企業(yè)接班人的培養(yǎng)計劃與管理(編輯修改稿)
2025-08-16 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但是，在今天，管理人員開發(fā)變得更加復(fù)雜，因為隨著企業(yè)需求的變化，對管理人員的要求也在變化。因此，這個過程需要確定需求的變化，考慮可供選擇的接班候選人以及在組織變化的環(huán)境中制定工作安排計劃，在組織更加扁平、精干并面臨巨大競爭壓力的情況下，要快速的開發(fā)出符合要求的成熟管理者是很難的，而接班計劃的根本目的在于充實管理隊伍和增強(qiáng)組織的能力?！ ∠聢D說明了重置計劃與比較精確的接班計劃之間的差別。前者針對直接的需求以及得到關(guān)鍵管理職位合格候補人的可能性作出一種“簡單印象”（snapshot）評價。相反，接班計劃更針對于長期需求以及培養(yǎng)合格的人才以滿足這些需求。接班計劃需要對工作要求與改變組織需求的動因、候選人信息、開發(fā)需求以及特定的工作任務(wù)與候選人開發(fā)性動作比較精神的評審。重置計劃與接班計劃不是對立的選擇物，接班計劃是相當(dāng)簡單的靜態(tài)供需狀態(tài)合理而自然的發(fā)展結(jié)果。 企業(yè)目前已經(jīng)認(rèn)識到，在職體驗是很重要的開發(fā)活動，而設(shè)計與追蹤個人在整個開發(fā)活動中的進(jìn)步步驟和過程則被認(rèn)為是建設(shè)管理能力的關(guān)鍵，這是一個比較系統(tǒng)的確定未來管理人才需求、評價個人能力、開發(fā)需求以及設(shè)計實施開發(fā)行動的過程。管理接班與開發(fā)計劃過程正在變成戰(zhàn)略性企業(yè)計劃的重要手段，因為有關(guān)組織變革、國際性擴(kuò)張以及新冒險與創(chuàng)新的決定越來越取決于管理人才的可獲得性。 制定接班計劃的方法 有各種各樣的方法被用于管理人才開發(fā)與接班計劃的實
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