【文章內容簡介】 開工當日 3 小貨車 2T 2 進出貨物用 開工當日 4 大貨車 6T 2 進出貨物用 開工當日 5 挖掘機（凱斯） 神鋼 1 清跡、挖坑 開工當日 6 鏟車 350型 5 推鏟土方 開工當日 7 小型挖掘機 75型 5 挖裝土方 開工當日 8 旋耕犁 25型 2 翻地、拌肥料 開工 10日內 9 水車 5T 2 工地供水 開工 10日內 10 水車 10T 2 工地供 水 開工 10日內 11 履帶推土機 55型 5 壓坡、推土 開工當日 12 吊車 10T、 30T 2 吊、裝、卸 開工 5日內 31 13 叉車 2T 3 短距離裝卸 隨機 14 拖拉機 12型 4 短距離運輸 隨機 15 機動翻斗車 4 短距離運輸 土 建開工 當日 16 機動三輪車 5 短距離運輸 土 建開工 當日 17 砼攪拌機 5 混凝土 土 建開工 當日 18 灰土拌合機 2 灰土 土 建開工 當日 19 砂漿攪拌機 4 砂漿 土 建開工 當日 20 壓路機 2 壓實、找平 土 建開工 當日 21 木工刨光機 2 木材刨光 土 建開工 當 32 日 22 全站儀 1 定點放線 開工當日 23 水準儀 4 定點放線 開工當日 序號 設備名稱 型號 數(shù)量 主要用途 進場時間 備注 24 經緯儀 2 定點放線 開工當日 25 切割機 5 石材切割 土建開工當日 26 鋼材切割 2 鋼材切割 土建開工當日 27 電鋸 2 木材切割 土建開工當日 28 油鋸 5 木材切割 土建開工當日 29 高壓射釘器 2 固定 土建開工當日 30 噴漆 設備 1 木材噴漆 土建開工當日 31 高壓噴霧器 2 噴水、藥、肥 土建開工當日 32 電夯、汽夯 10 地基、灰土夯實 土建開工當日 33 手推車 30 土建開工當日 33 34 震搗器 10 混凝土用 土建開工當日 35 草坪播種機 5 草坪播種 草坪種植時 36 電焊機 5 焊切開口 土建開工當日 37 剪草機 本田 5 草坪修剪 綠地郁閉后 38 綠籬機 小松 5 綠籬修剪 綠化開工當日 39 打孔機 2 綠地養(yǎng)護 綠地翌養(yǎng)護 40 電阻測試儀 2 土建開工當日 41 壓力測試儀 2 土建開工當日 42 橡皮船 1 土建開工當日 43 電腦 3 材料、制圖、文件 開工當日 44 水質速測儀 1 開工當日 45 灌沙筒 1 1 檢測壓實度 土建開工當日 34 第 2節(jié) 工程質量目標及保證措施 1 工程質量目標 達到國家規(guī)定驗收標準優(yōu)良 2 工程質量保證措施 為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關職 能部門全力配合。工程質量管理完全按照 S09001 質量體系進行全過程的質量控制。 在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據(jù)：以 IS09001 質量標準為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。確保工程質量的主要措施： 建 立質量責任制 建立健全質量責任制，上至項目經理、技術負責人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責 35 任制。形成質量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。達到領導工程者管好質量、指導工程施工者負責質量；供應材料者確保質量；施工操作者保證質量；檢查者核定質量。把質量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。 按照質量管理組織機構配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門，項 目第一管理者是質量管理的負責人，確保質量管理機構工作的權威性。 制訂各級質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作落實到人。 全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。 建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。 分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量 QC 小組，保證質量得到有效的控制。 人力資源管理 36 執(zhí)行 IS09001 質量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。 在全公司范圍內，選拔經驗豐富的管理人員和工程技術人員。 外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用； 對各級施工人員要根據(jù)具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率 100％，普通 工人和民工崗前教育率 100％。 建立材料管理制度 嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經外觀檢查合格并出具合格證。 采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。 材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。 物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。 思想教育保證措施 在本項目施工人員中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山； 質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工 37 企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。 深人開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。 技術管理保證措施 建立并實行以總工程師為首技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。 認真編制施工組織設計 運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 做好施工前的技術準備工作 組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術交底。施工方案會審 38 后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、 質量標準。 抓好技術資料管理。 施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。 施工保證措施 施工準備階段 根據(jù)本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。 設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。 施工實施階段 控制 源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產品、產品標識和可追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。 搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，作業(yè)人員必 39 須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。 嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。 施工過程監(jiān)督及檢查 建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質量檢查、確保和維護其權權威性。 實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后方可轉人下道工序的實施。 對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 質量控制技術措施 確保原材料質量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查） 草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。 40 草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關技術標準。 苗木必須經過檢疫，生長健壯，土球完好。 所有基建材料必須達到國家優(yōu)質標準。 先期進行標準段施工 ,施工前先進行標準段試驗，經監(jiān)理工程師批準后，選擇最佳方案。 草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺 陷修復。 質量保證體系 質量保證體系 總經理 總工程師 項目經理 對應職能部門 試驗室 項目總工程師 41 QC 小 組 QC 控 制 攪 拌 站 攪拌站 機材組 工程組 試驗組 質安組 進場材料控制 施工方案優(yōu)化 材料抽檢、工程檢驗 質量安全監(jiān)督 上料計量控制 備生產班組 42 質量管理程序流程圖 施工驗收 圖紙會審 材料準備 控制點交樁 設計交底 圖 紙會審 復測、校核 施工方案交 配合比設計 工序交底 43 工序施工 班組自檢 質安組復檢 監(jiān)理工程師驗收 現(xiàn)場簽證 工序驗收評 44 第 3節(jié) 工期目標及保證措施 1 工期目標 我們將保證在接到你單位的開工通知后，嚴格按照開工通知的要求開工，按規(guī)定的工期完成本工程。 2 保證措施 工程施工中， 我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保良提前竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證 本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進行。因此有序分層次安排各下道工序施 45 項施工，保證工程進度及工程質量是本工程施工方案合理安排的關鍵環(huán)節(jié)。 分段進行平行施工。 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序。 必要時可晝 夜施工，實行輪班制。 從組織機構、資源配置上保證 調遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。 從施工計劃上保證 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅勝。在安抖滋工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套 計劃一定落實，做到好季節(jié)多安排施工，冬、雨季節(jié)靈活安排。 狠抓重點工程進度，確保提前竣工。從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。 46 從工序安排上保證 采用先進的施工方法，合理安抖滋工程序。從施工方法上尋求加決旅下講度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加決施工進度。 做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每 安全生產上保證 根據(jù)本工