五查五問五改進個人剖析材料(編輯修改稿)
2025-08-21 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入井下現(xiàn)場，進工作面、到窩頭，采用蹲點、走線、跑面管理方式，全面了解掌握實際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)和死角。對檢查存在的問題，做到勤督促、快落實、嚴考核。對查出重復問題從嚴從重考核相關責任人。全面提高自身安全管理、技術服務和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的能力，做到工程施工一步到位，一次做好，杜絕重工、返工現(xiàn)象，提高勞動效率和工作質(zhì)量。三、員工的行為規(guī)范管理：存在問題：，對行為規(guī)范不習慣。、不徹底，辦公室內(nèi)資料、文具、辦公用品等存放不整齊。改進措施：，著裝整潔、得體。走路靠右行、二人成排、三人成行。，扭轉(zhuǎn)自身自由散漫和對行為規(guī)范的抵觸情緒，杜絕不文明行為。在工作崗位方面，遵守上班時間、不遲到、不早退。，及時收集整理辦公室資料、文具及辦公用品，始終保持辦公室衛(wèi)生整潔，保持安靜，不從事與本職工作無關的私人事。下班時，文件、文具、用紙等要整理，收拾桌面，椅子歸位，關好門窗。出入井時，勞保用品要穿戴整齊，并自覺排隊乘坐人車，不擠上擠下、自覺接受井口檢
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1