【文章內容簡介】 修訂日期），標識明確，妥善保管，以便查找。3)文件的批準，報公司各部門審批后，由公司副經(jīng)理或管理者代表批準后發(fā)布；。 4)文件的銷毀 項目部無權銷毀任何資料和文件。5) 文件的歸檔及保管涉及工程類的有關資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關部門安全記錄保存一年。 安全教育培訓通過對項目部管理人員及全體施工人員進行培訓，提高全體施工人員的安全管理意識，保護自己及不傷害他人的技能。共同實現(xiàn)項目部提高安全管理目標及承諾。項目副經(jīng)理負責制定本項目部的安全教育培訓計劃；安全員負責制定施工人員中特殊作業(yè)的培訓計劃；技術員、施工員負責編制分部分項工作的安全技術交底材料。通過培訓確保有關人員遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的重要性。本職工作中存在實際的或潛在危害急重大的環(huán)境影響以及違章作業(yè)可能造成自己或對他人的不良影響和后果。 培訓對象：新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；一般管理人員、技術人員、項目部各級領導。培訓內容：安全管理、環(huán)境管理基礎知識；施工管理人員的安全專業(yè)知識；施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；監(jiān)督和監(jiān)測技能；對潛在事故隱患或發(fā)生緊急情況如何采取防范及自我解決措施； 其他有關教育規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時應進行針對性的安全教育；負責對施工隊伍進行安全教育及平時安全教育；新進職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護教育卡才能上崗；作好培訓教育記錄 安全物資采購與進場驗收 (1)目的 為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用品，安全設施符合要求。 (2)采購 通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、電箱、電纜線等符合安全規(guī)定的要求。項目部或上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優(yōu)先采用，離開名錄的要求對供應商進行評價，報公司主管部門批準。1)對供應商的評價條件要求供應商依法取得法人資格，是具有較好質量信譽經(jīng)工商行政和有關監(jiān)督機構所批準，有營業(yè)執(zhí)照、有生產(chǎn)許可證的企業(yè)。進滬企業(yè)應出示省級建設行政主管部門的證明，還必須持有效期內的進滬許可證。2)采購文件的審批項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理負責項目經(jīng)理部采購文件的審批；材料員負責編制安全防護用品采購計劃報項目部；特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須抱總工審批。3)進場驗收（公司或上一級）采購驗收對照規(guī)格、型號、數(shù)量目測外觀檢查質量保證書、合格證及檢驗報告檢查供應商是否在合格供應商名錄中 B. 租賃設備材料機械驗收按合同或協(xié)議簽定的規(guī)格、型號、等級質量保證書、合格證或檢驗報告復印件必要時抽樣送檢 項目部安全員、材料員（機管員）會同施工方安全員、材料員（機管員）進行共同驗收施工方必須提供質量保證書、合格證或檢驗報告 ，防止誤用 施工控制(1) 目的： 為保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務和施工單位實施控制和管理。保證安全保證體系進行正常。(2)職責：項目副經(jīng)理是本要素的重要負責人；工程部和質檢部是本要素的主要負責人（分管施工）。(3) 程序概要施工隊伍的選用在公司頒布的合格施工名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對施工單位進行評價，報公司主管部門批準錄用。1)評價條件a 施工方應具有相應資質證明，包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、經(jīng)營手冊、外省企業(yè)進滬許可證。b 施工業(yè)績：主要指施工工程的工程量，施工技術水平，安全措施，文明施工，管理能力，承擔本項目的生產(chǎn)能力，依次評定施工方能否滿足項目部安全生產(chǎn)保證體系要求。c 考察施工現(xiàn)場本項目部組織有關人員對施工的安全管理，文明施工措施等進行考察，是否符合本項目部工程安全生產(chǎn)要求，確定合格的施工隊伍。2)施工合同，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。，文明施工，消防治安等協(xié)議。2)項目部對施工隊伍管理規(guī)定。、工具設施、設備進行驗收。（包括安全技術措施）進行確認。，雙方簽字。（技術員）負責分部分項安全技術教育，安全員負責安全操作規(guī)程教育，綜合部負責文明施工教育。3)控制點、市勞動局規(guī)定的可用人員。不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。“三證”登記造冊，并交項目部歸檔，以備政府行業(yè)、安全管理部門檢查。（包括家屬和兒童）不得住入施工現(xiàn)場的工地宿舍。 施工過程控制：根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結果和安排，確保與所識別的危險源與不和環(huán)境因素有關的活動、人員、設施、設備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風險和不利環(huán)境影響。 項目經(jīng)理是第一責任人，負責安全保證體系運行過程控制。項目工程師（技術負責人）負責編制專項施工方案、安全措施和重點部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序。項目工程師負責分部、分項安全技術交底。施工員負責安全作業(yè)指導書交底。安全員負責安全操作規(guī)程的培訓和教育。綜合辦負責消防及文明施工交底。項目副經(jīng)理負責動火審批。管理要求：項目經(jīng)理部通過制定施工組織設計、專項安全技術、安全施工方案執(zhí)行公司的各項管理制度和安全作業(yè)指導書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關的運行活動制定相應的控制程序和措施并進行有效的管理。 重點部位的管理項目部根據(jù)危險源辨別和環(huán)境因素識別所列的重點部位和重要環(huán)境因素的管理。編制專項安全技術方案和環(huán)境管理方案。對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。環(huán)境運行管理制定施工措施和實施計劃，保持場容場貌和生活設施文明衛(wèi)生。各類管線保護有方案交底，同管線單位簽定協(xié)議。 有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護。消防管理重點防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材。定期組織檢查，參加公司組織的消防演習，成立義務消防隊。動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護及配置消防器材。 施工控制施工廢水控制、粉塵控制、噪聲控制、電焊條收集、廢油處置及油漆空罐的收集。危險化學品管理，危險倉庫的管理。防風、防臺及該時間的周邊下水道的通暢。管理內容運行控制嚴格執(zhí)行國家、地方和公司的管理條例、規(guī)定制度和作業(yè)指導書，規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關活動及過程，項目部組織操作者通過培訓學習、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求。監(jiān)護人員持證上崗（該證由公司統(tǒng)一發(fā)證）監(jiān)護人員記錄當時的現(xiàn)場實際情況)如吊裝：進場的吊車型號、噸位、年檢證明和 準用證，駕駛證復印件，現(xiàn)場的環(huán)境（場地是否平整，臨近是否有高低壓線）鋼絲繩和吊鉤是否良好，限位及指揮人員作業(yè)的環(huán)境，第一吊試吊情況等。常規(guī)情況項目部必須嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求，對項目管理和生產(chǎn)的全過程中，可能導致事故及環(huán)境災害，發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效的 控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家和地方的安全、管理及要求。安全運行管理總包對施工進行進場安全總交底。防護設施及安全防護用品進場，按采購管理要求執(zhí)行。核實項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有的員工進行教育，按建設部《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》（建教[1997]83號）規(guī)定，安排項目部有關員及特殊工種培訓，根據(jù)職能分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品。對進場的物資，小