組織角色沖突分析報告(編輯修改稿)
2025-08-16 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 時并存并為之吸引的目標，限于環(huán)境或事實的條件而無法兼得的情況下必須選擇其一所產生的目標。（2）雙回避沖突。指個人具有同時并存而令人感到威脅或壓力的目標時，雖然兩者都想避免，但是迫于情勢而必須選擇其中之一所產生的沖突。（3）趨避沖突。個人對單一目標具有愛恨交雜或好惡相間的矛盾心理而進退兩難所產生的沖突。組織沖突組織是一種人際關系的網格，其組成目的是共同完成某一既定的目標，在傳統上，組織被視為一個將投入轉化為產出的開放系統，其轉化過程包括以下幾個方面：（1）各成員共同約定完成某些明確和需要合作的目標。（2）不同的職位，以及社會行為標準共同決定了何為適當的或被期望的行為，并由此構成了人際關系的網絡。（3）組織發(fā)展與生產產品和服務有關的技術。（4）組織通過管理控制過程來整合各類資源以達成組織的目標。因此，任何組織主要關系以下幾個方面：（1）如何有效的將投入轉化為產出。（2）如何有效的在組織成員之間建立與保持融洽的工作關系及具有積極意義的相互影響。（3）如何有效的適應環(huán)境。有效率的組織不僅意味著組織成員具有技術知識和將投入轉化為產出的必要能力，還需要在個人之間與群體之間，具備與同事、上下級、顧客
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1