月度工作計劃管理細則(編輯修改稿)
2024-08-16 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 故推辭和拖延。（三）工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查，企管部對公司整體計劃執(zhí)行情況進行抽查。五、工作計劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《公司重點工作計劃》。修正后的《公司重點工作計劃》報企業(yè)管理部備案。（一）申請修正工作計劃的條件：非人為因素（天災人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無法按原計劃進行的；意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。（二）工作計劃修正的申請、審批流程工作計劃第一責任人根據(jù)實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請?！豆局攸c工作計劃》由各部門部長向總經(jīng)理提出，《部門工作計劃》由部門負責人向分管領導提出。企業(yè)管理部對申請審核后，《公司重點工作計劃》修正報總經(jīng)理審批，《部門工作計劃》修正按各分管領導意見修正備案。審批后由企業(yè)管理部公布修正意見及修正后新的計劃。六、工作計劃管理流程活動序號活動名稱詳細描述相關表單備注1編制月度計劃每月20日，各部門開始編制下月工作計劃部門計劃2審核月度計劃每月25日前，各部門將下月工作計劃經(jīng)分管領導審核后報企管部。3匯總月度計劃企管部對各部提報的“月度工作計劃”進行審查，審查計劃項目的完整性、目標及進度的適宜性，并匯總形成“公司月度計劃”初稿報批。下月公司XX月份工作計劃草案4公司月度計劃審批及下發(fā)下月計劃報總經(jīng)理審批，未通過時，再組織修訂；審批通過后在每月底最后一工作
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