先進項目部發(fā)言稿料(編輯修改稿)
2025-08-18 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織和指導(dǎo)施工。二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標達到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我項目部采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進行?？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負責(zé)人的監(jiān)督、工地負責(zé)人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的每道工序都會同監(jiān)理進行檢查，檢查合格才進行下道工序施工。四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部和各標段負責(zé)人認真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。在A1號樓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的施工中，項目部和標段負責(zé)人從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關(guān)。首先對進場的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了
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