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正文內(nèi)容

江蘇某不銹鋼電子交易中心操作指導(dǎo)doc(編輯修改稿)

2024-08-16 10:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0400元/噸。由于擔(dān)心下游需求減少而導(dǎo)致價(jià)格下跌,該公司欲在電子盤(pán)上對(duì)庫(kù)存進(jìn)行賣(mài)出保值,實(shí)行現(xiàn)貨與電子盤(pán)對(duì)沖。于是,在電子盤(pán)上賣(mài)出CR0911主力合約1000噸。假如9月3日不銹鋼價(jià)格下跌,那么該公司完成“現(xiàn)貨與電子盤(pán)對(duì)沖”的具體情況如何呢?① 電子盤(pán)價(jià)格下跌等于現(xiàn)貨價(jià)格下跌(假設(shè)價(jià)格下跌均為300元)現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年8月3日現(xiàn)貨價(jià):20100元/噸賣(mài)出訂貨價(jià):20400元/噸訂貨量:1000噸2009年9月3日現(xiàn)貨價(jià):19800元/噸賣(mài)出數(shù)量:1000噸買(mǎi)入轉(zhuǎn)讓價(jià):20100元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:1000噸盈虧情況虧損:(1980020100)1000=30萬(wàn)盈利:(2040020100)1000=30萬(wàn)投入資金對(duì)比20100元/噸1000噸=2010萬(wàn)20400元/噸1000噸20%=408萬(wàn)408萬(wàn)25%=102萬(wàn)注:25%為電子盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金電子盤(pán)總投入資金:408+102=510萬(wàn)案例分析:從盈虧情況來(lái)看,現(xiàn)貨價(jià)格的下跌導(dǎo)致該公司損失30萬(wàn)元,但是由于采用現(xiàn)貨與東方電子盤(pán)對(duì)沖,在電子盤(pán)通過(guò)賣(mài)出保值盈利了30萬(wàn)元,該公司的套期保值剛好達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)貨市場(chǎng)上的虧損完全被電子盤(pán)彌補(bǔ)。② 電子盤(pán)價(jià)格下跌大于現(xiàn)貨價(jià)格下跌(假設(shè)現(xiàn)貨價(jià)格下跌300元,電子盤(pán)價(jià)格下跌600元)現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年8月3日現(xiàn)貨價(jià):20100元/噸賣(mài)出訂貨價(jià):20400元/噸訂貨量:1000噸2009年9月3日現(xiàn)貨價(jià):19800元/噸賣(mài)出數(shù)量:1000噸買(mǎi)入轉(zhuǎn)讓價(jià):19800元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:1000噸盈虧情況虧損:(1980020100)1000=30萬(wàn)盈利:(2040019800)1000=60萬(wàn)投入資金對(duì)比20100元/噸1000噸=2010萬(wàn)20400元/噸1000噸20%=408萬(wàn)408萬(wàn)25%=102萬(wàn)注:25%為電子盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金電子盤(pán)總投入資金:408+102=510萬(wàn)案例分析:從盈虧情況來(lái)看,現(xiàn)貨價(jià)格的下跌導(dǎo)致該公司損失30萬(wàn)元,但是由于采用現(xiàn)貨與東方電子盤(pán)對(duì)沖,在電子盤(pán)上通過(guò)賣(mài)出保值盈利了60萬(wàn)元。綜合來(lái)看,在不銹鋼價(jià)格下跌的不利局面下,公司不僅成功規(guī)避了價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn),且額外盈利了30萬(wàn)元。③ 電子盤(pán)價(jià)格下跌小于現(xiàn)貨價(jià)格下跌(假設(shè)現(xiàn)貨價(jià)格下跌300元,電子盤(pán)價(jià)格下跌200元)a) 不交收的情況:現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年8月3日現(xiàn)貨價(jià):20100元/噸賣(mài)出訂貨價(jià):20400元/噸訂貨量:1000噸2009年9月3日現(xiàn)貨價(jià):19800元/噸賣(mài)出數(shù)量:1000噸買(mǎi)入轉(zhuǎn)讓價(jià):20200元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:1000噸不交收時(shí)盈虧情況現(xiàn)貨:(1980020100)1000=30萬(wàn) 電子盤(pán):(2040020200)1000=20萬(wàn) 投入資金對(duì)比20100元/噸1000噸=2010萬(wàn)20400元/噸1000噸20%=408萬(wàn)408萬(wàn)25%=102萬(wàn)注:25%為電子盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金電子盤(pán)總投入資金:408+102=510萬(wàn)案例分析:從盈虧情況來(lái)看,現(xiàn)貨價(jià)格的下跌導(dǎo)致了該公司損失了30萬(wàn)元,但是由于采用現(xiàn)貨與東方電子盤(pán)對(duì)沖,在電子盤(pán)上通過(guò)賣(mài)出保值盈利了20萬(wàn)元。綜合來(lái)看,在不銹鋼價(jià)格下跌的不利局面下,該公司利用對(duì)沖操作成功規(guī)避了現(xiàn)貨市場(chǎng)上的絕大部分虧損,令該公司的實(shí)際虧損額由原來(lái)的30萬(wàn)元降低到了10萬(wàn)元。b) 交收的情況:現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年8月3日現(xiàn)貨價(jià):20100元/噸賣(mài)出訂貨價(jià):20400元/噸訂貨量:1000噸2009年9月3日現(xiàn)貨價(jià):19800元/噸賣(mài)出數(shù)量:1000噸電子盤(pán)價(jià)格:20200元/噸交收數(shù)量:1000噸交收時(shí)盈虧情況————電子盤(pán)交收盈利:(2040020100)1000=30萬(wàn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi):1000噸17元/噸=交收費(fèi)用:1000噸15元/噸=總收益:=投入資金對(duì)比8月3日賣(mài)貨:20100元/噸1000噸=2010萬(wàn)9月3日賣(mài)貨:19800元/噸1000噸=1980萬(wàn)20400元/噸1000噸20%=408萬(wàn)案例分析:從案例中可以看出,電子盤(pán)8月份的賣(mài)出價(jià)格比當(dāng)時(shí)的現(xiàn)貨價(jià)要高300元/噸,該公司通過(guò)電子盤(pán)進(jìn)行實(shí)物交割。*交易商可根據(jù)實(shí)時(shí)行情選擇不交收和交收兩種方式。2) 價(jià)格上漲預(yù)期下的買(mǎi)入保值2009年 6月2日,無(wú)錫不銹鋼市場(chǎng)冷軋304現(xiàn)貨價(jià)是19300元/噸,東方電子盤(pán)主力合約CR0909的價(jià)格是19500元/噸,由于旺季來(lái)臨,預(yù)期價(jià)格將上漲,某公司欲通過(guò)東方電子盤(pán)進(jìn)行買(mǎi)入保值操作。于是,在電子盤(pán)上以19500元/噸買(mǎi)入交割期為9月份的合約1000噸。假如到7月2日不銹鋼價(jià)格上漲,那么該公司完成的現(xiàn)貨與電子盤(pán)對(duì)沖效果具體情況如何呢? ① 電子盤(pán)價(jià)格上漲等于現(xiàn)貨價(jià)格上漲(假設(shè)漲幅均為700元)現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年6月2日現(xiàn)貨價(jià):19300元/噸買(mǎi)入訂貨價(jià):19500元/噸訂貨量:1000噸2009年7月2日現(xiàn)貨價(jià):20000元/噸買(mǎi)入數(shù)量:1000噸賣(mài)出轉(zhuǎn)讓價(jià):20200元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:1000噸盈虧情況虧損:(1930020000)1000=70萬(wàn)盈利:(2020019500)1000=70萬(wàn)投入資金對(duì)比19300元/噸1000噸=1930萬(wàn)19500元/噸1000噸20%=390萬(wàn)390萬(wàn)25%=注:25%為電子盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金總投入資金:390+=案例分析:該公司采用現(xiàn)貨與電子盤(pán)對(duì)沖的方式,通過(guò)電子盤(pán)買(mǎi)入保值操作所盈利的70萬(wàn)元彌補(bǔ)了現(xiàn)貨市場(chǎng)70萬(wàn)元的虧損。有效規(guī)避了不銹鋼價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。② 電子盤(pán)價(jià)格上漲大于現(xiàn)貨價(jià)格上漲(假設(shè)現(xiàn)貨價(jià)格上漲700元,電子盤(pán)價(jià)格上漲1200元)現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年6月2日現(xiàn)貨價(jià):19300元/噸買(mǎi)入訂貨價(jià):19500元/噸訂貨量:1000噸2009年7月4日現(xiàn)貨價(jià):20000元/噸買(mǎi)入數(shù)量:1000噸賣(mài)出轉(zhuǎn)讓價(jià):20700元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:1000噸盈虧情況虧損:(1930020000)100=70萬(wàn)盈利:(2070019500)1000=120萬(wàn)投入資金對(duì)比19300元/噸1000噸=1930萬(wàn)19500元/噸1000噸20%=390萬(wàn)390萬(wàn)25%=注:25%為電子盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金總投入資金:390+=案例分析:從盈虧情況來(lái)看,現(xiàn)貨價(jià)格的上漲導(dǎo)致該公司虧損70萬(wàn)元,但通過(guò)電子盤(pán)買(mǎi)入套期保值操作產(chǎn)生了120萬(wàn)元的利潤(rùn),該公司在彌補(bǔ)了現(xiàn)貨市場(chǎng)虧損的同時(shí)還獲得了50萬(wàn)元的額外利潤(rùn)。由于采用現(xiàn)貨與東方電子盤(pán)對(duì)沖方式,該公司在不銹鋼價(jià)格上漲的局面下,不僅成功規(guī)避了價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。③ 電子盤(pán)價(jià)格上漲小于現(xiàn)貨價(jià)格上漲(假設(shè)現(xiàn)貨價(jià)格上漲700元,電子盤(pán)價(jià)格上漲600元)a) 不通過(guò)電子盤(pán)交收的情況:現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年6月2日現(xiàn)貨價(jià):19300元/噸買(mǎi)入訂貨價(jià):19500元/噸訂貨量:1000噸2009年7月4日現(xiàn)貨價(jià):20000元/噸買(mǎi)入數(shù)量:1000噸賣(mài)出轉(zhuǎn)讓價(jià):20100元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:1000噸不交收時(shí)盈虧情況現(xiàn)貨:(1930020000)100=70萬(wàn)電子盤(pán):(2010019500)1000=60萬(wàn)投入資金對(duì)比19300元/噸1000噸=1930萬(wàn)19500元/噸1000噸20%=390萬(wàn)390萬(wàn)25%=注:25%為電子盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金總投入資金:390+=案例分析:從盈虧情況來(lái)看,現(xiàn)貨價(jià)格的上漲導(dǎo)致該公司損失70萬(wàn)元,但是由于采用現(xiàn)貨與東方電子盤(pán)對(duì)沖,在電子盤(pán)上提前做了買(mǎi)入保值并盈利60萬(wàn)元。綜合來(lái)看,在不銹鋼價(jià)格上漲的局面下,該公司以電子盤(pán)的盈利彌補(bǔ)了現(xiàn)貨上的大部分虧損,令該公司的實(shí)際虧損額由70萬(wàn)元降低到10萬(wàn)元,并且節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。b) 通過(guò)電子盤(pán)交收的情況:現(xiàn)貨市場(chǎng)東方電子盤(pán)2009年6月2日現(xiàn)貨價(jià):19300元/噸買(mǎi)入訂貨價(jià):19500元/噸訂貨量:1000噸2009年7月4日現(xiàn)貨價(jià):20000元/噸電子盤(pán)價(jià)格:20100元/噸交收數(shù)量:1000噸交收時(shí)盈虧情況————電子盤(pán)交收盈利:(2000019500)1000=50萬(wàn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi):1000噸17元/噸= 交收費(fèi)用:1000噸15元/噸=總盈利:=投入資金對(duì)比6月2日購(gòu)買(mǎi):19300元/噸1000噸=1930萬(wàn)7月4日購(gòu)買(mǎi):20000元/噸1000噸=2000萬(wàn)19500元/噸1000噸=1950萬(wàn)案例分析:從案例中可以看出,電子盤(pán)上6月份的買(mǎi)入價(jià)格比7月份實(shí)際現(xiàn)貨價(jià)格要低得多,有效的規(guī)避了價(jià)格上漲帶來(lái)的現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。*交易商可根據(jù)實(shí)時(shí)行情選擇不交收和交收兩種方式??偨Y(jié):綜合以上案例方案,我們發(fā)現(xiàn)這些對(duì)沖方案起到了完全保值的作用,但是保值具體的效果評(píng)估,應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的行情走勢(shì)。市場(chǎng)是變化的,基于市場(chǎng)走勢(shì)的參數(shù)也在不停變化當(dāng)中。隨著行情的變化,因此套期保值操作是動(dòng)態(tài)的,而且每次套期保值都具有不可復(fù)制性和唯一性。但通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的參數(shù),能使套期保值操作符合企業(yè)目標(biāo),幫助企業(yè)獲取正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(三)不銹鋼下游企業(yè)“現(xiàn)貨與電子盤(pán)對(duì)沖”方案分析一般下游采購(gòu)加工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程為:簽訂合同(預(yù)付相應(yīng)的訂金即保證金,按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行簽訂) —項(xiàng)目分析(下設(shè)各個(gè)分廠、車(chē)間根據(jù)合同訂單進(jìn)行原材料采購(gòu))—加工—驗(yàn)貨(交貨、付清余款)。下游采購(gòu)企業(yè)不銹鋼材料消耗相對(duì)較多且生產(chǎn)周期較長(zhǎng),想要控制生產(chǎn)成本無(wú)疑是一個(gè)巨大的難題。對(duì)于下游采購(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自買(mǎi)和賣(mài)兩個(gè)方面,既擔(dān)心原材料價(jià)格上漲,又擔(dān)心成品價(jià)格下跌,更害怕原材料上升、成品價(jià)格下跌局面的出現(xiàn)。2008年不銹鋼價(jià)格暴漲暴跌,使得許多不銹鋼生產(chǎn)、消費(fèi)企業(yè)無(wú)所適從。而隨著不銹鋼電子盤(pán)的上市,對(duì)于下游采購(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)有了一面強(qiáng)有力的盾牌,使之能夠規(guī)避由于現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)參與不銹鋼電子盤(pán)進(jìn)行套期保值操作,有助于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1) 預(yù)計(jì)價(jià)格上漲某不銹鋼制品有限公司 12月份需采購(gòu)一批不銹鋼原材料100噸。9月份不銹鋼現(xiàn)貨價(jià)格為20000元/噸,電子盤(pán)價(jià)位是20400元/噸。公司預(yù)期后市價(jià)格會(huì)繼續(xù)上漲,又考慮直接購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨占用資金過(guò)多,故公司決定通過(guò)電子盤(pán)買(mǎi)貨,用20%的保證金以20400元/噸買(mǎi)入100噸不銹鋼進(jìn)行保值。這樣,不但提高了資金利用率,而且節(jié)省了提前采購(gòu)的庫(kù)存等相關(guān)費(fèi)用。日期現(xiàn)貨交易電子盤(pán)交易9月市場(chǎng)價(jià):20000元/噸買(mǎi)入訂貨:20400元/噸買(mǎi)入數(shù)量:100噸12月買(mǎi)入價(jià):23000元/噸買(mǎi)入數(shù)量: 100噸轉(zhuǎn)讓價(jià):23800元/噸轉(zhuǎn)讓數(shù)量:100噸12月盈利情況30萬(wàn)34萬(wàn)投入資金對(duì)比:現(xiàn) 貨(100%資金 ):23000100=230萬(wàn) 電子盤(pán)(20%保證金):2380020%100= 25%=(25%為交易風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金)電子盤(pán)總投入:+=案例分析:該公司因資金周轉(zhuǎn)不通,且考慮9月份采購(gòu)12月份需要的原材料占用資金太大;而且還需額外支付三個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;若等到12月份再采購(gòu),則成本太高,故決定以20%的保證金通過(guò)電子盤(pán)買(mǎi)貨。以電子盤(pán)獲得的盈利來(lái)鎖定12月份采購(gòu)原材料的成本,該公司不僅利用電子盤(pán)規(guī)避了價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),鎖定了采購(gòu)成本,并節(jié)省了三個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。同時(shí),通過(guò)電子盤(pán)僅需20%保證金,大大提高了資金使用率,解除了下游企業(yè)通常面臨的資金周轉(zhuǎn)不通帶來(lái)的困境。2)預(yù)計(jì)價(jià)格下跌某不銹鋼制品公司與終端客戶簽訂了加急訂單,10日后交貨,需用原材料100噸。9月1日不銹鋼原材料現(xiàn)貨價(jià)位是20000元/噸,電子盤(pán)價(jià)位是20400元/噸。為規(guī)避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn),該公司以20000元/噸的價(jià)格買(mǎi)入現(xiàn)貨100噸,同時(shí)在電子盤(pán)上,用20%保證金以20400元/噸賣(mài)出100噸進(jìn)行保值,根據(jù)原材料實(shí)際使用數(shù)量,平掉電子盤(pán)上相等的噸數(shù),實(shí)現(xiàn)“等量完全保值”。 日期現(xiàn)貨交易電子盤(pán)交易9月1日買(mǎi)入價(jià):20000元/噸買(mǎi)入數(shù)量:100噸賣(mài)出訂貨價(jià):20400元/噸賣(mài)出數(shù)量:100噸9月3日(使用20噸)以20380買(mǎi)入轉(zhuǎn)讓20噸9月5日(使用50噸)以20300買(mǎi)入轉(zhuǎn)讓50
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