【文章內(nèi)容簡介】 司企業(yè)執(zhí)行其他地區(qū)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。主要承接全國調(diào)查項(xiàng)目的重慶部分。該類項(xiàng)目不需要進(jìn)行調(diào)查方案的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的處理，只需要組織公司的調(diào)查訪員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。在執(zhí)行該類項(xiàng)目時(shí)，我們只需要發(fā)揮我們平時(shí)打下的人力資源和經(jīng)驗(yàn)就能完成任務(wù)為公司創(chuàng)造利潤。一般該類項(xiàng)目有公司市場調(diào)查部門獨(dú)立完成。主要工作為調(diào)查時(shí)間的安排、調(diào)查人員的培訓(xùn)、調(diào)查人員的安排。二、電訪調(diào)查電話營銷代理。主要利用CATI（電話訪問調(diào)查學(xué)院統(tǒng)）承接市場調(diào)查業(yè)務(wù)的電話訪問工作，和公司企業(yè)電話營銷的電話工作部分。一些公司通常有于項(xiàng)目時(shí)間緊張人員不夠會(huì)將部分電話訪問工作外包給其他公司，這樣我公司也能充分利用自己的資源為公司創(chuàng)造利潤。電話營銷業(yè)務(wù)為利用公司建立的客戶資源，為企業(yè)公司提供電話營銷方案，這部分通常需要公司做電話營銷方案的設(shè)計(jì)等，也能給公司創(chuàng)造客觀的收入。三、神秘顧客等調(diào)查一些全國性的項(xiàng)目通常需要進(jìn)行神秘顧客的調(diào)查，公司可以利用自己培養(yǎng)的人員外包這些業(yè)務(wù)，幫助其他公司完成調(diào)查任務(wù)的同時(shí)為公司創(chuàng)造利潤，同時(shí)為我公司和其他公司建立良好的合作關(guān)學(xué)院承接其他地區(qū)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表代理報(bào)表代理服務(wù)，包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他業(yè)務(wù)報(bào)表的代理服務(wù)。即幫助企業(yè)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)建帳、物資供銷等等報(bào)表的建立和信息傳輸策劃服務(wù)，完善統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表。業(yè)務(wù)管理和信息傳輸規(guī)范、報(bào)表制度的審核、填報(bào)和上報(bào)工作。五、政府部門專項(xiàng)調(diào)查主要根據(jù)政府機(jī)構(gòu)部門的需要，通過我公司掌握的統(tǒng)計(jì)技術(shù)以及方法，對(duì)該部門所能提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)計(jì)模型的對(duì)接，接著進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告，亦或在政府統(tǒng)計(jì)部門，工作繁重時(shí)，承接外包項(xiàng)目例如：經(jīng)濟(jì)普查、人口普查、行業(yè)調(diào)查、抽樣調(diào)查等。第三節(jié) 公司企業(yè)質(zhì)量控制與管理（QC、QM）一、質(zhì)量控制與管理通過專業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)將生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化來管理和控制公司企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。通常的工作包括定制質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制（對(duì)內(nèi)）和質(zhì)量保證（對(duì)外）以及質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)公司企業(yè)來說產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)保證生產(chǎn)的質(zhì)量能防止產(chǎn)出大量不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的損失。二、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）設(shè)計(jì)（一）建立強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)，建立推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。（二）制定推行計(jì)劃。明確SPC推行的各個(gè)階段的內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人，規(guī)定明確目標(biāo)和時(shí)間。（三）人員培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立質(zhì)量控制的重要性和意識(shí)。（四）確定關(guān)鍵、重點(diǎn)控制點(diǎn)，確定關(guān)鍵變量。找出所有可控制的質(zhì)量指標(biāo)和相關(guān)參數(shù)，包括工序控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、數(shù)據(jù)類型等，然后以生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的工序作為突破口，對(duì)此工序財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和控制，使生產(chǎn)過程達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。（五）收集數(shù)據(jù)。采用合理的抽樣方法保證SPC所需的數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，包括抽樣時(shí)間間隔、樣本大小、隨即抽樣的安排、抽樣的分布方面。（六）建立全穩(wěn)生產(chǎn)線。在重點(diǎn)工序取的成功后，在整個(gè)生產(chǎn)線全面推廣建立全穩(wěn)生產(chǎn)線。第四節(jié) 企業(yè)投入產(chǎn)出能力分析通過對(duì)企業(yè)投入生產(chǎn)資料和所生產(chǎn)出來產(chǎn)品服務(wù)的統(tǒng)計(jì)，再加以指標(biāo)體現(xiàn)和分析模型進(jìn)行測算，分析出公司企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)出的能力，并估計(jì)缺陷所在，為公司企業(yè)提高生產(chǎn)能力提供建議。主要通過建立產(chǎn)出能力核算指標(biāo)體系、DEA模型、C2R模型相對(duì)效率指數(shù)來評(píng)價(jià)。幫助企業(yè)開展投入產(chǎn)出表的編制和應(yīng)用分析。第五節(jié) 公司企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)績效考核也稱成績或成果測評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。主要工作為根據(jù)公司企業(yè)自身狀況建立績效考評(píng)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集方法，然后用指標(biāo)體學(xué)院反應(yīng)績效的程度。為公司企業(yè)績效提供客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。第六節(jié) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員培訓(xùn)優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員要善于獲取信息、整理信息、分析信息，因此人員需要具有很好的行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的背景。然而目前統(tǒng)計(jì)技術(shù)人才既不專也不具備深厚的行業(yè)背景，能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的人寥寥無幾。高等院校培養(yǎng)相關(guān)的人才歷程較短，受過專業(yè)訓(xùn)練和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才更是極度匱乏。目前社會(huì)上從事統(tǒng)計(jì)工作人員多是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，多數(shù)不夠?qū)I(yè)，素質(zhì)也是良莠不齊，有的人甚至并不能稱之為“統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員”人才。我們的學(xué)員包括：、學(xué)生。、政府的統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員。、市場調(diào)查分析師的人員。蓽晟公司作為一個(gè)與重慶工商大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院的公司，擁有良好的師資資源，其次我們公司從實(shí)踐中得真知，將公司所做的項(xiàng)目與理論相結(jié)合，可以使得學(xué)員從理論和實(shí)踐雙方面入手，學(xué)到應(yīng)用性強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，我們還可以為大專院校合作，將公司擴(kuò)建，開辦實(shí)習(xí)基地，對(duì)其學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，也為我公司人力儲(chǔ)備墊底了基礎(chǔ)。第七節(jié) 技術(shù)與設(shè)備一、調(diào)查方法的選擇和設(shè)計(jì)調(diào)查方法的選擇和設(shè)計(jì)從本質(zhì)上決定著市場調(diào)查活動(dòng)的優(yōu)劣。如何結(jié)合客戶需要選擇設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查方法，不僅關(guān)系著市場活動(dòng)是否能夠滿足商家的需求、是否能夠正確反應(yīng)市場本質(zhì)規(guī)律，同時(shí)也關(guān)系著調(diào)查活動(dòng)的成本。市場調(diào)查的方法通常有問卷調(diào)查，神秘顧客、深度面訪、座談會(huì)、菲爾德法、實(shí)驗(yàn)法等方法。而且各種方法都有利弊：問卷調(diào)查收集的數(shù)據(jù)直接而簡單，然而容易受樣本選擇，環(huán)境因素等影響，且需要大量人力物力；神秘顧客需要的人力較少且收集的數(shù)據(jù)非?？陀^有效，要求神秘顧客假扮者有一點(diǎn)的專業(yè)素養(yǎng)；深度訪談能夠收集較深的數(shù)據(jù)信息，但對(duì)訪員要求很高，同時(shí)收集的信息難免片面；座談法能收集大量的信息也較詳細(xì)全面，但數(shù)據(jù)信息非常復(fù)雜難以處理，同時(shí)對(duì)座談會(huì)主持人要求較高；菲爾德法收集信息全面而深入，但需要的周期太長；其他各種方法都存在這種情況。在選擇和設(shè)計(jì)調(diào)查方法時(shí)就需要針對(duì)商家的實(shí)際情況，選擇成本合適同時(shí)信息準(zhǔn)確有用的方法組合。二、指標(biāo)體系的建立指標(biāo)體系是用以反應(yīng)客觀事實(shí)的一學(xué)院列量化指標(biāo)。在數(shù)據(jù)收集過程中收集到數(shù)量龐大的各種類型的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有量化的、非量化的、有序列的、非序列的等。這就需要我們建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，通過將總量指標(biāo)，相對(duì)指標(biāo)等將大量數(shù)據(jù)用一學(xué)院列特定含義的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。消費(fèi)者滿意指數(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)能源使用率指數(shù)等。指標(biāo)體系的建立同樣需要結(jié)合客戶的實(shí)際需求情況。在建立指標(biāo)體系的時(shí)候通常需要分析出可以收集的數(shù)據(jù)，在討論定制指標(biāo)體系，然后驗(yàn)證，最后使用指標(biāo)體系評(píng)價(jià)。這是一個(gè)專業(yè)的制定過程。三、抽樣設(shè)計(jì)抽樣調(diào)查的方法和樣本量的確定是市場調(diào)查的重要部分。簡單的說市場調(diào)查就是個(gè)由樣本估計(jì)總體的過程。而這時(shí)樣本的選擇和樣本量的確定就決定了收集來的數(shù)據(jù)信息能否準(zhǔn)確反應(yīng)總體信息。抽樣方法通常分為隨機(jī)抽樣和非隨即抽樣。隨即抽樣是有嚴(yán)格理論依據(jù)所支持的按嚴(yán)格步驟進(jìn)行的抽樣方法。隨機(jī)抽樣主要以大數(shù)法制和中心極限定理為理論依據(jù)依據(jù)，用以證明樣本能夠反應(yīng)總體，同時(shí)能利用數(shù)理知識(shí)給出樣本數(shù)據(jù)反應(yīng)總體的置信區(qū)間。此類方法能給嚴(yán)格的給出樣本數(shù)量和估計(jì)總體的誤差范圍，但具體執(zhí)行難度較大。而非隨機(jī)抽樣樣如、偶遇抽樣、定額抽樣、判斷抽樣等，雖然在學(xué)術(shù)上沒有嚴(yán)格的理論支持，但統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)得出非隨機(jī)抽樣同樣能夠達(dá)到隨機(jī)抽樣的效果。非隨即抽樣由于沒有嚴(yán)格的理論支持、不能準(zhǔn)確的給出誤差范圍始終不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某闃臃椒?。但非隨機(jī)抽樣憑著執(zhí)行靈活、效率較高等優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)成為量化要求不高的市場調(diào)查的主要抽樣方法。四、模型建立模型建立即運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，將歷史數(shù)據(jù)的本質(zhì)規(guī)律用量化的公司模型表達(dá)出來。主要用于反應(yīng)事物客觀運(yùn)行規(guī)律和對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測。模型建立主要運(yùn)用回歸分析、時(shí)間序列分析等建立初步模型，再結(jié)合參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)等方法進(jìn)行擬合。最好得出能反應(yīng)客觀規(guī)律的模型。五、CATI系統(tǒng)CATI即是計(jì)算機(jī)輔助電話訪問（Computer Assisted Telephone Interview），是將近年高速發(fā)展的通訊技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的電話訪問所得到的產(chǎn)物,問世以來得到越來越廣泛的應(yīng)用。六、數(shù)據(jù)處理及軟件SPSS（Statistical Product and Service Solutions），“統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)解決方案”軟件。SPSS是一個(gè)組合式軟件包，它集數(shù)據(jù)整理、分析功能于一身。用戶可以根據(jù)實(shí)際需要和計(jì)算機(jī)的功能選擇模塊，以降低對(duì)學(xué)院統(tǒng)硬盤容量的要求，有利于該軟件的推廣應(yīng)用。SPSS的基本功能包括數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、圖表分析、輸出管理等等。SPSS統(tǒng)計(jì)分析過程包括描述性統(tǒng)計(jì)、均值比較、一般線性模型、相關(guān)分析、回歸分析、對(duì)數(shù)線性模型、聚類分析、數(shù)據(jù)簡化、生存分析、時(shí)間序列分析、多重響應(yīng)等幾大類，每類中又分好幾個(gè)統(tǒng)計(jì)過程，比如回歸分析中又分線性回歸分析、曲線估計(jì)、Logistic回歸、Probit回歸、加權(quán)估計(jì)、兩階段最小二乘法、非線性回歸等多個(gè)統(tǒng)計(jì)過程，而且每個(gè)過程中又允許用戶選擇不同的方法及參數(shù)。SPSS也有專門的繪圖學(xué)院統(tǒng)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)繪制各種圖形。SAS（Statistical Analysis System）SAS 是一個(gè)模塊化、集成化的大型應(yīng)用軟件系統(tǒng)。它由數(shù)十個(gè)專用模塊構(gòu)成，功能包括數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存及管理、應(yīng)用開發(fā)、圖形處理、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告編制、運(yùn)籌學(xué)方法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)與預(yù)測等等。 SAS學(xué)院統(tǒng)基本上可以分為四大部分：SAS數(shù)據(jù)庫部分；SAS分析核心；SAS開發(fā)呈現(xiàn)工具；SAS對(duì)分布處理模式的支持及其數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)。 SAS系統(tǒng)主要完成以數(shù)據(jù)為中心的四大任務(wù)：數(shù)據(jù)訪問；數(shù)據(jù)管理(SAS 的數(shù)據(jù)管理功能并不很出色，而是數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)大所以常常用微軟的產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)，再導(dǎo)成SAS數(shù)據(jù)格式．要注意與其他軟件的配套使用）；數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；數(shù)據(jù)分析。R軟件，也可以稱為R語言，是一套完整的數(shù)據(jù)處理、計(jì)算和制圖軟件系統(tǒng)。其功能包括：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)；數(shù)組運(yùn)算工具（其向量、矩陣運(yùn)算方面功能尤其強(qiáng)大）；完整連貫的統(tǒng)計(jì)分析工具；優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)制圖功能；簡便而強(qiáng)大的編程語言：可操縱數(shù)據(jù)的輸入和輸出，可實(shí)現(xiàn)分支、循環(huán)，用戶可自定義功能。它可以提供一些集成的統(tǒng)計(jì)工具，但更大量的是它提供各種數(shù)學(xué)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)計(jì)算的函數(shù)，從而使使用者能靈活機(jī)動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，甚至創(chuàng)造出符合需要的新的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法。第四章 市場分析第一節(jié) 行業(yè)與市場整體現(xiàn)狀一、業(yè)務(wù)單一，技術(shù)水平不高。統(tǒng)計(jì)服務(wù)行業(yè)本該是個(gè)技術(shù)服務(wù)型的行業(yè)，但由于重慶乃至全國統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才的缺乏，大多數(shù)中小型市場調(diào)查公司的業(yè)務(wù)大多停留在做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。行業(yè)現(xiàn)在分為一線公司和其他公司。一線公司往往承接各大中項(xiàng)目有自己的獨(dú)立分析能力，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作外包給小調(diào)查公司或營銷公司。二、三線公司往往只做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，而現(xiàn)在行業(yè)總體情況是一線公司較少、二、三線公司數(shù)量龐大。這使得行業(yè)發(fā)展得更像勞動(dòng)密集型行業(yè)。二、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平不高對(duì)于統(tǒng)計(jì)行業(yè)來說，數(shù)據(jù)的質(zhì)量就是生命，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性是反應(yīng)市場本質(zhì)規(guī)律的根本。然而由于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人才缺乏，行業(yè)意識(shí)缺乏等原因。很多中小型調(diào)查公司對(duì)質(zhì)量的關(guān)注不夠，單純的把統(tǒng)計(jì)服務(wù)看作簡單的體力勞動(dòng)。三、行業(yè)在重慶還在成長期統(tǒng)計(jì)服務(wù)行業(yè)所謂商業(yè)服務(wù)型行業(yè)必定是伴隨著商業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。現(xiàn)階段重慶的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)行業(yè)的需求已經(jīng)形成，然而重慶本土市場調(diào)查公司卻由于技術(shù)人才等原因并未能滿足市場的需要。四、市場需求逐年增大隨著地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，先進(jìn)的經(jīng)營管理理念被越來越多的公司企業(yè)關(guān)注，政府部門日益增長的工作量，而統(tǒng)計(jì)技術(shù)正是企業(yè)公司先進(jìn)經(jīng)營管理方法的強(qiáng)有力工具。統(tǒng)計(jì)服務(wù)在市場上的需求越來越大。五、本土環(huán)境對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)還不夠雖然重慶經(jīng)濟(jì)起步較早，絕大數(shù)中小型企業(yè)沒有統(tǒng)計(jì)服務(wù)的意識(shí)，甚至不知道統(tǒng)計(jì)服務(wù)到底是干嘛的。這就需要行業(yè)的共同努力，培養(yǎng)商家統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，開拓中大型企業(yè)市場，為本土企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。第二節(jié) 客戶分析一、本地客戶重慶本土公司、企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益壯大，對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的需求也日益增大，政府部門的手中掌握的數(shù)據(jù)越來越多，工作量越來越繁重，需要用到的統(tǒng)計(jì)技術(shù)越來越高。這些公司、企業(yè)和政府部門雖然有需求，但對(duì)于統(tǒng)計(jì)服務(wù)行業(yè)了解并不多，主要問題在于，市場上的統(tǒng)計(jì)服務(wù)類公司的服務(wù)無法滿足他們的需求，這就需要我們制定完善的推廣計(jì)劃，讓這些公司、企業(yè)政府部門愿意嘗試。這些客戶對(duì)我們來說也是潛力巨大的優(yōu)勢客戶。二、外來客戶外來客戶在重慶一般都是大型企業(yè)，對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)比較了解，甚至形成了和統(tǒng)計(jì)服務(wù)類公司合作的習(xí)慣，這些客戶對(duì)調(diào)查的要求很高但同時(shí)給的報(bào)酬也較高。這些公司往往以招標(biāo)的模式尋找作伙伴，對(duì)公司規(guī)模有一點(diǎn)要求，是公司發(fā)展穩(wěn)固自己的最佳合作伙伴。第三節(jié) 價(jià)格分析現(xiàn)階段在重慶本地行業(yè)價(jià)格也較為混亂。主要原因是因?yàn)榧夹g(shù)服務(wù)難以衡量勞動(dòng)力，和行業(yè)沒有統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這也是本公司在工作中能為國家制定標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)。第四節(jié) 競爭分析一、競爭力重慶從事市場調(diào)查行業(yè)的公司有很多，然而大部分市場調(diào)查公司都局限于數(shù)據(jù)的采集，以及處理，僅僅能完成一些報(bào)告的撰寫，而無法運(yùn)用高級(jí)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 亦或設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量和績效的統(tǒng)計(jì)分析，不能將數(shù)據(jù)更深層次的價(jià)值挖掘出來！在重慶日益增長的經(jīng)濟(jì)中，僅僅以市場調(diào)查的公司并不能夠有效的服務(wù)重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相對(duì)而言我們自身掌握著高級(jí)的統(tǒng)計(jì)方法，并且擁有著高校優(yōu)勢，有高校強(qiáng)有力的技術(shù)理論支持，和高校人力資源的支持。這樣就在保證質(zhì)量的同時(shí)降低了成本。作為新進(jìn)公司，對(duì)這市場的了解程度還是不夠，我們切實(shí)處事經(jīng)驗(yàn)還是缺乏，項(xiàng)目的來源可能也是我們初期需要克服的最大難題，對(duì)于這兩個(gè)難題，我們的解決方式有：1. 多與顧問團(tuán)隊(duì)的幾位教授進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)咨詢，顧問團(tuán)的幾位教授常年在與重慶本地各行各業(yè)進(jìn)行課題合作，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。2. 創(chuàng)建專家顧問團(tuán)隊(duì)，通過與企業(yè)、公司、政府部門退休的總經(jīng)理、局長進(jìn)行聯(lián)系，聘請(qǐng)他們成為我們的專家顧問，可以為我們項(xiàng)目的獲取以及公司、政府部門的溝通聯(lián)系起到很大的作用。二、波特（五力）競爭模型分析行業(yè)進(jìn)入障礙大專業(yè)技術(shù)難度大行業(yè)服務(wù)價(jià)格不確定入侵者報(bào)復(fù)能力高入侵者的力量（潛在競爭對(duì)手）以自身技術(shù)提高知名度和市場占有率控制項(xiàng)目成本達(dá)到人力資源優(yōu)化最高充分利用有利資源獲得項(xiàng)目正確定位公司水平，以小屋掃大屋提高服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行力，創(chuàng)造品牌自身競爭方向自身人力資源優(yōu)勢