某工農貿易公司綜合戰(zhàn)略咨詢報告(編輯修改稿)
2025-08-17 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 公司的成本費用，增強盈利能力，降低財務風險。具體內容包括：（四）供銷管理咨詢?yōu)榱私∪涡鹿镜慕洜I管理體系，新華信將為鑫新公司制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現供銷工作的規(guī)范化。具體內容包括：工作內容物資采購與庫存管理、銷售管理體系客戶關系管理工作方式內部訪談、問卷調查、資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務管理人員共同研討工做時間28個工作日。工作成果《鑫新公司供銷管理體系咨詢報告》（五）企業(yè)文化建設咨詢通過企業(yè)文化建設咨詢，新華信將增強鑫新公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時達到改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對鑫新公司信賴。工作內容企業(yè)文化建設設計、企業(yè)文化建設執(zhí)行、企業(yè)形象策劃（輔助外包）工作方式內部訪談、問卷調查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工共同研討工做時間28個工作日工作成果《鑫新公司企業(yè)文化建設與企業(yè)形象策劃管理咨詢報告》（六）制度規(guī)范設計明確需要、提出制度草案草案討論和審查組織培訓學習正式執(zhí)行根據管理工作需要、提出制度制定要求。經相關人員同意批準后，項目小組展開全面調查研究、提交制度草案。企業(yè)基本制度 管理制度 技術規(guī)范 業(yè)務規(guī)范 個人行為規(guī)范制度草案提出后，鑫新公司和新華信管理咨詢公司成立討論小組，廣泛征求員工的看法和意見，集思廣益，充分討論；在討論和研究的基礎上，糾正其中不符實際之處，調整并進一步完善。修改后，提交審批。制度草案審批后，鑫新公司將協助新華信管理咨詢公司組組織全員培訓學習。在鑫新公司的支持和配合下，新華信管理咨詢公司負責組織實施。工作方式內部訪談、問卷調查、座談會、資料分析工作時間28個工作日工作成果《鑫新公司生產管理咨詢報告》（七）生產管理咨詢新華信將對鑫新公司進行生產管理診斷，通過生產管理分析、生產能力分析、生產運作管理分析，并在與鑫新企業(yè)高層溝通的基礎上，提出生產管理咨詢的方案，從而為鑫新公司建立一個精益求精的生產管理模式打下基礎平臺。具體內容包括：工作內容生產過程組織分析、生產能力分析、生產運作管理分析、生產運作制度體系工作方式內部訪談、問卷調查、資料分析、座談會工做時間28個工作日工作成果《鑫新公司生產管理咨詢報告》（八）企業(yè)信息化建設在以上七項咨詢內容的基礎上，新華信將協助鑫新公司規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)，不涉及到企業(yè)信息化建設的實施方面，但新華信可以為鑫新公司提供關于信息化建設的原 則。規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)具體內容包括：工作內容信息化管理系統(tǒng)內容、服務方式、信息化管理系統(tǒng)的引入信息化管理系統(tǒng)建設的具體安排工作方式內部訪談、問卷調查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工共同研討工做時間28個
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