【文章內(nèi)容簡介】 0臺449插入式振搗器ZX50臺4410潛水泵2BA—6臺111 (1)由此施工現(xiàn)場用電高峰所用全部動力的總功率為：電動機總功率：P1＝65KW電焊機總功率：P2＝75KVA(2)動力用電容量的計算：P=K1ΣP1/ cosα+K2ΣP2=65/+75K1= K2= cosα=P=105KVA考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=105＝116KVA選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿足現(xiàn)場施工用電要求?，F(xiàn)場供電線路按二個回路來鋪設(shè)：第一回路滿足生活及施工照明用電；第二回路鋼筋房、木工房等用電量；以上電路均采用380/220V三相五線制分色配管，并裝好計量表，分設(shè)三個總配電箱。(二)施工用電線路布置現(xiàn)場內(nèi)供電線路按二個回路鋪設(shè)。第一回路滿足生活及施工照明用電，架空鋪設(shè)，第二回路埋地鋪設(shè)。用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計量表，場內(nèi)供電線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣固定在電桿上，埋地線路外套鋼套管進埋設(shè)于地下200mm處引入施工層，且各機電配電箱應(yīng)按要求設(shè)漏電保護開關(guān)，所有機電設(shè)備都須有重復(fù)接地和接零裝置。樓層豎向供電線路需加PVC套管，用瓷夾固定在外架橫檔上。第四節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境保護，安全文明的平面布置(一)施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。，加工場地及生活區(qū)場壩均做C20砼100厚的硬化地面。(1)設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)集中采用垂直運輸機械運到地面后處理，防止揚塵。(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。(3)現(xiàn)場設(shè)置專人清掃泥漿及車輛粘帶的泥土，在出口處設(shè)一洗車場，配置車輛沖洗專用水源及高壓水槍，大門設(shè)積水坑，污水經(jīng)沉淀池排入排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場環(huán)境干凈。(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機械。(2)垂直運輸設(shè)備采用對講機聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)禁在塔機下以敲打金屬件形式通知操作人員。(3)項目主要管理人員配置無繩電話(手機)，以便相互聯(lián)絡(luò)。(4)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。(二)安全文明施工布置。，外掛密目安全網(wǎng)隔離，并設(shè)安全警示牌?！?第 五 章 】 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃一、工期根據(jù)工程特點和我公司的施工管理經(jīng)驗和實力，本公司為業(yè)主所想，決心在150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。本工程計劃開工時間為2008年4月1日，計劃竣工時間為2008年9月1日。二、工程施工工期的總體安排(一)原則要求按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修和收尾竣工四個階段?；A(chǔ)施工階段：本工程土方開挖深度深、土方量大，為此采取機械大開挖，人工檢底。結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段將本工程劃為二個大的流水段，各段再按棟號采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用現(xiàn)場攪拌，塔吊配合垂直運輸。裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進行，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝。結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程。外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水電安裝工程視工程進展，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。(二)總工期目標(biāo)承諾及各階段工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，按照本工程的特點和現(xiàn)場施工條件及業(yè)主方的工期要求，結(jié)合我公司施工類似工程經(jīng)驗，我公司保證在業(yè)主方的工期范圍內(nèi)提前完成此工程，總工期定為155天，并承諾若我公司有幸中標(biāo)，我公司將承諾在接到中標(biāo)通知書后盡快將對本工程展開施工工作。現(xiàn)就我公司承包范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標(biāo)確定如下：土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。（安裝工程不占進度時間）施工準(zhǔn)備 5天拆除工程10天基礎(chǔ)工程：工期22天主體結(jié)構(gòu)及屋面梁板工程：23天屋面工程：工期 22天裝飾裝修及總平工期68天竣工驗收：5天裝飾部分工程各主要分部的施工作業(yè)時間。施工準(zhǔn)備 5天拆除工程10天裝飾裝修及水電安裝預(yù)埋135天竣工驗收：5天第二節(jié) 工期保證措施我公司確保對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下:一、工期組織保證措施我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號“窗口”工程，成立以項目經(jīng)理為首的高效、精干的項目管理機構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度的如期進行。，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。裝修施工階段:室內(nèi)裝修由上至下進行，科學(xué)安排各工序間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝，結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進度計劃實施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)。內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每日定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標(biāo)管理基本內(nèi)容如圖： [上級] 目標(biāo)措施 權(quán)限下放 上級評定 提高領(lǐng)導(dǎo)能力意見交流成果評價目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)執(zhí)行 管理過程 → → → [下級] 制定個人目標(biāo) 自我管理 自我評定 激發(fā)激勵性在上述目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。，由公司各有關(guān)部門、項目全體干管人員、其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。，包括工程形象進度、材料供應(yīng)和管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；防止滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。通過上幾條組織保證措施，以保證我方對業(yè)主承諾工期早日實現(xiàn)。二、周密的施工進度計劃安排，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。并根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)。，我們制定的進度計劃將包括建筑安裝兩大部分，我公司作為總承包單位，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插順序，并在施工過程中，要求進場的各專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。三、保證工期的施工技術(shù)措施按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。根據(jù)施工進度計劃，作好材料的分批供應(yīng)計劃，按時、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項復(fù)試檢驗。根據(jù)施工進度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運距內(nèi)，以便順利就位。為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業(yè)主承諾工期的早日實現(xiàn)。建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、各其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。定期檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，及時采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。應(yīng)用各種管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財務(wù)會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進度。，從施工角度為設(shè)計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。，加強技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進度的需要。將己經(jīng)確定的技術(shù)變更及時通知施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，避免事后處理。，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進度提前一個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前37天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。（1）現(xiàn)澆樓板采用 (12mm)膠合板作底模，可提前工期。（2）砼由現(xiàn)場攪拌站供應(yīng)，梁板柱砼由塔吊送至澆筑點，既提高功效，又保證質(zhì)量和進度。:由專業(yè)施工員對鋼筋配料設(shè)計，直徑大于16mm的Ⅱ級鋼筋水平豎向接長采用閃光焊、窄間隙焊接長，Ⅱ級鋼筋直徑＞Ф16以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊接長連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。，對網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進度。投入足夠的勞動力。在全公司范圍內(nèi)實行招標(biāo)，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊。，實行平方米包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，大大激勵職工的勞動熱情，至少可縮短工期。四、合理地配置機械設(shè)備施工機械的合理配置及正常運轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。我公司決定設(shè)置三臺汽車，作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠，并及時組織進場。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設(shè)置專業(yè)維修人員，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。多動作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護檢修，加強機械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其正常運行，掌握機械磨損規(guī)律，備足配件。，經(jīng)現(xiàn)場實地考察，結(jié)合設(shè)計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎(chǔ)到上部主體結(jié)構(gòu)施工階段采用QTZ50型固定式塔機，以解決主體的垂直運輸。工程進入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺龍門架，以此保證垂直運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。，隨時滿足施工需要，現(xiàn)場將建立一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機械設(shè)備按照施工總體部署，根據(jù)各階段進度需要配置足夠零配件，并及時組織進場。，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到98%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。，以保證臨時停電的備用電源，使工程進度順利進行。五、保證原材料、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。本工程工期較長，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進場時間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。六、資金保證由于本工程材料采購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金撥付不足時公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。七、合理的勞動力安排按照本工程特點，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配各。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則。，由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。、裝飾、安裝的用工特點，即土建施工的勞動力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊，則另一支為裝飾安裝施工作業(yè)隊。進場后土建按不同施工階段組成六個作業(yè)班組，安裝則為三個作業(yè)班組。人員進出按照施工總體安排分階段分批進出場。在基礎(chǔ)、主體施工階段，組織足夠的勞動力，安排三班倒作業(yè)制度，加班加點，加快施工進度。本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師(例如砼工程，鋼筋工程)。八、土建、裝飾與水電安裝合理交叉配合保證工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與強弱電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此，在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短時間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：，由我公司主持。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)專業(yè)隊伍