【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有關(guān)木材干燥知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，了解設(shè)備，處理問(wèn)題的能力其它：使用工具/設(shè)備鍋爐，干燥設(shè)備，計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔干燥計(jì)劃，干燥記錄書(shū)，總結(jié)等備注四面刨車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)四面刨車(chē)間主任崗位編號(hào)QK0704所在部門(mén)四面刨車(chē)間崗位定員1 直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量均衡生產(chǎn)及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督首件三檢簽的填寫(xiě)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理工作任務(wù)監(jiān)督設(shè)備的調(diào)試，注意刀具的調(diào)整組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)和考核工作培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部，質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有判斷與決策能力、組織能力，人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備四面刨，氣泵，磨刀機(jī)，計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)通知單、設(shè)備臺(tái)帳，總結(jié)等備注帶鋸車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)帶鋸車(chē)間主任崗位編號(hào)QK0705所在部門(mén)帶鋸車(chē)間崗位定員1 直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高出材率及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本監(jiān)督帶鋸和多片鋸的調(diào)試，維護(hù)，保養(yǎng)。職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000認(rèn)證體系的建立職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、研發(fā)部，質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，車(chē)間設(shè)備等方面的知識(shí)技能技巧具有組織能力，人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備帶鋸機(jī)，多片鋸，計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔生產(chǎn)通知單、設(shè)備臺(tái)帳， 備注油漆車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)油漆車(chē)間主任崗位編號(hào)QK0706所在部門(mén)油漆車(chē)間崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)PU漆工段,UV漆工段所轄人員崗位分析日期2005年7月本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成公司生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)合理調(diào)配車(chē)間生產(chǎn)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督油漆的檢測(cè)組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn)，記錄檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督首件三檢簽的填寫(xiě)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本車(chē)間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本車(chē)間參與公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的建立職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車(chē)間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間員工培訓(xùn)和工長(zhǎng)的考核工作培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織