先進項目部發(fā)言稿料-wenkub
2022-08-19 10:13:14 本頁面
【正文】 期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。累計完成總產(chǎn)。一、工程概況豐都恒安世紀花城A區(qū)工程建設(shè)單位是重慶恒安實業(yè)有限公司；監(jiān)理單位是重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司。先進項目部發(fā)言稿豐都恒安世紀花城A區(qū)項目部按照公司和業(yè)主的要求進行組建。建筑面積為23萬平方米，由9棟高層和7棟多層組成，分為10個標段，由10個項目負責人對10個標段的質(zhì)量、安全、進度進行承包管理。順利通過重慶建委質(zhì)檢總站、安全監(jiān)督總站的多次檢查，迎接了重慶建委主任等領(lǐng)導的檢查工作。進度管理上，一是將建設(shè)單位每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各標段；二是項目經(jīng)理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。在工程施工中，項目部和各標段始終堅持以“抓質(zhì)量科學施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開展勞動競賽。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進行了技術(shù)培訓，使大家通過學習施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。橫向監(jiān)督就
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