【總結(jié)】二、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始,找出差距和問題,然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價,找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】成本測算方法1、首先應(yīng)該是熟悉招標文件和圖紙啦,這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝,如果有,應(yīng)該盡快準備好其材料價格或分包價格。2、接下來我一般是搜集材料價格,主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考慮稅的因素),磚塊的價格,這里要注意就是要看招標合同的要求,如果是總價合同,那么我們不僅僅是看到眼前的價格,還要關(guān)注材料的走勢,這個時候要多問問與我
2024-08-26 05:30
【總結(jié)】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運營管理》(龔國華著)生產(chǎn)過程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過程中,對成本形成的各種因素,按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩,成本標
2025-05-28 13:31
【總結(jié)】....企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法————企業(yè)成本控制方法 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面,由于管理者與員工長期片面形成的"人本觀念",沒有全面理解"以
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】第十三章成本-效益與成本-效果分析方法第一節(jié)經(jīng)濟效益與社會效益第二節(jié)成本-效益分析中的幾個基本概念一、成本1、成本:是指社會在實施某項衛(wèi)生服務(wù)方案的整個過程中所投入的全部物質(zhì)資源和人力資源的消耗。包括公共支付和私人支付。2、按照成本總額與衛(wèi)生服務(wù)量的關(guān)系,成本可分為固定成本、變動成本和混合
2025-01-26 05:44
2025-01-25 10:43
【總結(jié)】物流成本計算方法本章內(nèi)容第一節(jié)產(chǎn)品成本計算的方法第二節(jié)作業(yè)成本法第三節(jié)物流成本核算產(chǎn)品成本計算的方法一、產(chǎn)品概述產(chǎn)品是指企業(yè)的產(chǎn)出物,即最終的成本計算對象。不僅指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品,還可指企業(yè)提供的勞務(wù)。對于物流企業(yè),產(chǎn)品是指最終完成的各項
2025-02-05 17:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,簡稱SCM)指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境,亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”,即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久
2025-06-29 13:23
【總結(jié)】25/26XX企業(yè)面料成本核算(例)1,紗支數(shù)與針織布的克重有何對應(yīng)關(guān)系?比如144gsm的純棉平布須用多少支數(shù)的紗?2,針織坯布在染色后克重的變化范圍大約是多少?a目前所講的紗支數(shù)大都是指“英制支數(shù)”,用英文字“S”:在公定回潮率下,重一磅的紗線,它的長度有幾個840碼,,S值就越小,紗線越細,則“S”,在同種結(jié)構(gòu)的針織布中,紗支越幼細,它的克重(g/m2)3
2025-04-08 11:47
【總結(jié)】成本管理策略與方法2010年11月38/38前言永恒的主題成本——效益統(tǒng)一的共識 全員參與——強化管理中心的思想控源頭——嚴監(jiān)管——達目標目錄一、CS01表編制 4二、概念性方案設(shè)計 6三、方案設(shè)計 7四、CC02表編
2025-07-27 15:18
【總結(jié)】9/10二、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始,找出差距和問題,然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價,找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。?企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分
2025-06-26 19:52
【總結(jié)】....成本是指企業(yè)在生產(chǎn)可經(jīng)營中所支持的各項費用之和。成本在企業(yè)管理中有重要的作用:成本是制定商品價格的依據(jù),成本控制是市場競爭的重要手段,成本高低是企業(yè)管理的綜合反映,成本是經(jīng)營決策的重要數(shù)據(jù)。要改善經(jīng)營管理必須重視成本核算。成本核算的意義還在于它能全面反映生產(chǎn)狀態(tài),能保證各項經(jīng)
2025-04-19 01:25
【總結(jié)】?主講:宋紅霞?河北建材職業(yè)技術(shù)學院財經(jīng)管理系成本會計CostAccounting2/28/20231成本計劃與控制模塊七成本控制的方法第十三章成本控制的方法2?教學目的與要求通過本章的學習,要求學生理解定額法和標準成本法的特點和適用范圍及計算程序,掌握定額法的計算方法,特別是脫離
2025-02-11 11:07
【總結(jié)】工廠成本控制主講:易劍波?新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠,年接單量為89萬元。今年以來,工廠陸續(xù)接到了一項專門電鍍業(yè)務(wù)訂單,此作業(yè)需要一種特殊的設(shè)備,但該廠沒有這種設(shè)備,因此,工廠都是請外協(xié)廠加工處理。現(xiàn)在,為使此項作業(yè)能在本廠內(nèi)進行,工廠正在考慮購置這種特殊設(shè)備。其成本數(shù)據(jù)如下:單件外加工成本預(yù)計第二年該設(shè)備的工作量10,0
2025-01-19 13:59
【總結(jié)】第一篇:廚房成本控制方法 廚房成本控制方法 每個總廚都對自己酒店各款菜品的日銷量有個大概的把握,每周的哪一天哪些菜會適當增減都是心中有數(shù)的。這樣,在進貨時就應(yīng)該將原料控制在比實際需求量略多一點(以...
2024-10-28 17:55