【文章內容簡介】 體干部職工能夠對照標準開展工作，到X月XX日止，我們已完成銷量任務XXXX箱，占一季度計劃任務的XXX%，完成專賣案值任務XXXX元，占年案值任務的XXX%，銷量任務雖然完成不理想，但客戶服務工作還是做了大量工作的，市場也比較凈化，干部職工思想比較穩(wěn)定，大家工作熱情較高。二、對比查對內容，認真分析存在的問題。（一）查思想觀念。我對貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性還是比較強的，對行業(yè)當前發(fā)展思路，特別是“雙基建設”還是有明確思路的，去年的創(chuàng)優(yōu)工作中，我們的四個市場部有三個經市局驗收達標，有一個市場部計劃今年達標。雖然做了許多的工作，但總的看我們改革意識還是不強、創(chuàng)新意識不夠，僅僅滿足于做“規(guī)定動作”，而沒有積極探索新的“自創(chuàng)動作”，所以工作沒有突破，成績一直不突出。（二）查能力水平。我們與行業(yè)先進單位的差距還很大，如我們的人均銷量還只有XX條，而行業(yè)平均水平為XX條，XX市的人均銷量為XX條；還如我們的網絡案件完成一直不理想，今年的一起案件任務目前還沒有實質性突破，所以我們還有很多工作要做。產生這些落后的是沒有找準改革發(fā)展的突破口，沒有破、廢、立的信心和勇氣，在市場情況發(fā)生變化的情況下我們的品牌培訓的力度和時機都沒有把握好，在網絡案件的辦理上我們也錯過了一些機遇，這說明我們思想解放還不夠，能力水平還不夠。（三）查工作作風。我們能夠始終與上級保持高度一致，深入基層，堅持黨組成員每周兩次以上下到部所等基層單位了解情況，把握基層員工思想動態(tài)，及時解決和化解基層問題和矛盾，在黨性修養(yǎng)、廉潔自律上，作風始終是正的。但我們在執(zhí)行上級決策時有執(zhí)行力不夠強的問題，有利于自己的執(zhí)行得快，容易解決的問題執(zhí)行得快，而于已無利的則執(zhí)行得慢，不好解決的問題有拖拉現象。（四）查體制機制建設。為搞好“卷煙上水平”工作，我們制訂和完善了一系列制度和規(guī)定，但總的來看突破性不大，對于經后的發(fā)展沒有明確的思路和想法，尤其是“雙基建設”中自上而下沒有形成標準程序，我們的一些做法只能應用于局部，對應該如何由傳統(tǒng)經驗型管理向先進的現代管理型轉變思考和行動不夠。（五）查自身建設。XX縣局領導班子是一個新班子，從目前的情況看我們是年齡、經驗、知識結構比較均衡的班子，也是一個需要在工作中不斷磨合、共同進步的班子；我們的基層組織在去年初的競聘上崗中構建的通過一年多的運作，是富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的，但也有個別需要進行調整的。三、以“五查五看”活動為契機，不斷推動“卷煙上水平”工作。針對上述問題，我們將以落實科學發(fā)展觀，深入開展“五查五看”活動為契機，學好理論，帶好隊伍，完善制度，使自己思想更加解放，學習更加主動，工作更加努力，成效更加明顯。（一）勤學習，不斷提高政策理論水平和駕馭工作的能力。當前我們正面臨著行業(yè)發(fā)展的關鍵時候，一方面加入WTO后煙草行業(yè)所面臨的新形勢和新壓力，要求我們加強對時局的學習和研究；另一方面十二五規(guī)劃及行業(yè)產業(yè)結構調整也要求我們加強對政策理論的學習，要圍繞鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀，加強政治理論學習；以煙草專賣政策法規(guī)為核心，加強法律、法規(guī)知識的學習；要吃透政策、把握政策、用活政策，加強對業(yè)務知識的學習化，要緊扣“雙基建設”的熱點、難點問題，開展調查研究，指導工作，在工作中相互學習，互相交流，開闊視野，啟迪思維，進一步開拓創(chuàng)新工作思路，力爭“自創(chuàng)動作”與“規(guī)定動作”一樣好。（二）強管理，做到“剛柔并濟”各項體制機制不斷完善。力爭建立一套科學基層管理方式和工作手段，努力解決在執(zhí)行上級決策時執(zhí)行力不夠強的問題，做到只要是上級要求的不僅一定要完成任務，還要開創(chuàng)性地完成任務；我們要通過加強管理來完善各項體制機制，要努力探索適合XX煙草特色的“雙基建設”模式，其目的就是要促進銷售、加強專賣、規(guī)范管理，我們的一些做法只能應用于局部，力爭通過加強管理促進行業(yè)由傳統(tǒng)經驗型管理向先進的現代管理型的轉變。（三）轉作風，樹立“五個爭一流”理念，樹立良好形象。一是我們能夠始終否與上級保持高度一致，按時完成階段性工作任務；二是深入基層、打好基礎，堅持黨組成員下基層工作機制，準確把握基層員工思想動態(tài)，及時解決和化解基層問題和矛盾；三是加強自身黨性修養(yǎng)和廉潔自律。嚴把選人用人關、嚴把費用審批關、嚴把基建項目關，繼續(xù)落實好黨風廉政建設責任制等各項制度，堅決做到“高壓線”不能碰，堅持勤儉辦事，大力倡導艱苦奮斗作風，減少一切不必要的開支，杜絕各種浪費行為。四是以身作則，發(fā)揮表率作用。在工作上要帶頭實干，在經濟福利上不搞特殊，在榮譽面前要謙讓，用自己無形的人格力量和模范行動影響和帶動身邊工作的同志。總之，新形勢下對“卷煙上水平”工作提出了更高的要求，作為縣局黨組書記、局長的我身感壓力之大，同時我又充滿了信心和力量。我將借這次“五查五看”活動的東風，進一步解放思想，更新觀念，在工作中再強措施，再加力度，狠抓落實，努力建設一流的隊伍，干出一流的業(yè)績，不斷為行業(yè)改革發(fā)展作出新的貢獻。第四篇：五查五看剖析材料“五查五看”自我剖析材料學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來,我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞省局“抓基層、打基礎、上水平”的工作思路和市局“六個上水平”的工作要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“五個基本”、“七個體系”活動為契機，以黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，以黨建目標管理為抓手，不斷創(chuàng)新思路，克難奮進，全面加強黨的執(zhí)政能力建設，思想、作風、能力都有較大提高，按照學習計劃,對照“五查五看”的要求,我們進行了深刻的自我剖析,現將有關情況匯報如下。一、主要做法（一）抓學習，轉觀念，牢固樹立科學發(fā)展思想以中心組學習為引領，促進班子建設。我們把加強中心組學習作為促進班子建設的重要途徑，完善中心組學習制度和學習輔導報告會制度，全面建設學習型班子。以學習促思想觀念更新，促政策水平提高。同時圍繞思想、工作作風實際，采取研討、交流、輔導、調研、案例分析等多種形式，不斷提高班子成員統(tǒng)攬全局的能力、科學決策的能力、維護穩(wěn)定的能力和依法行政的能力。以三項活動為載體，推動作風建設。我們扎實開展“三項活動”，深入推進干部作風建設。一是深入開展“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力為切入點，以開展“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展向楊永長同志學習活動，從組織制度上保證(障)作風建設工作的有效推進，用模范人物的事跡激勵黨員干部自覺轉變作風。二是深入推進機關作風建設活動。以開展行風政風評議為抓手扎實推進機關作風建設，轉變機關作風，建立“學習型”機關、“服務型”機關、“廉潔型”機關，要求機關干部下基層調研指導工作每月不得少于5個工作日，以指紋考勤辦法嚴肅工作紀律。同時，整合“政風行風熱線”、機關效能投訴電話，拓寬機關作風投訴受理渠道，加大追究查處力度，有效促進機關作風的轉變。三是深入開展干部述職、民主評議活動。組織了兩次中層干部述職、民主評議活動，要求每一名中層干部從思想、工作、學習、生活等方面認真查找自身存在的問題，深度剖析問題存在的原因，提出明確可行的整改措施，并對測評排名后兩位的干部實行誡勉談話和通報批評。讓每一位干部時刻保持高昂的斗志和積極向上的精神，不斷完善自我。以學習教育為主題，提高職工素質。實現可持續(xù)的科學發(fā)展，必須建設學習型隊伍，使隊伍的理念和素質不斷適應時代和社會發(fā)展的要求。我們確立“以學為本”的理念，牢固樹立人人學習，時時學習，處處學習的觀念，將學習融入工作、生活，建設學習型組織、打造學習型隊伍。（1）加強交流學習，拓寬思路視野。大興學習之風，以走出去學與沉下去學相結合。先后到麻城、蘄春等地開展“部所建設”加強交流學習，與襄樊、仙桃等地就基層基礎建設問題進行了相互交流，取長補短，使員工開闊了視野，提高了認識；（2）加強傳統(tǒng)教育，提升人文素養(yǎng)。到紅安革命老區(qū)開展“紅色之旅”接受革命傳統(tǒng)教育，使全員在開闊視野的同時增長了見識、學到了知識、全員的精神面貌、工作態(tài)度、工作作風發(fā)生明顯變化；（3）加強業(yè)務學習，提升專業(yè)水平。為了提高職工的業(yè)務能力，明確提出要精讀各崗位職責，對其中的重點,要求能熟練背誦；對卷煙營銷、專賣管理等專業(yè)知識要全面學習，努力成為業(yè)務上的“通才”和多面手，并自覺地運用到實踐中去。還通過舉辦多種形式的演講比賽，“崗位創(chuàng)新”建議收集等系列活動，不斷提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力，達到職工自我教育、轉變觀念、更新知識、不斷創(chuàng)新、提高素質的目的。（二）練內功，提能力，努力推進各項工作上水平強化監(jiān)管，打假破網，專賣管理上水平。一是我們充分發(fā)揮黨委政府領導的引導力，煙草為主執(zhí)法的監(jiān)管力，公安、工商等部門支持的協(xié)同力，卷煙經營戶配合的推動力，消費者認可和信任的支持力，形成了“合力監(jiān)管、整體提升”的監(jiān)管模式，形成日常監(jiān)管不松懈，重點打擊不停歇，高壓態(tài)勢不放松的工作格局，取得了較好的效果。我們積極聯合公安、工商、質檢、交通等部門，組織開展卷煙市場清理整頓專項行動，有效地遏制了非法“三煙”的侵入；加大了深挖經營網絡案件的工作力度，加強了對經營網絡案件的查處力度，端掉了一批非法經營假冒卷煙的網絡和窩點，懲處了一批長期經營非法卷煙的犯罪分子，有效地震懾了涉煙違法犯罪；二是加大對市場的日常監(jiān)管，保持對市場的高壓強管態(tài)勢，同時注重疏堵結合，做好教育轉化工作，提高市場管理到人性化、規(guī)范化水平，有效地凈化了市場，又使違法現象大為減少。三是加大了對“包包隊”的打擊力度，針對“包包隊”面廣、線長、分散和隱蔽性的特點，我們牢牢地抓住“信息”、“源頭”兩個重點，廣泛收集線索，摸清“包包隊”集并和分銷網絡，實施“穩(wěn)、準、狠”地有效打擊，效果明顯；四是嚴格把關，依法行政許可，同時加大無證