施工項目風險控制“四步曲”落地指引(編輯修改稿)
2025-08-18 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神狀態(tài)每天開工前，不同小組、不同工序分別召開“站班會”。小組工作負責人負責集中各自的施工小組人員列隊，現(xiàn)場宣讀《安全施工作業(yè)票》，進行“三交”、“三查”。對照“風險辨識與預控措施”展板交底后，抽問有關人員理解、掌握與否。作業(yè)人員無疑問后在《安全施工作業(yè)票》背面簽名確認，分工、逐項落實安全風險控制措施。注意事項：一張《安全施工作業(yè)票》每天組織一次站班會?！栋踩┕ぷ鳂I(yè)票》由小組工作負責人現(xiàn)場收執(zhí)：1）作業(yè)工序、地點、安全措施“三不變”的，可連續(xù)10天使用同一張票；2）當發(fā)生人員變更或新增風險項目時，應在備注欄記錄變更情況；3）對新增人員應進行“三交”、“三查”，新增人員本人簽名確認。未經(jīng)安全培訓和“三交”、“三查”的人員禁止上崗作業(yè)。2二、“四部曲”簡易流程選取《作業(yè)指導書》確定《安全基準風險分析表》填寫每個工序作業(yè)的《安全施工作業(yè)票》站班會簡易流程僅適用于按規(guī)定無需成立施工項目部的短期施工項目。第一
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