重慶中泰會計師事務(wù)所普通合伙經(jīng)營管理及發(fā)展思路(編輯修改稿)
2025-06-28 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育。不定期的組織員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，可以是針對某個項目或某個問題的專題討論，也可以是一個新的準則法規(guī)的學(xué)習。組織員工到其他優(yōu)秀事務(wù)所學(xué)習，加強所內(nèi)人員之間的互相交流、學(xué)習，建立學(xué)習型事務(wù)所?？傊聞?wù)所的競爭就是人才的競爭，抓住了人才，就抓住了客戶，抓住了市場，抓住了業(yè)務(wù)。我們將對工作人員進行更深入的培養(yǎng)，保證每一個為顧客服務(wù)的人員都是專業(yè)的勝任的人才。 （六）不斷增強創(chuàng)新能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展我們要不斷地適應(yīng)市場環(huán)境及國家政策的變化，多方位發(fā)展，能夠使員工及時消化、吸收新的準則、新的政策和法律等，不斷創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)、管理方法，并運用到工作實踐中去，以適應(yīng)市場的變化、競爭對手的變化和客戶要求的變化。我們在保證注冊會計師傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)標準的前提下，適時開展新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，根據(jù)需要，及時引進高層次人才。 二、事務(wù)所發(fā)展思路（一）找準市場定位，做精做專根據(jù)本所人員的綜合素質(zhì)、人員的業(yè)務(wù)特長及人員規(guī)模確定自己的競爭地位及發(fā)展目標方向。以主業(yè)為根基，由內(nèi)而外，順勢而為，逐步實現(xiàn)捆綁式經(jīng)營。在提供審計服務(wù)的同時引導(dǎo)客戶咨詢方面的需求，憑借我們注冊會計師豐富的財務(wù)知識，積極開展與財務(wù)相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，穩(wěn)步走上管理咨詢發(fā)展道路。選擇好服務(wù)對象。我們現(xiàn)有的兩名合伙人都具有國有企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，從國企中學(xué)到了比較全面、系統(tǒng)的會計核算知識；進入會計師事務(wù)所工作以來，基本是從審計助理人員一直上升到事務(wù)所副所長，系統(tǒng)的學(xué)習了審計、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟法等相關(guān)領(lǐng)域的知識，積累了較為全面的會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗；我們長期服務(wù)的對象為中小民營企業(yè)，也對中小民營企業(yè)做了較多的審計和研究，中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在以下特點：（1）大多數(shù)中小民營企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，大部分企業(yè)往往投資者就是經(jīng)營者，他們基本是以業(yè)務(wù)為主，普遍存在重技術(shù)輕管理、重銷售輕財務(wù)的現(xiàn)象，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。（2）大多數(shù)中小民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，經(jīng)營決策主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險。 （3）大多數(shù)中小民營企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，由投資者家人或親屬充當財務(wù)人員的企業(yè)較多，這樣的企業(yè)財務(wù)工作往往由老板說了算，會計的監(jiān)督職能無法實現(xiàn)。針對中小民營企業(yè)的財務(wù)管理特點，我們會計師事務(wù)所怎樣為它們服務(wù)呢？（1）結(jié)合企業(yè)實際情況，積極向中小民
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