安全組、綜合組、經理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務工證和暫住證，并嚴格檢查務工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。 11 、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。 三、具體措施 在施工過程中做到如下幾點。 1 、 現(xiàn)場文明施工管理 嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。 2 、環(huán)境保護措施 把環(huán)境保護指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，加強對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。 駛離工地的車輛輪胎全部沖洗干凈，車身外周掃干凈，方可駛向道路，運輸過程中不猛拐、不急剎車，防止灑土，運土車輛采用封閉車，場內和場外安排專人清掃灑水，確保周邊道路干凈。 材料運輸到場內后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪音用揚塵，袋裝白灰等易飛揚的細 顆散體材料，應在庫內存放。 施工過程中的建筑垃圾嚴禁隨便拋撒，應用編織袋裝好搬至地面，定期運出場外。辦好施工過程中的環(huán)保、交通、治安等手續(xù)，需夜間施工的辦好夜間施工手續(xù)。 第五章 確保安全生產的技術組織措施 一、 安全生產目標和內容 1 、安全生產目標 本工程安全生產目標：不發(fā)生人身重傷、死亡事故；不發(fā)生重大機械設備損壞事故；不發(fā)生負主責的重大及心上交通事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生持續(xù)嚴重超標排放環(huán)境污染事故。 2 、安全防護內容 具體內容包括： 安全帽、安全帶、及其他防護用具、用品的使用 運輸機械及其他小型機械的安全使用 腳手架工程的安全 自然災害的防護措施 用電安全 安全會議和安全教育 其他相關規(guī)定 二、安全生產管理措施 1 、建立項目安全生產責任制 建立從項目經理、管理人員、班組長到各職工的安全生產責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產保證體系、強化安全生產標準化 管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。 落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產的全 過程。 2 、項目安全教育 所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規(guī)程，杜絕違章操作。 對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、司機等），必須經培訓合格后，持證上崗。 項目部每月組織一次安全會，傳達上級文件精神，總結前期的安全情況，布置厚一階段的安全工作。 各專業(yè)施工隊伍每周組織召開一次安全會議，各班組每周舉行一次安全自檢。 班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區(qū)域內進行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作 好安全記錄。 施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。 對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。 項目安全技術管理 除施工組織總設計的安全技術 措施外，尚需根據工程的具體情況編制詳細的單項施工組織設計（ 臨時用電、腳手架等）來指導施工，根據公司審批制度，上報公司總工或區(qū)域公司主任工程師審批后方可 實施。 臨時用電安全技術措施 編制臨時用電施工組織設計應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ462021）中的有關規(guī)定。 項目技術負責人或安全員在開工時應向電工和各種設備的用電人員進行施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術交底。 采用三級漏電保護，工作零線與保護零線分開，并多次重復接地，定期測定電氣設備絕緣電阻，絕緣不符合要求禁止使用，定期復測接地電阻、避雷電阻， 電阻不符及時糾正，同時填好復查表。 使用統(tǒng)一的鐵制配電箱，合理使用熔斷絲，嚴禁用銅絲代替。 所有電線均架空設置，并做好絕緣措施。 各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。 各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規(guī)定。 4 、施工現(xiàn)場安全防護措施 維修 建筑物主要出入口必須設防護棚、樓梯口、預留洞口應做好防護設施。夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設置足夠的燈具，通道兩側設防護攔桿，危險區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。 施工現(xiàn)場設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。 結構超過二層的建筑物，二層高 度的外沿搭設安全隔離棚，建筑物外圍掛設密目立網。 5 、項目安全檢查 各項目部必須建立定期安全檢查制度，由項目經理組織相關人員根據JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》的內容，每周進行一次全面的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將內容記入安全生產檢查記錄中。 落實安全管理組織，配備專職安全員 一 名、兼職安全員多名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查 安全生產措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 設立防臺、防汛、防火領導小組，加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專人負責，嚴格用火申請制度，現(xiàn)場不準在木工場吸煙，在木工場、宿舍樓設置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放。 工地現(xiàn)場配置多名專職機修工，對工地的機械及架設的電線等方面 進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合 重慶市 有關規(guī)定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工 人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。 第