【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，用控制圖及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用、促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立質(zhì)量管理點，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經(jīng)驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。第三章 安全管理體系與措施安全管理目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點，根據(jù)多年的施工實踐確立了本工程的安全目標(biāo)，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標(biāo)。安全管理內(nèi)容 前期安全工作：在施工開始前，組織各施工班組共同編制安全施工組織設(shè)計，并對各班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施協(xié)調(diào)。：建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓(xùn)后持證上崗。：項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人，并配專職的安全管理員。：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。：現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整和完善防護(hù)措施。對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。安全措施費?？顚Ｓ?。、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗，合格后使用。使用其間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。：施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)交底。：施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列安全要求操作：按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報告。：建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進(jìn)行糾正。：由項目經(jīng)理組織定期進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。項目安全生產(chǎn)的保證體系：是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計”中安全技術(shù)措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。：按分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。：確保提供施工生產(chǎn)所需的機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格和檢測合格后掛牌，中小型機具須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方能使用。：按上級有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格審查勞力隊伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類證件。安全管理措施（一無工傷死亡事故及重大機械設(shè)備事故、二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。：公司每10天組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部組織不定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進(jìn)行整改。，凡進(jìn)場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施，并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。安全管理制度及施工保證措施，首先要求從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從思想上重視起來，經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)施工的專業(yè)知識教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，使他們牢固樹立安全生產(chǎn)施工的意識，堅決杜絕為搶進(jìn)度而不講安全的蠻干做法?！鞍踩龑殹保愫冒踩拦ぷ?，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，外加圍護(hù)、設(shè)安全網(wǎng)。，周圍居民通過的道路上方，要搭設(shè)防護(hù)棚，確保行人安全。，必須持證上崗，加強管理，非機電人員嚴(yán)禁亂動機械、移接電器及線路。且線路要設(shè)漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備均采用一機一閘一漏保，有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查各種施工機械設(shè)備，確保施工安全。，任何人不得隨意拆除。、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職和兼職安全消防人員形成保證體系，對整個工地進(jìn)行每周一次的安全消防大檢查，消除隱患事故。，非操作人員嚴(yán)禁擅自動用電動設(shè)備。第四章 環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施文明施工管理，包括對施工現(xiàn)場圍擋、材料堆放及運輸、臨時設(shè)施、安全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環(huán)境管理等內(nèi)容。我公司決定建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，貫徹落實現(xiàn)場文明管理劃區(qū)分片的崗位制，規(guī)定職責(zé)范圍。為了加強對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明、環(huán)保施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，揚職業(yè)道德行業(yè)新風(fēng)。加強現(xiàn)場的治安保衛(wèi)消防管理工作。嚴(yán)格按施工總平面圖進(jìn)行施工現(xiàn)場的布置和使用，確保施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)及施工道路暢通無阻。加強環(huán)境污染的保護(hù)措施，尤其注意對污水的排放。現(xiàn)場應(yīng)盡量避免產(chǎn)生污染源。嚴(yán)禁將有害廢棄物做土方回填。對于施工影響范圍內(nèi)的電線和煤氣管道必須有可靠的措施進(jìn)行保護(hù)（進(jìn)場后根據(jù)具體情況而定）。施工影響范圍內(nèi)的道路和場地，要專人定職及時進(jìn)行清掃，盡最大努力保護(hù)項目周邊環(huán)境和秩序不受影響。施工中產(chǎn)生有噪音的工序，盡可能避免夜間施工（除搶修、除險外）、因需要必須在夜間施工時必須在晚上10時以前，早上6時以后完成。對進(jìn)場的施工隊簽訂文明、環(huán)保施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。工程施工現(xiàn)場所有施工人員都必須掛牌上崗，若發(fā)生違章違規(guī)的安全事故和治安事件，由此造成的經(jīng)濟損失和政治影響，概由我方承擔(dān)責(zé)任。由于多項工程同時施工，還要與其他施工單位協(xié)調(diào)行動，制定一個整體文明施工措施，建立一個聯(lián)合文明施工小組，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一行動，互相配合，互相諒解，各家責(zé)任明確，共同維護(hù)為重。對現(xiàn)場辦公、臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工要求統(tǒng)一部署，滿足業(yè)主的要求和裝修標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。1工人操作地點和周圍清潔整理，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運。1在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進(jìn)、監(jiān)督后進(jìn)的作用。1施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)置禁令防止游人、居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。1現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標(biāo)志和編號工作。第五章 工程進(jìn)度計劃與確保工期的技術(shù)措施工程施工計劃本工程屬綠化工程，主要內(nèi)容園林綠化。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期為依據(jù)進(jìn)行編制。具體進(jìn)度計劃安排見附圖表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表。工期保證措施 投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。⑶配備一臺汽油油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。 組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月