【總結】 供應商評估報告供應商名稱:供應商地址:評估結論:A級(≥80分)B級(≥70分)√C級(≥60分)D級(<60分)評估覆蓋產(chǎn)品:評估日期:20評估組長:評估成員:供應商代表:審核/日期:
2025-08-02 23:50
【總結】成霖集團標準書名稱:事業(yè)處供應商考核與評鑒管理辦法標準書編號:GUCM-B023-00核決:審查:會審:擬案:發(fā)行版次第版發(fā)行日期年月日GUGC-A001-00-01成霖集團標準書事業(yè)處供應商考核與評鑒管理辦法分類編號:GUCM-B023-00修訂
2025-04-07 21:35
【總結】股份有限公司內(nèi)部稽核總結報告表稽核原因:□ 年度 第 次例行內(nèi)部稽核?! 跆厥庑枨螅壕幪枺喝掌冢夯巳掌冢鹤浴 ∧辍 ≡隆 ∪铡≈痢 ∧辍 ≡隆 ∪湛傢摂?shù):稽核員負責稽核單位稽核員負責稽核單位
2025-07-01 00:00
【總結】文件更改記錄程序根據(jù)實際需要作如下修改,已經(jīng)相關部門會簽并呈報批準。序號條款頁次修改內(nèi)容記要新版序批準更改日期更改單號為對供應商實行有效地開發(fā)、評鑒和管理,以確保公司采購物品、物料、采購資金和其他采購項目的有效實施,制
2025-07-13 15:18
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】供應商質(zhì)量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結】真理大學馬偕與牛津?qū)W堂Dr.GeeMackayandOxfordCollege92年度自我評鑑報告人文學院院長陳志榮1壹、基本資料?計畫名稱:馬偕與牛津?qū)W堂?主持人:陳志榮?審議編號(檔號):NSC92-2422-H-156-032?計畫期間(全程):92年3月至
2025-02-27 00:42
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】供應商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產(chǎn)品設計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般要包括經(jīng)濟、技術、管理等三
2025-04-15 22:14
【總結】:QAD-B05版本:A4制訂日期:2020年08月12日修訂日期:年月日核準審查制訂唯冠科技(深圳)有限公司ProviewTechnology(ShenZhen)Co.,LTD.文件名稱新供應商實地評鑑作業(yè)流程文件編號QAD-B05版本A/4頁次
2024-11-14 03:46
【總結】廠商基本資料表公司名稱負責人公司地址電話工廠地址電話創(chuàng)業(yè)時間資本額新臺幣萬元整員工人數(shù)主要產(chǎn)品生產(chǎn)方式主要原料樣品:□有□無樣品測試:□合格□不合格其它各項注意事項說明
2025-06-30 21:38
【總結】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
2025-01-12 20:28
【總結】名稱供應商管理辦法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)一、目的對供應商進行開發(fā)、評估、考核,以保證供應商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定(含品質(zhì)、交期、價格、服務等)要求的各類材料,并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍(1)適用于向本公司提供生產(chǎn)物料(原料、生產(chǎn)輔料)及服務的所有供應商。(2)考核獎懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應商或市
2025-04-08 11:11
【總結】供應商管理————電子制造企業(yè)供應商管理一直是物流采購中的重要問題,本文詳細論述了選擇供應商的原則和步驟,選擇供應商的流程及標準,并對在供應商管理中應用“六Σ”作了案例分析。?1選擇供應商的原則和步驟????在電子制造企業(yè)中,標準的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié),戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理,訂單協(xié)
2025-04-14 13:54
【總結】供應商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應商的質(zhì)量體系,體系不適當,需要改進(關鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當,但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當,但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 21:08