企業(yè)接班人的培養(yǎng)計(jì)劃與管理(編輯修改稿)
2025-08-16 09:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但是，在今天，管理人員開(kāi)發(fā)變得更加復(fù)雜，因?yàn)殡S著企業(yè)需求的變化，對(duì)管理人員的要求也在變化。因此，這個(gè)過(guò)程需要確定需求的變化，考慮可供選擇的接班候選人以及在組織變化的環(huán)境中制定工作安排計(jì)劃，在組織更加扁平、精干并面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，要快速的開(kāi)發(fā)出符合要求的成熟管理者是很難的，而接班計(jì)劃的根本目的在于充實(shí)管理隊(duì)伍和增強(qiáng)組織的能力?！ ∠聢D說(shuō)明了重置計(jì)劃與比較精確的接班計(jì)劃之間的差別。前者針對(duì)直接的需求以及得到關(guān)鍵管理職位合格候補(bǔ)人的可能性作出一種“簡(jiǎn)單印象”（snapshot）評(píng)價(jià)。相反，接班計(jì)劃更針對(duì)于長(zhǎng)期需求以及培養(yǎng)合格的人才以滿足這些需求。接班計(jì)劃需要對(duì)工作要求與改變組織需求的動(dòng)因、候選人信息、開(kāi)發(fā)需求以及特定的工作任務(wù)與候選人開(kāi)發(fā)性動(dòng)作比較精神的評(píng)審。重置計(jì)劃與接班計(jì)劃不是對(duì)立的選擇物，接班計(jì)劃是相當(dāng)簡(jiǎn)單的靜態(tài)供需狀態(tài)合理而自然的發(fā)展結(jié)果?！ ∑髽I(yè)目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在職體驗(yàn)是很重要的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，而設(shè)計(jì)與追蹤個(gè)人在整個(gè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的進(jìn)步步驟和過(guò)程則被認(rèn)為是建設(shè)管理能力的關(guān)鍵，這是一個(gè)比較系統(tǒng)的確定未來(lái)管理人才需求、評(píng)價(jià)個(gè)人能力、開(kāi)發(fā)需求以及設(shè)計(jì)實(shí)施開(kāi)發(fā)行動(dòng)的過(guò)程。管理接班與開(kāi)發(fā)計(jì)劃過(guò)程正在變成戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃的重要手段，因?yàn)橛嘘P(guān)組織變革、國(guó)際性擴(kuò)張以及新冒險(xiǎn)與創(chuàng)新的決定越來(lái)越取決于管理人才的可獲得性。 制定接班計(jì)劃的方法 有各種各樣的方法被用于管理人才開(kāi)發(fā)與接班計(jì)劃的實(shí)
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