【文章內(nèi)容簡介】 。 三、經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及 危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)和指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導處理。 四、參加生產(chǎn)會議，研究傷亡事故，職業(yè)的發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進建議和要求。 五、監(jiān)督檢查有關(guān)部門對新工人進行“三級教育”、調(diào)換崗位工人的安全教育，特殊工種工人的培訓、考試和發(fā)證工作。 六、參加領(lǐng)導組織的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用“安全通知書”等形式，上報下傳，限期整改。 七、督促檢查勞動保護經(jīng)費合理使用和安全項目完成情況，參加工程安全研究成果和有關(guān)技術(shù)的鑒定。 八、負責制訂安全管理辦法，督促有關(guān)部門 制訂技術(shù)、安全殊途同，安全操作細則，施工安全措施，并督促檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程現(xiàn)代化管理方法。 九、負責傷亡事故的調(diào)查分析和提出處理意見。 十、了解安全生產(chǎn)好壞型，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，和處分意見，報單位領(lǐng)導。 十一、負責傷亡事故的報告及統(tǒng)計工作，并對準確提出獎勵 安全教育和安全培訓制度 第一條：公司及項目部要組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，設立安全宣傳室 (公司由質(zhì)安科兼管 )，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，使各級領(lǐng)導和廣大職工認真認識到安全生產(chǎn)的重要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思 想，自覺地遵守各項安全法令和規(guī)章制度。 第二條：安全生產(chǎn)應加強警惕，防患于未然，做了夏、冬、雨季的安全施工教育，特別注意節(jié)假日前后，周末會戰(zhàn)，收尾工程的安全教育工作。 第三條：新工人進場必須由公司、施工隊、現(xiàn)場進行三級安全教育，教育內(nèi)容包括勞動紀律、安全技術(shù)知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后方能準許進入操作崗位。 第四條：電工、焊工、 吊運機械司機、起重工、車輛駕駛、機操工、架工等特殊工種工人，除進行一般教育外，還要通過本工程的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格并發(fā)上崗證后，方準獨立操作， 每年還要進行一次年審，并對持證上崗的特殊工種工人，應進行統(tǒng)計，要具備考核表、年審表、非機械人員嚴禁操作機械，對從事有塵毒危險作業(yè)的工人，要進行塵毒危險和防范知識教育。 第五條：采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 第六條：定期輪訓各級管理生產(chǎn)的領(lǐng)導和安全人員，使其熟悉建筑施工安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全工作。 職工安全教育、培訓管理辦法 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針廣提高安全業(yè)務管理水平，增強職工安全意識 ，保障職工在生產(chǎn)中的安全與健康，依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。 一、安全教育、培訓人員范圍 公司辦公室、工程部、項目經(jīng)理部 (包括九大員、項目經(jīng)理、電工、焊工、起重工、加要等全體作業(yè)人員 )及公司新進員工的三級安全教育。 二、職能部門職責 公司質(zhì)安科負責各項目經(jīng)理部有關(guān)人員及直屬工程部工員的質(zhì)量、安全知識培訓，并建立檔案。 各項目經(jīng)理部負責本項目部管理人員、操作人員、特殊工種人員、新參加工作人員、換崗人員的專業(yè)技術(shù)安全知識的培訓。 項目經(jīng)理和九大員的培訓由上級主管 部門或行政主管部門培訓。 公司全體專業(yè)人員取得的各種崗位證書由公司辦公室統(tǒng)一保管。 三、培訓計劃的制定、審批及實施 辦公室于每年元月十五日前收集各部門和項目經(jīng)理部本年度培訓計劃后匯總歸類，交質(zhì)安科根據(jù)公司要求提出全公司年度培訓計劃。若是自行培訓的，則按職責規(guī)定進行培訓，若是送外培訓的， 由辦公室報請公司領(lǐng)導批準。 四、培訓計劃應包括的內(nèi)容 培訓項目； 培訓目的； 培訓對象及人數(shù) 培訓內(nèi)容； 培訓時間； 培訓主辦單位 (部門 )； 其它 (自培或外培、經(jīng)費、場地、教學計劃、教學 形式、考核辦法、培訓記錄等 )。 五、對培訓結(jié)果的考核、評價 培訓結(jié)束后，培訓部門應對被培訓員工的學習情況進行考試、考核。考核結(jié)果送相關(guān)部門作為業(yè)務技術(shù)或年終獎罰的依據(jù)，對考核不合格人員，應按相關(guān)規(guī)定報公司領(lǐng)導批準后進行處罰。 六、本辦法從 2020年 6月 1日起實施， 以前的相關(guān)管理辦法同時作廢。 傷亡報告制度 一、事故調(diào)查組提出處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故蝗企為及主管部門負責處理。 二、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者歸生事故隱患、危害情況而采取有效措施以造成傷亡事故的，由企業(yè)主管 部門或者企業(yè)按照有規(guī)定，對企業(yè)負責人和直接責任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究弄事責任。 三、在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、慌報、故意延遲不報、故意破環(huán)事故現(xiàn)場，或者以不正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照有關(guān)遠見定，對有關(guān)企業(yè)負責人和直接責任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究弄事責任。 四、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者蝗處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意。 五、傷亡事故處理工作應當在 90 天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過 180天。發(fā)生事故后，在處理事故過程中必須堅持做到“三不放進”原則： 事故原因與分析不清不放過。事故的發(fā)生都各有原因，不查清原因就不能處理好事故，就不能杜絕事故重復發(fā)生的可能性。因此，在處理事故的過程中，要認真分析事故原因，從直接原因著手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，為處理事故和吸取教訓提供足夠的證據(jù)。 事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。事故雖然已發(fā)生，但亡羊補牢還是需要的。通過事故教訓，教育責任者和群眾，可以避免類似事故發(fā)生。因此，事故分析宜細不宜粗，一定要使群眾和責任者真正受到教育， 引以為戒。 沒有防范措施不放過。事故發(fā)生后，必然會暴露出設備、管理、人員等方面的漏沒，不果斷采取措施，無異于養(yǎng)痛貽患、后患無窮。所以，一定要從加強防患措施入手，杜絕后患。 施工技術(shù)交底管理制度 一、總則 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參力口施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和棘手交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應主要是交底人的責任。發(fā)生工程事故， 若屬接受交底人未按交底要求施工，應主要是接受交底人的責任。 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工之前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。 技術(shù)交底應以書面形式進行， 并輔以口講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的組成部分，應及時 I/3檔妥善保管。 技術(shù)交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由分公司總工程師、分公司主任工程師、單位工程技術(shù)負責向其承包施工任務下屬單位的領(lǐng)導和 有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的工長、班組長。工長、班組長在接受技術(shù)交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。工長、班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準。安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技交底落到實處。 二、技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)和分部、分項 (工序 )工程技術(shù)交底兩類。 單位工程技術(shù)交底應與施工組織設計交底一并進行。 分部、分項 (工序 )工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程 、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護等以及需要交底的其它事項 (如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等 )。 三、技術(shù)交底的實施與要求 凡由公司總工程師主持編制施工組織設計的工程，由分公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師向有關(guān)分公司經(jīng)理、主任工程師、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門負責人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其它文字材料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。對一個工程說，總工程師的技術(shù)交底一般是一次性的，接受交底的人員應按職責分工和總工程技術(shù)交底 的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。 凡由分公司 (項目經(jīng)理部 )主任王程師主持編制施工組織設計的工程，由分公司項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由分公司主任工程師謝棟號技術(shù)人、工程師、技術(shù)員、施工員、分公司有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成由主任工程師簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設施一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。 凡棟號技術(shù)負責人組織編制的單位工程施工方案和分部分項工程施工方案，由棟號施工負責人組成，由棟號技術(shù)負責人向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準的施工組織設計和其它技術(shù)文件。交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。 單位工程技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目， 向工長及班組長進行技術(shù)交底 (關(guān)鍵部位要進行樣板交底 )，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。單位工程技術(shù)負責人尚應組織單位工程專業(yè)技術(shù)負責人、