寧波萬華學(xué)習(xí)體會(huì)(編輯修改稿)
2025-08-16 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同情心，要以身作則，從我做起。（1）安排專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)主動(dòng)獲取和識(shí)別最新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并及時(shí)變更落實(shí)到各項(xiàng)制度中。側(cè)重制度和規(guī)程的落實(shí)，每一項(xiàng)規(guī)程都要經(jīng)過規(guī)程制定，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估分析，修改完善，現(xiàn)場(chǎng)再落實(shí)幾個(gè)過程，盡力貼近實(shí)際，增強(qiáng)操作性。（2）所有高管定期走動(dòng)式安全檢查，制定計(jì)劃，結(jié)果通過OA系統(tǒng)公告。（3）帶頭執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定期參加幫包單位班組活動(dòng)會(huì)，參加事故案例分享會(huì)，所有會(huì)議均進(jìn)行安全提示。提升安全的影響力。一是員工、部門的績效考核和晉升與安全掛鉤；二是只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車；三是在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否決權(quán)；四是每季度總結(jié)會(huì)的第一項(xiàng)就講安全；五是取消四級(jí)事故的處罰，三級(jí)事故50元連帶處罰；六是未遂事故上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；七是全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，公司設(shè)立總裁安全獎(jiǎng)。（四）具體做法事故預(yù)警告知：以崗位為單位，評(píng)價(jià)出主要風(fēng)險(xiǎn)300余項(xiàng)，針對(duì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)在明顯處設(shè)立告知牌，并對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員告知。實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理（1）區(qū)域劃分。按照物理區(qū)域、項(xiàng)目劃定管理區(qū)域，做到每個(gè)區(qū)域間不留真空，任何區(qū)域都有人負(fù)責(zé)。（2）明確區(qū)域安全職責(zé)。區(qū)域安全責(zé)任就是區(qū)域主管的責(zé)任，區(qū)域主管負(fù)責(zé)制定區(qū)域管理規(guī)定，執(zhí)行安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)與員工溝通制度和安全有關(guān)內(nèi)容，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，動(dòng)員全員參與安全管理；區(qū)域內(nèi)員工執(zhí)行區(qū)域的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)隱患的上報(bào)、治理，事故上報(bào)，有責(zé)任制止區(qū)域內(nèi)不安全的行為。（3）狠抓區(qū)域責(zé)任落實(shí)。員工對(duì)區(qū)域的安全責(zé)任進(jìn)行承諾、簽字并宣誓；層層簽定安全責(zé)任狀，明確個(gè)人年度目標(biāo)與指標(biāo)；根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金考核與公司及部門安全績效掛鉤。 開展工藝安全分析（PHA）：在方案工藝選擇、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)備采購、施工階段、中交與投產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動(dòng)、運(yùn)行、改造、折除與封存等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都必須組織專業(yè)力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與，開展工藝安全分析。工藝分析前，全員參與開展HAZOP培訓(xùn)，專門邀請(qǐng)3家咨詢公司、專家開展培訓(xùn)，在培訓(xùn)基礎(chǔ)上，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，專家組織考核，通過培訓(xùn)、實(shí)踐、考核重點(diǎn)培養(yǎng)出本公司48名工藝分析主持人。通過工藝安全分析，確定工藝存在的問題，提出安全對(duì)策措施，并按照五落實(shí)要求，進(jìn)行整改。中間移交。根據(jù)工藝安全分
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