某咨詢__中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托

2025-02-08 09:49

[精選]某實業(yè)集團業(yè)績考核體系咨詢報告-資料下載頁

【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實業(yè)（集團）有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、

2025-02-13 23:04

某咨詢—中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托，充當價值管理者的

2025-02-11 16:37

某咨詢中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托，充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略

2025-01-28 12:53

某咨詢的招商集團戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家

2025-02-22 11:28

某咨詢_中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托，充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略

2025-02-08 20:06

寧波原水集團績效考核研究-資料下載頁

【總結】寧波原水集團績效考核研究王文成摘要：一個國有集團企業(yè)，如何在發(fā)展中理順各種關系，創(chuàng)造良好的環(huán)境，對集團、各成員單位以及員工正確衡量其業(yè)績，提高各單位及員工的積極性，從而最終實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，需要進行研究和思考。本文在參閱績效考核理論文獻綜述的基礎上，首先對寧波原水集團的基本情況、人力資源及績效考核狀況做了描述和分析，并重點分析了績效考核中存在的問題及原因，然后根據(jù)集團公司的發(fā)展

2025-06-19 23:06

某集團綜合咨詢診斷報告-資料下載頁

【總結】浙江銀輪機械股份有限公司創(chuàng)建世界級供應商綜合診斷報告1前言????????銀輪創(chuàng)建世界級供應商的宏偉目標，是市場的要求，也是銀輪事業(yè)的要求。2023年8月截止，銀輪已經(jīng)實現(xiàn)銷售額近，相比去年同期銷售增長率達120%，市場形式一片大好。在此基礎上，銀輪人再接再

2025-02-11 17:44

某集團管理咨詢診斷報告-資料下載頁

【總結】世茂集團管理咨詢診斷報告2023年6月2顧問專業(yè)申明1.本診斷報告系XX項目組按專業(yè)工作程序和方法，在對世茂集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“世茂集團”）現(xiàn)狀研究的基礎上獨立提出的。本報告中所反映的所有咨詢意見均不特別代表世茂集團內部或外部任何個人的觀點，咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題，涉及具體部門及其相關事務并非批評或指責，只是說

2025-02-16 13:03

[精選]咨詢報告某咨詢中糧集團業(yè)績管理咨詢報告-資料下載頁

【總結】1?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內容2業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關鍵

2025-01-18 21:28

某集團項目咨詢報告分析-資料下載頁

【總結】明確變革期的組織架構，構建并完善x集團戰(zhàn)略支撐體系2目錄一．項目回顧二．中期報告要點回顧三．x變革期組織架構、部門職責及授權體系四．薪酬激勵體系要點五．績效考核體系要點六．x流程體系要點七．項目實施計劃3經(jīng)過12周的工作，x集團管理改善項目已接近尾聲，今天是最終報告會工作周

2025-01-07 20:00

某集團管理咨詢項目報告-資料下載頁

【總結】畢博管理咨詢XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632PageI-1集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組

2024-10-16 00:12

某咨詢—國內某投資集團戰(zhàn)略報告-資料下載頁

【總結】2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基

2025-02-13 16:43

176某咨詢_中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權益所有者的委托，充當價值管理者的角色

2025-01-15 00:22

某咨詢_招商集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績

2025-02-08 20:07

寧波某集團考核咨詢報告-文庫吧

寧波某集團考核咨詢報告-wenkub

寧波某集團考核咨詢報告(已修改)

寧波某集團考核咨詢報告(編輯修改稿)