培訓(xùn)管理的三階段規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善，一方面可以宣傳企業(yè)文化，加深員工對(duì)文化的理解，使之深入人心。另一方面，優(yōu)越的環(huán)境為員工提供了良好的工作氛圍，使員工在工作中保持愉悅的心情，從而提高工作效率。改善硬環(huán)境，應(yīng)從下列兩方面入手：一方面注重工作環(huán)境的色彩調(diào)節(jié)，總體設(shè)計(jì)上能給人以藝術(shù)享受。保持工作環(huán)境新鮮。辦公家具應(yīng)符合美的要求。工作環(huán)境的音樂調(diào)節(jié)。另一方面是配備充足的硬件資源。如果員工沒有必備的工作設(shè)備如電腦、打印機(jī)等，工作效率會(huì)打折扣。 每個(gè)人的知識(shí)都是各有偏重，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，企業(yè)能否做到知識(shí)共享、在多大程度上實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，是與企業(yè)的知識(shí)管理效率緊密相聯(lián)的，因此，也在很大程度上決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低?！ 『?jiǎn)單介紹以下幾種：(1)在線培訓(xùn)。與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，在線不僅降低了培訓(xùn)成本，還使員工個(gè)性化的自主學(xué)習(xí)和交互式合作學(xué)習(xí)相得益彰，使員工終身學(xué)習(xí)有了技術(shù)支持和物質(zhì)基礎(chǔ)。(2)干中學(xué)。強(qiáng)調(diào)的是在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，毫無疑問，與其他人力資本投資方式相比，干中學(xué)是最經(jīng)濟(jì)的，而且從與工作的關(guān)聯(lián)性上看它是最直接、最見成效的方法。(3)掌握思考的方法論。壁“學(xué)而不思則罔”，如何將所學(xué)靈活運(yùn)用在工作中，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，是員工應(yīng)該思考的問題。常用的促進(jìn)創(chuàng)新思維的方法有：相似聯(lián)想、發(fā)散思維、逆向思維、側(cè)向思維、科學(xué)幻想?！ ⊥ㄟ^下面兩個(gè)途徑：(1)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。事實(shí)證明，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)往往有針對(duì)性，彼此熟悉，教與學(xué)雙方交流起來也很容易
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