在組織中實行企業(yè)計劃(編輯修改稿)
2024-08-16 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，在考慮更先進的方法之前，依照可靠的數(shù)據(jù)，強化日程的建立和管理才是更明智之舉。一個成功的EPM解決方案設(shè)計應(yīng)該有下述基礎(chǔ)能力：?企業(yè)范圍內(nèi)的項目定義，優(yōu)先級機制和授權(quán)機制?資源能力的計劃制定和配置?詳細(xì)的項目定義，計劃制定和日程安排? 企業(yè)范圍內(nèi)的和特定項目內(nèi)的溝通，可見性和報告機制。成熟度演進設(shè)計企業(yè)計劃管理為高度綜合的、實行高度量化管理的組織提供了不斷改善運營的能力。為了獲得EPM的全部好處，需要企業(yè)成熟度的長期演進過程。我們需要從一個公共的參考模型開始來討論組織的成熟度。軟件工程學(xué)會的能力成熟模型（The Software Engineering Institute’s Capability Maturity Model），可以用來評估組織成熟度并強調(diào)EPM的幾個關(guān)鍵能力。圖4 SEI – CMMI 組織成熟度分級第5級 優(yōu)化?通過量化測量和分析持續(xù)改進過程和性能。第4級 量化管理? 產(chǎn)品質(zhì)量和過程的性能得到量化測量?存在一個方法智囊團來協(xié)助根據(jù)實際情況的決策。第3級 定義?過程被定義和理解，并從組織的角度持續(xù)實施。?過程被前瞻性地加以管理和改進第2級 管理?可重復(fù)的過程在項目的級別上進行?過程標(biāo)準(zhǔn)通過多次強調(diào)來保證?在規(guī)定的間隔期，可以看到工作成果的遞交和工作狀態(tài)。第1級 初級?過程是特別的 ?結(jié)果是不可預(yù)測的?成功依賴于項目組的憑空承諾一個有效的EPM解決方案是按第3級能力的標(biāo)準(zhǔn)定義的，組織在第3級的水平上運作的同時積累數(shù)據(jù)形成歷史資料，進一步實現(xiàn)第5級的水平。正是這組織數(shù)據(jù)的歷史資料為達到第5級的能力水平奠定了基礎(chǔ)。開始執(zhí)行EPM時，是介于第2級和第3級水平之間。EPM的執(zhí)行是在一個項目接一個項目的基礎(chǔ)上進行的。根據(jù)定義，每個項目在第2級成熟度的水平上執(zhí)行。一旦使用EPM過程和工具執(zhí)行完所有項目并且EPM被用于整個組織，該組織就運作于第3級成熟度的水平了。對于一個小型組織，只需幾個月就可以從第2級過渡到第3級。但對于大型組織，則可能花2到3年的時間。在實施EPM的早期計劃階段，有這種時間估計是重要的。在組織向前改進時，執(zhí)行主管必須對所作的大量努力達到充分的理解和溝通。執(zhí)行EPM過程中的角色和分工過渡到EPM本身就是一個項目。這也是在整個組織范圍內(nèi)演示要推廣和建立的EPM概念的時機。規(guī)定執(zhí)行EPM的各角色及分工可以實現(xiàn)從開發(fā)到運作的平滑過渡。執(zhí)行主管任何一個項目要成功，都必須在組織的最高管理層有一個推崇該項目并為其說話的領(lǐng)導(dǎo)，這就是執(zhí)行主管。他必須為組織的EPM解決方案提出設(shè)想和發(fā)展方向。他必須在他所處的對等群體中做一個EPM設(shè)想和發(fā)展方向的積極倡導(dǎo)者。 主辦人主辦人是為了實現(xiàn)EPM而把高層的設(shè)想和指示轉(zhuǎn)化為日常的計劃制定和執(zhí)行的橋梁項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)和管理EPM項目，這包括詳細(xì)的制定計劃、定義、執(zhí)行，以及溝通和報告。專業(yè)問題專家(SME)專業(yè)問題專家是設(shè)計、執(zhí)行并最終擁有EPM解決方案的關(guān)鍵。專業(yè)問題專家是那些對組織的具體職能經(jīng)驗老道的人
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