【文章內(nèi)容簡介】 。 三、經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險(xiǎn)情及 危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)和指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 四、參加生產(chǎn)會(huì)議，研究傷亡事故，職業(yè)的發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和重大安全問題，提出改進(jìn)建議和要求。 五、監(jiān)督檢查有關(guān)部門對(duì)新工人進(jìn)行“三級(jí)教育”、調(diào)換崗位工人的安全教育，特殊工種工人的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作。 六、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問題用“安全通知書”等形式，上報(bào)下傳，限期整改。 七、督促檢查勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)合理使用和安全項(xiàng)目完成情況，參加工程安全研究成果和有關(guān)技術(shù)的鑒定。 八、負(fù)責(zé)制訂安全管理辦法，督促有關(guān)部門 制訂技術(shù)、安全殊途同，安全操作細(xì)則，施工安全措施，并督促檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程現(xiàn)代化管理方法。 九、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查分析和提出處理意見。 十、了解安全生產(chǎn)好壞型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，和處分意見，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。 十一、負(fù)責(zé)傷亡事故的報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)準(zhǔn)確提出獎(jiǎng)勵(lì) 安全教育和安全培訓(xùn)制度 第一條：公司及項(xiàng)目部要組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，設(shè)立安全宣傳室 (公司由質(zhì)安科兼管 )，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)真認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思 想，自覺地遵守各項(xiàng)安全法令和規(guī)章制度。 第二條：安全生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)警惕，防患于未然，做了夏、冬、雨季的安全施工教育，特別注意節(jié)假日前后，周末會(huì)戰(zhàn)，收尾工程的安全教育工作。 第三條：新工人進(jìn)場(chǎng)必須由公司、施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位。 第四條：電工、焊工、 吊運(yùn)機(jī)械司機(jī)、起重工、車輛駕駛、機(jī)操工、架工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般教育外，還要通過本工程的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格并發(fā)上崗證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作， 每年還要進(jìn)行一次年審，并對(duì)持證上崗的特殊工種工人，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要具備考核表、年審表、非機(jī)械人員嚴(yán)禁操作機(jī)械，對(duì)從事有塵毒危險(xiǎn)作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危險(xiǎn)和防范知識(shí)教育。 第五條：采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 第六條：定期輪訓(xùn)各級(jí)管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全人員，使其熟悉建筑施工安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全工作。 職工安全教育、培訓(xùn)管理辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針廣提高安全業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí) ，保障職工在生產(chǎn)中的安全與健康，依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。 一、安全教育、培訓(xùn)人員范圍 公司辦公室、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部 (包括九大員、項(xiàng)目經(jīng)理、電工、焊工、起重工、加要等全體作業(yè)人員 )及公司新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育。 二、職能部門職責(zé) 公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員及直屬工程部工員的質(zhì)量、安全知識(shí)培訓(xùn)，并建立檔案。 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理人員、操作人員、特殊工種人員、新參加工作人員、換崗人員的專業(yè)技術(shù)安全知識(shí)的培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理和九大員的培訓(xùn)由上級(jí)主管 部門或行政主管部門培訓(xùn)。 公司全體專業(yè)人員取得的各種崗位證書由公司辦公室統(tǒng)一保管。 三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批及實(shí)施 辦公室于每年元月十五日前收集各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部本年度培訓(xùn)計(jì)劃后匯總歸類，交質(zhì)安科根據(jù)公司要求提出全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。若是自行培訓(xùn)的，則按職責(zé)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，若是送外培訓(xùn)的， 由辦公室報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 培訓(xùn)項(xiàng)目； 培訓(xùn)目的； 培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)時(shí)間； 培訓(xùn)主辦單位 (部門 )； 其它 (自培或外培、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué) 形式、考核辦法、培訓(xùn)記錄等 )。 五、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核、評(píng)價(jià) 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門應(yīng)對(duì)被培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試、考核?？己私Y(jié)果送相關(guān)部門作為業(yè)務(wù)技術(shù)或年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)，對(duì)考核不合格人員，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處罰。 六、本辦法從 2020年 6月 1日起實(shí)施， 以前的相關(guān)管理辦法同時(shí)作廢。 傷亡報(bào)告制度 一、事故調(diào)查組提出處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故蝗企為及主管部門負(fù)責(zé)處理。 二、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者歸生事故隱患、危害情況而采取有效措施以造成傷亡事故的，由企業(yè)主管 部門或者企業(yè)按照有規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究弄事責(zé)任。 三、在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、慌報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破環(huán)事故現(xiàn)場(chǎng)，或者以不正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照有關(guān)遠(yuǎn)見定，對(duì)有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究弄事責(zé)任。 四、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者蝗處理不能取得一致意見，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意。 五、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90 天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過 180天。發(fā)生事故后，在處理事故過程中必須堅(jiān)持做到“三不放進(jìn)”原則： 事故原因與分析不清不放過。事故的發(fā)生都各有原因，不查清原因就不能處理好事故，就不能杜絕事故重復(fù)發(fā)生的可能性。因此，在處理事故的過程中，要認(rèn)真分析事故原因，從直接原因著手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，為處理事故和吸取教訓(xùn)提供足夠的證據(jù)。 事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。事故雖然已發(fā)生，但亡羊補(bǔ)牢還是需要的。通過事故教訓(xùn)，教育責(zé)任者和群眾，可以避免類似事故發(fā)生。因此，事故分析宜細(xì)不宜粗，一定要使群眾和責(zé)任者真正受到教育， 引以為戒。 沒有防范措施不放過。事故發(fā)生后，必然會(huì)暴露出設(shè)備、管理、人員等方面的漏沒，不果斷采取措施，無異于養(yǎng)痛貽患、后患無窮。所以，一定要從加強(qiáng)防患措施入手，杜絕后患。 施工技術(shù)交底管理制度 一、總則 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參力口施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和棘手交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責(zé)任。發(fā)生工程事故， 若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)主要是接受交底人的責(zé)任。 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行， 并輔以口講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的組成部分，應(yīng)及時(shí) I/3檔妥善保管。 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由分公司總工程師、分公司主任工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)向其承包施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和 有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的工長、班組長。工長、班組長在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。工長、班組長對(duì)操作工人實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技交底落到實(shí)處。 二、技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)和分部、分項(xiàng) (工序 )工程技術(shù)交底兩類。 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。 分部、分項(xiàng) (工序 )工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程 、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)等以及需要交底的其它事項(xiàng) (如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等 )。 三、技術(shù)交底的實(shí)施與要求 凡由公司總工程師主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師向有關(guān)分公司經(jīng)理、主任工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其它文字材料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。對(duì)一個(gè)工程說，總工程師的技術(shù)交底一般是一次性的，接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和總工程技術(shù)交底 的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。 凡由分公司 (項(xiàng)目經(jīng)理部 )主任王程師主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由分公司項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由分公司主任工程師謝棟號(hào)技術(shù)人、工程師、技術(shù)員、施工員、分公司有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由主任工程師簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)施一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。 凡棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制的單位工程施工方案和分部分項(xiàng)工程施工方案，由棟號(hào)施工負(fù)責(zé)人組成，由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的依據(jù)是經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件。交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目， 向工長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底 (關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底 )，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人尚應(yīng)組織單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、