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正文內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得3篇心得體會模板(編輯修改稿)

2025-08-16 09:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 光去理解業(yè)務(wù),來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,對我們的風(fēng)險管理有很大的修正空間。
   三是不斷提高風(fēng)險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ),又對業(yè)務(wù)運作有了相當(dāng)?shù)睦斫?,但具體的風(fēng)險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風(fēng)險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面,也要不斷追求改進和提高的。在工作時,我們要反復(fù)詢問自己,我們所采取的管理方法是不是完善的,所運用的工具是不是適當(dāng)?shù)?,對于業(yè)務(wù)風(fēng)險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣,那么就不要輕下結(jié)論或提出控制,要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
   簡言之,在實施風(fēng)險管理時,應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略,并考慮其管理基礎(chǔ),制定出適合需要的風(fēng)險管理體系。同時,并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時調(diào)整和修正公司的風(fēng)險管理體系,使其充分發(fā)揮規(guī)范管理的作用,為的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
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   風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇三
   改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化,也是職工利益的調(diào)整。改制過程中,員工隊伍中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,諸多改制的實踐證明,改制一旦觸及到一部分員工的利益,如果不及時做好思想工作,就可能引發(fā)矛盾,甚至釀成集體上訪事件,這里既有利益調(diào)整產(chǎn)生的情緒波動,也有思想工作不力導(dǎo)致的人為后果。從一些改制出現(xiàn)的情況看,我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象:一是采取傳統(tǒng)方法硬扳弓。有些管理人員習(xí)慣用生產(chǎn)管理方式抓改制,在職工思想不統(tǒng)一、情緒不穩(wěn)定的情況下,倉促上馬,草率從事。沒有把思想工作滲透到改制程序,硬性切入,強制推行。結(jié)果改制煮成夾生飯,員工不像服從生產(chǎn)管理那樣俯首貼耳,而是一反常態(tài),對改制產(chǎn)生抵觸情緒。采取這種辦法抓改制,多半事與愿違。二是運用生硬形式走過潮。思想工作這個法寶在很多丟棄多年、有些改制人員急用先學(xué),使用起來不免生硬,不能得心應(yīng)手。很多場合,話說不到群眾心上,事辦不到關(guān)節(jié)點上,宣傳教育只是照搬照套走過常在方案制定、員工分流等重要環(huán)節(jié)上,思想工作成了寫在紙上的擺設(shè)。不少員工對改制方案不清楚,對改制政策不理解,從而產(chǎn)生抵觸情緒。在改制成本不足的,做不好職工思想工作,就等于改制告吹。三是實施愚民政策飛過海。一部分改制操作者就是原負責(zé)人,由于種種原因,他們不敢做職工思想工作。有的是任職期間不干凈,擔(dān)心員工揭老底。有的企圖通過改制接管,資產(chǎn)債務(wù)情況不如實公布。有的與資產(chǎn)購買方暗中串通,采取欺瞞手段,中飽私囊。該通過的程序不通過,該公開的情況不公開,躲躲閃閃,包包藏藏,妄圖瞞天過海,結(jié)果使改制半途而廢。有的是改制已經(jīng)結(jié)束,由于問題暴露,后又推倒重來。從上述的改制實踐中得出的教訓(xùn)就是:越是進入改制的攻堅階段,越是離不開過細的思想工作。做好改制過程中的思想工作,不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求,也是保證改制規(guī)范運作的實際需要。改制愈向縱深發(fā)展,思想工作的重要作用就愈加顯現(xiàn)。改制時期的員工思想工作,與平時工作有所不同,有其自身的規(guī)律和特點,因此結(jié)合本的實際,我認為應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作:
   一、立足三公原則。公開、公平、公正是改制的基本原則,也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件。三公的重點是抓好公開,著力在公開上形成硬制度。一是公開內(nèi)容具體。根據(jù)的改制形式,確定不同形式需要公開的內(nèi)容。包括清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、人員分流方案等情況。二是公開范圍明確。根據(jù)不同情況明確不同的公開范圍,這個度必須把握好。有的情況應(yīng)該向職工代表公開,如改制初步方案等,先聽取他們的意見和要求,爭取他們的理解支持。有的情況應(yīng)該向全體員工公開,如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況,改制程序和改制政策等,讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。有的情況應(yīng)該向社會公開,如資產(chǎn)狀況、出售意向等,讓社會法人、自然人參與競標,實行陽光操作。三是公開形式規(guī)范。公開形式很多,包括召開會議,張貼公告,通過電視、報刊、局域等媒體公開。堅持三公原則,提高工作透明度,引導(dǎo)員工能夠立足現(xiàn)狀實事求是思考自身利益,自覺做到上下一心,同心同德,共渡難關(guān)。
   二、切準思想脈搏。思想工作不是空洞無物的理論說教,不是沒有邊際的夸夸其談,徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切準思想脈搏,才能做到有的放矢、對癥下藥,收到事半功倍之效。一要變換角度,換位思考。有的同志做思想工作,磨破嘴皮,苦口婆心,總不能引起職工共鳴,很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點,不但違背三個代表的基本要求,而且實際工作也收效甚微。改制思想工作的立足點,一定要放在政府、職工三者利益統(tǒng)一的角度上,困難更需要強調(diào)維護員工利益,把應(yīng)該解決的問題解決好。在這個基礎(chǔ)上,說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際,摸準動態(tài)。改制要經(jīng)歷若干過程,每推進一步,員工都有自己的看法和想法。只有深入基層,廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求,掌握他們的實際心態(tài),使思想工作更加貼近實際。三要多方兼顧,綜合平衡。改制帶來的利益調(diào)整是多層面的,干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員,其想法各各不同。思想工作不能籠而統(tǒng)之,應(yīng)當(dāng)因人而異,及時把握各個層面的思想情況,從中找出特殊性和同一性,這樣才能真正切準思想脈博,形成兼顧各方利益,公正合理的操作方案。
   三、把握重點環(huán)節(jié)。改制期間,員工思想往往復(fù)雜多變,思想工作抓不住重點,往往得不償失。一要抓重點問題。整個改制過程,員工最關(guān)心的問題可以概括為:債務(wù)問題、三金問題和補償金問題,思想工作一定要敢于面對這些問題,這方面思想工作做好了,其他工作就會水到渠成。二要抓重點階段。思想工作不像生產(chǎn)經(jīng)營,不可能每時每刻
   抓在手,必須瞄準時機,把握火候,不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映,往往有自己的代言人。這些人在員工中間有一定的影響,除少數(shù)有意煽動者外,有的是能夠代表員工說話的。因此做好重點對象工作,就能以點帶面,起到四兩撥千斤的作用。操作中要主動吸納他們的意見,尊重他們的要求。尤其是在相當(dāng)多數(shù)員工對上面政策吃不透不理解的時候,也是干群之間的矛盾最容易激化的時候,特別需要先做好他們的工作
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