風險評估工作解讀理解(編輯修改稿)
2024-08-16 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司2010年所面臨的重點風險。主要確定風險評估的領(lǐng)導部門、組織實施部門、參評小組。五、針對已評估出的重點風險制定重大風險管理策略，以長航集團的風險管理策略為例：1）戰(zhàn)略變革風險風險偏好：以新長江戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，不斷完善地區(qū)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化盈利模式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搶抓低成本發(fā)展機遇，全面實現(xiàn)“十一五”目標，積極謀劃“十二五”戰(zhàn)略，確保安全度過“后危機”時期。風險預(yù)警指標：167。 財務(wù)指標：營業(yè)收入，主營利潤，總資產(chǎn)等；167。 產(chǎn)量指標：貨運量，貨運周轉(zhuǎn)量，工業(yè)總產(chǎn)值，燃油銷售量；167。 發(fā)展指標：船舶購置總額，基本建設(shè)總額，燃油綜合單耗，在冊職工人數(shù)，效益薪金指標、EVA等；167。 安全指標：事故總量，職工傷亡事故量，事故直接經(jīng)濟損失。風險承受度：在不斷變化的市場環(huán)境中和實施新長江戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，推進機構(gòu)改革，推進深度重組以及強化安全體系管理的工作中，各項主要指標均能夠滿足和超過十一五規(guī)劃的各項既定目標。2） 投資管理風險1）風險偏好：加強投資決策管理，嚴格項目審核把關(guān)，認真清理在建項目，停建、緩建新上項目，壓縮投資規(guī)模，積極應(yīng)對金融危機。嚴格做好項目招投標工作，結(jié)合投資活動開展效能監(jiān)察，保質(zhì)量、控成本。風險預(yù)警指標：167。 NPV；167。 投資收益率；167。 內(nèi)部報酬率；167。 回收期；167。 凈資產(chǎn)收益率。風險承受度：將在NPV嚴格大于0的前提下，根據(jù)不同板塊的投資項目，由投資審查委員會根據(jù)以上指標定義不同置信度下的風險承受度值。3） 市場供求變動風險風險偏好：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，增強適應(yīng)市場能力，建立基于充分競爭市場的盈利模式。培育和發(fā)揮江海洋聯(lián)運競爭優(yōu)勢，大客戶
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