tpm第三階段知識培訓課件ppt(編輯修改稿)
2025-03-21 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間 ≤ 小時 A 13每月統(tǒng)計以 OEE 記錄為準 （ 模具 ）1 、 文檔類反饋時間節(jié)點 ： 每月 20 日中午 12 點前 ， 遲交整體評價降一檔 。 遲交超過 48 小時 ，記錄未上交 ；2 、 第一次及修改反饋未按要求匯總 ， 總評價扣 1 分 ；3 、 反饋 OPL/OPS 內(nèi)容必須認真編制 ， 并按模板要求編制 ， 不要改動模板 ； 出現(xiàn)低級錯誤等 ，每個問題點扣 分 ；4 、 初評為優(yōu)秀的 OPL/OPS 若有錯誤 ， 需按要求進行修改 ， 并且按反饋時間反饋 ， 若不反饋或不做修改反饋 ， 將不做評價 （ 不獎勵 ， 也不作為評價統(tǒng)計 ）；5 、 請認真對待每一個文件的編制 ， 必須嚴謹 ， 準確 ， 可實施 。6 、 若班組在審核中 ， 出現(xiàn)不了解設(shè)備保養(yǎng) 、點檢 、 操作等情況 ， 班組當月評價最高為 C ；7 、 出現(xiàn)安全事故 （ 公司內(nèi) 、 外 ）， 責任班組（ 主要責任方與次要責任方 ） 當月評價最高為C 。10 小時 ≤ 停線時間 ＜ 小時 C 711 停線時間 ≥ 小時 E 112設(shè)備問題整改當月完成時間節(jié)點全部完成 A 13 根據(jù)記錄設(shè)備整改問題（ 設(shè)備 ）13 當月完成時間節(jié)點有一項未完成 C 714 當月完成時間節(jié)點有二項級兩項以上未完成 E 115設(shè)備故障時間停線時間 ≤ 小時 A 13每月統(tǒng)計以 OEE 記錄為準 （ 設(shè)備 ）16 小時 ≤ 停線時間 ＜ 小時 C 717 停線時間 ≥ 小時TPM 第三階段評價標準序號 項目 描述 評價 分值 備注 階段E 118OPL 收集上交 2 篇或 2 篇以上 / 每月 A 13每月收集電子文檔19 上交 1 篇 / 每月 C 720 未上交 E 121OPS 收集上交 2 份或 2 份以上 / 每月 A 13每月收集電子文檔22 上交 1 篇 / 每月 C 723 未上交或遲交 48 小時 E 124OPL 優(yōu)秀2 篇或 2 篇以上 / 每月 A 13評選反饋25 1 篇優(yōu)秀 / 每月 C 726 無優(yōu)秀或要求修改 ， 未修改反饋 E 127OPL 培訓2 篇或兩篇以上培訓 A 13培訓簽到及照片28 1 篇培訓 / 每月 C 729 未培訓或遲交 48 小時 E 130OPS 優(yōu)秀2 份或 2 份以上優(yōu)秀 / 每月 A 13評選反饋31 1 份優(yōu)秀 / 每月 C 732 無優(yōu)秀 E 133積極合作班組主導開展 1 次合作活動并取得預計成果 A 13上交合作活動記錄及成果 （ 合作共贏 ）34 班組主導開展 1 次合作活動未取得預計成果 C 735 未主動開展合作工作 E 1第三階段若班組需求其他班組合作 ， 其他班組不允許拒絕 ， 若拒絕相應班組總體評價降二檔 （ 若由于配合班組不積極主動 ， 則扣相應班組 1 分 / 每次 ） 。說明 ： 若配合班組人員不積極配合 ， 導致未完成 ， 配合班組成員評價為 D 扣除相應班組綜合評價 1 分 / 每次 ； 配合班組成員評價為 E 扣除相應班組綜合評價 2 分 / 每次 ； 若配合班組成員積極配合 ， 工作評價為 A ， 則相應班組綜合評價 + 分 。說明：若配合班組人員不積極配合，導致未完成，配合班組成員評價為 D扣除相應班組綜合評價 1分 /每次；配合班組成員評價為 E扣除相應班組綜合評價 2分 /每次；若配合班組成員積極配合，工作評價為 A，則相應班組綜合評價 +。 T P M 小組活動記錄活動主題包含內(nèi)容 分類 ： □ 效率 □ 成本 □ 質(zhì)量 □ 安全 □ 其他現(xiàn)狀描述 預期目標組長 小組成立時間 活動周期成員 職責 工作評價 開始時間 結(jié)束時間活動開展步驟 計劃完成時間 工作小結(jié)活動開展結(jié)果 編號 ：說明 ： 若配合班組人員不積極配合 ， 導致未完成 ， 扣除相應班組綜合評價 1 分 / 每次 ； 若配合班組成員積極配合 ， 工作評價為 A ， 則相應班組綜合評價 + 分 。工作評價 描述A 按計劃開展 ， 積極主動配合 ， 并能提出好的建議B 按計劃開展 ， 積極主動配合工作C 能按要求做 ， 參與工作D 不配合工作 ， 或傳播負能量E 未參加 ， 或到場后自行離開由組長對成員進行評價提供電子檔即可2022年上半年 TPM評優(yōu)細則 班組 TPM過程綜合評價（ 16月），分值百分比：60%； 優(yōu)秀 OPL編制與培訓參與率，分值百分比： 5%： 、班組少于等于 10人，全員參與滿分； 、班組少于等于 20人， 75%參與滿分； 、班組多余 20人， 65%參與滿分； 優(yōu)秀 OPS活動參與率，分值百分比： 5%： 、班組少于等于 10人，全員參與滿分； 、班組少于等于 20人， 75%參與滿分； 、班組多余 20人， 65%參與滿分； 班組互評（ 1月 6月平均值），分值百分比： 10%； 材料發(fā)布評分：分值百分比： 20%，由評委評分（ PPT模板由 TPM管理小組提供）。 加分項：參加過以前評比活動， 1分 /每次。 二、優(yōu)秀個人 個人 TPM過程綜合評價（ 16月），分值百分比：40%； 個人優(yōu)秀 OPL編制及培訓， 1份 /季度：分值百分比：10%（每多一篇加 ，滿分 1分）； 個人優(yōu)秀申報 OPS合理化改善
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