【文章內(nèi)容簡介】 .........................................................56 項目部管理體系 ..................................................................................................................60 項目實施過程中制度化的管理 .................................................................................60 項目實施各階段的管理 .............................................................................................60. 策劃階段 ...............................................................................................................................60. 方案設計和實施階段 ...........................................................................................................60. 現(xiàn)場運行調(diào)試階段 ...............................................................................................................61. 現(xiàn)場驗收合格后 ...................................................................................................................61 項目管理過程的質(zhì)量 .................................................................................................61 以項目管理的成功保證系統(tǒng)工程的質(zhì)量 .................................................................620 / 59 “******”智能化系統(tǒng)工程是一項位于北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的大型建筑智能化系統(tǒng)工程。工程規(guī)模大，項目實施必須制定一個切實可行的方案，遵循一個科學周密的計劃才能達到項目預定目標。和利時公司運用在以往類似建筑智能化工程及大型集成項目（如北京地鐵13 號線工程和大連輕軌以及即將實施的******等）中的施工經(jīng)驗制定了本施工計劃書。一 、 施 工 組 織 施工組織機構******項目實施的的重要因素之一，就是建立一個切實有力的工程組織。為此和利時公司為******項目建立了專門的機構負責項目實施。項目組織機構圖如（圖一）所示。（圖一）和利時公司將在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設“******”智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全權負責******項目的全部工作，負責項目實施。根據(jù)招標文件要求，本項目總工期計劃為 8 個月。為此，和利時公司計劃安排 2 個施工建制班，施工管理人員 8 名，其中技術人員 2 名，項目經(jīng)理、副經(jīng)理各 1 名，工長 2 名，質(zhì)量員 1 名，安全員 1 名，義務消防員 1 名，材料員項目副經(jīng)理施工統(tǒng)計員質(zhì)量負責人 安全負責人 消防負責人 材料管理員工長： 技術負責人：項目經(jīng)理1 / 591 名，義務統(tǒng)計員 1 名，施工員 40 名。 對于甲方的要求，我公司將積極響應，就本工程我公司做如下承諾： 1）工程質(zhì)量目標為確保長城杯、爭創(chuàng)魯班獎；管理目標為環(huán)保示范工程；現(xiàn)場管理達到北京市安全文明施工現(xiàn)場； 2）施工進度滿足甲方施工工期要求； 3）由于此工程為專業(yè)性比較強的安裝項目，我們將加強售后服務工作，隨叫隨到，具體售后服務承諾詳見本項目投標文件商務分冊中的文件五。 組織管理制度由于******項目是大型系統(tǒng)集成工程，只有采用先進的管理制度才能有效控制施工的質(zhì)量和進度。和利時公司采用一套先進完善的管理制度對項目工程進行管理，具體管理的制度如下： 施工技術責任制度：本項目建立專門的項目經(jīng)理部負責******項目的施工管理，現(xiàn)場安裝施工技術負責人由和利時公司的經(jīng)驗豐富的專家擔任，負責整個項目安裝施工的總體技術方案、技術實施、技術協(xié)調(diào)等工作。一旦出現(xiàn)問題，除主要責任人以外，施工技術負責人也要受到相應的處罰由施工技術負責人對本項目的技術負全權責任。由項目經(jīng)理對項目的經(jīng)濟運作承擔主要責任，并由施工技術負責人對經(jīng)濟運作進行監(jiān)督。由項目經(jīng)理負責在******項目組內(nèi)部，制定任務分工和人員獎懲措施，使工資獎金與工作質(zhì)量掛鉤，采用積極、正確、有效的措施，保證項目內(nèi)部的順利實施，并由總負責人對任務分工和人員獎懲進行監(jiān)督。 施工工程質(zhì)量管理制度：由******項目部的質(zhì)量管理組來負責保證整個項目的質(zhì)量保證體系，由質(zhì)量控制組具體控制各個過程的質(zhì)量，對于項目的每一階段，都要進行質(zhì)量評審，對于不能達到要求的工程要強制改正或重新進行施工。2 / 59 施工組織設計評審制度：建立一套符合項目特點的嚴格的設計評審制度，由項目工程組提出現(xiàn)場安裝調(diào)試方案，由專門負責人組織公司相關人員嚴格按照制度進行設計評審。只有通過設計評審的現(xiàn)場安裝調(diào)試方案才可以用于現(xiàn)場施工 施工圖紙會審制度：建立一套符合項目特點的嚴格的圖紙評審制度，由項目工程組提出現(xiàn)場安裝施工圖紙，由和利時公司專人組織公司相關人員進行施工圖紙會審。 技術檢驗制度：在安裝施工過程中，由******工程組的派駐工地人員完成全部施工安裝的同步技術檢驗。只有達到要求的工程才可以繼續(xù)施工。未達要求的都必須進行改正或返工。 設計變更管理制度對安裝施工過程中的任何滿足實際需要的設計變更，由工程組填寫安裝施工變更，由******工程組完成全部施工安裝的同步跟蹤技術檢驗。 技術檔案管理制度對安裝施工過程中的施工進度、技術處理、實際設計變更，由工程組整理完成施工技術檔案，最終提供施工竣工圖冊，并在公司內(nèi)部存檔管理。其他相關的往來文件、所有的技術文件和相關的評審記錄，由文件管理組統(tǒng)一存檔管理。 技術培訓管理制度******工程的所有人員一律需要經(jīng)過培訓，考核合格后上崗。隨著工程的開展，對于出現(xiàn)的問題及解決方案，對相關人員和用戶進行技術培訓。3 / 59 項目協(xié)調(diào)制度建立和規(guī)范協(xié)調(diào)方式和原則，通常采用項目協(xié)調(diào)會的形式，促使多個參與者為了共同的目的積極合作，協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部和外部，內(nèi)部主要是各功能小組之間的定期交流，對外是同合作伙伴及時溝通。這里建議采取例會制度：1. 周例會? 內(nèi)部會議：主要在項目經(jīng)理間展開，包括設計經(jīng)理和調(diào)試安裝經(jīng)理等；? 內(nèi)部會議：在系統(tǒng)設計人員之間展開，討論相關設計問題；? 內(nèi)部會議：在系統(tǒng)調(diào)試人員之間展開，討論安裝和調(diào)試問題；2. 月例會：? 內(nèi)部會議：在項目經(jīng)理及各小組內(nèi)部展開，回顧設計、制造和調(diào)試工作情況，匯總到更高一級的經(jīng)理；? 外部會議：主要由總承包商組織，各個合作商的聯(lián)絡會議，討論接口問題，協(xié)調(diào)開展工作，以便使工程進展順利。以報告的形式總結(jié)相關信息，并在總承包商處備案。? 外部會議：回顧制造情況并提出建議以促進工程各方面高效有序進行?；仡櫽脩舻墓ぷ?，以報告的形式備案。 進程監(jiān)督方法定期將月報遞交給業(yè)主以監(jiān)控我們的工程進展情況。報告內(nèi)容包括：? 項目進程表，每月更新。? 分項總結(jié)，每月更新?；仡櫳弦粋€月的材料情況，提出下一個月的材料計劃。回顧所有已確認的總結(jié)文檔。? 制造進程總結(jié)，每月更新?；仡櫿麄€工作進展情況及產(chǎn)品加工情況二 、 編 制 依 據(jù)本施工組織計劃嚴格按照相關要求及規(guī)范，具體編制依據(jù)如下：招標方提供的《******招標文件》《******弱電系統(tǒng)施工設計圖紙和有關施工文件》4 / 59《國家電氣設備安裝工程施工及驗收規(guī)范和標準》《建筑電氣通用圖集》 （92DQ113）《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （GBI30388）《民用閉路電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 （GB5019894）《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 （GB5016692 ）《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 （GBJ5016692）《智能建筑設計標準》 （GB/T503142022）《民用建筑電氣設計規(guī)范》 （JC J/T 1692）《民用建筑照明設計標準》 （GBJ1331990） ；《安全防范報警系統(tǒng)設備安全要求和試驗方法》 （GB1679697） ；《安全防范工程程序與要求》 （GA/T7594） ；《黑白通用型應用電視攝像機測量方法》 （GB12338－90） ；《建筑電氣安裝工程量檢驗評定標準》 （GB 30388） ；《防盜報警報警控制器通用技術條件》 （GB 1266390） ；《防盜報警中心控制臺》 （GB16572－1996） ；《入侵探測器通用技術條件》 （GB 10418189） ；三 、 工 程 概 況 及 特 點 分 析 工程概況本工程為高檔綜合辦公樓,由兩棟 21 層主樓和一座四層裙房組成,其中:東側(cè)主樓為北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會辦公樓,西側(cè)主樓為朝林公司辦公樓,除公共部分(地下二層車庫及公共設備用房)外,裙房均為北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會使用?？偨ㄖ娣e為 平方米,是集辦公、商務中心會議、餐飲、展覽及檔案管理等于一體的現(xiàn)代化建筑物。 工程特點 ******具有工期短（約 240 天） ，工程質(zhì)量要求高（甲方要求該工程確保長城杯、爭創(chuàng)魯班獎）等特點。我公司一旦中標，在施工組織上、機構配備上，我們5 / 59將成立一個過硬的領導班子，以保證安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成******弱電工程。 工程范圍1）綜合布線系統(tǒng) 2）樓宇設備自控及管理系統(tǒng) 3）安全防范系統(tǒng)（含 CCTV、報警、門禁、巡更、一卡通、停車場管理系統(tǒng)）4）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)5）物業(yè)管理系統(tǒng)6）屏幕顯示及觸摸屏系統(tǒng)7）電視會議(視頻)系統(tǒng)8）多功能廳系統(tǒng)9）有線電視系統(tǒng)10）背景音樂及廣播系統(tǒng)11）移動通訊信號覆蓋系統(tǒng)12）不間斷后備電源系統(tǒng)13）防雷保護系統(tǒng)四 、 總 體 施 工 方 案 施工現(xiàn)場安排施工現(xiàn)場由土建單位統(tǒng)一布置，施工現(xiàn)場道路暢通，四周設循環(huán)道路，沿場內(nèi)道路有排水溝，現(xiàn)場應多處設有閥門供施工和消防用水。臨時用水用電設施施工用水源電源設施統(tǒng)一由土建公司設置，要求土建公司提供的電源干線有足夠的容量。設備調(diào)試試運轉(zhuǎn)盡量使用正式電源。如正式電源不能投入時，對于用電負荷較大的設備試車需事先計算用電負荷容量，征求土建公司同意后方可使用暫設電源。 臨時用房根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，提出施工、辦公、休息臨時用房要求，根據(jù)甲方6 / 59和土建劃定的區(qū)域，在現(xiàn)場對其他專業(yè)無干擾地帶搭建本專業(yè)辦公用房及料庫和加工間。 現(xiàn)場垂直運輸由土建公司統(tǒng)一安排，大型設備垂直運輸設置塔吊和卷揚機。塔吊無法吊運的另行設置汽車吊，但需編制吊裝方案，經(jīng)審批后方可進行。我公司已進行過本工程類似設備吊裝多次，全部安全完成，積累了豐富的經(jīng)驗。 勞動力安排 人員分配 現(xiàn)場施工人員共分2個班組，每組施工員約20人，分別負責A座和B座的施工，每組配備項目管理人員工長、技術人員各一人。 項目經(jīng)理根據(jù)土建、裝修及機電安裝方的實際進度情況合理分配各站的施工人員，確保工期和施工質(zhì)量。 安裝完成后從各班組分別抽調(diào)2－3人組成設備調(diào)試配合班組，緊密配合系統(tǒng)調(diào)試，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即現(xiàn)場處理。 勞動力需求分布圖見（圖二）（圖二）勞動力（人）工期（月）40353020151051 2 3 4 5 6 7 87 / 59 施工機具與儀表安排(施工機具見附表) 適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。 為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。 專業(yè)技術人員根據(jù)進度計劃，提前做好儀器儀表的領用和儲備工作，保證及時供應合格的儀器儀表。 施工質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系博達國際公共服務大廈工程為重點工程，依據(jù)招標文件要求確定本工程的質(zhì)量目標為：確保長城杯、爭創(chuàng)魯班獎。具體要求為分項工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 90%，其中設備安裝調(diào)試分項為 100%優(yōu)良。根據(jù) ISO9002 標準，我公司制定了符合 ISO9002 標準的質(zhì)量手冊、程序文件及第三層次文件，并取得了 ISO9002 第三方認證證書。我公司針對本工程建立健全質(zhì)量保證體系，加強對施工現(xiàn)