【文章內容簡介】 規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。掌握施工生產現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用控制圖及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用、促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立質量管理點，在施工生產現(xiàn)場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內、一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。第三章 安全管理體系與措施安全管理目標我公司按照招標文件的要求，結合本工程的特點，根據(jù)多年的施工實踐確立了本工程的安全目標，并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標。安全管理內容 前期安全工作：在施工開始前，組織各施工班組共同編制安全施工組織設計，并對各班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施協(xié)調。：建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓后持證上崗。：項目經理為負責施工安全管理的責任人，并配專職的安全管理員。：項目技術負責人向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。：現(xiàn)場施工應達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求：根據(jù)工程進度及時調整和完善防護措施。對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調整安全防護措施。安全措施費?？顚Ｓ?。、機具、電氣設備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。使用其間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。：施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。：施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。：建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。：由項目經理組織定期進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。項目安全生產的保證體系：是工程的安全生產第一責任人，全面負責工程安全生產。：負責“施工組織設計”中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。：按分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。：確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產品合格證明書，并經常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。：確保提供施工生產所需的機械設備，大型機械設備經驗收合格和檢測合格后掛牌，中小型機具須符合安全使用規(guī)定標準方能使用。：按上級有關規(guī)定要求，嚴格審查勞力隊伍資質、許可證及辦妥各類證件。安全管理措施（一無工傷死亡事故及重大機械設備事故、二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。：公司每10天組織一次安全生產大檢查，項目部組織不定期的安全生產檢查，班組每天組織崗前安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。，凡進場參加本工程施工的人員，必須經過安全教育方能上崗。，分管生產的副經理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施，并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。安全管理制度及施工保證措施，首先要求從領導到職工，從思想上重視起來，經常組織職工進行安全生產施工的專業(yè)知識教育和培訓，學習規(guī)范、標準、操作規(guī)程，使他們牢固樹立安全生產施工的意識，堅決杜絕為搶進度而不講安全的蠻干做法?！鞍踩龑殹?，搞好安全三防工作，進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，高空作業(yè)要系安全帶，外加圍護、設安全網。，周圍居民通過的道路上方，要搭設防護棚，確保行人安全。，必須持證上崗，加強管理，非機電人員嚴禁亂動機械、移接電器及線路。且線路要設漏電保護裝置，所有用電設備均采用一機一閘一漏保，有專人負責，經常檢查各種施工機械設備，確保施工安全。，任何人不得隨意拆除。、消防領導小組，設專職和兼職安全消防人員形成保證體系，對整個工地進行每周一次的安全消防大檢查，消除隱患事故。，非操作人員嚴禁擅自動用電動設備。第四章 環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施文明施工管理，包括對施工現(xiàn)場圍擋、材料堆放及運輸、臨時設施、安全設施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環(huán)境管理等內容。我公司決定建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。對施工人員進行經常性的文明施工教育，貫徹落實現(xiàn)場文明管理劃區(qū)分片的崗位制，規(guī)定職責范圍。為了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學習文明、環(huán)保施工條例及有關常識，進行上崗教育，揚職業(yè)道德行業(yè)新風。加強現(xiàn)場的治安保衛(wèi)消防管理工作。嚴格按施工總平面圖進行施工現(xiàn)場的布置和使用，確保施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)及施工道路暢通無阻。加強環(huán)境污染的保護措施，尤其注意對污水的排放?，F(xiàn)場應盡量避免產生污染源。嚴禁將有害廢棄物做土方回填。對于施工影響范圍內的電線和煤氣管道必須有可靠的措施進行保護（進場后根據(jù)具體情況而定）。施工影響范圍內的道路和場地，要專人定職及時進行清掃，盡最大努力保護項目周邊環(huán)境和秩序不受影響。施工中產生有噪音的工序，盡可能避免夜間施工（除搶修、除險外）、因需要必須在夜間施工時必須在晚上10時以前，早上6時以后完成。對進場的施工隊簽訂文明、環(huán)保施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。工程施工現(xiàn)場所有施工人員都必須掛牌上崗，若發(fā)生違章違規(guī)的安全事故和治安事件，由此造成的經濟損失和政治影響，概由我方承擔責任。由于多項工程同時施工，還要與其他施工單位協(xié)調行動，制定一個整體文明施工措施，建立一個聯(lián)合文明施工小組，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一行動，互相配合，互相諒解，各家責任明確，共同維護為重。對現(xiàn)場辦公、臨時設施嚴格按施工要求統(tǒng)一部署，滿足業(yè)主的要求和裝修標準?，F(xiàn)場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。1工人操作地點和周圍清潔整理，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放余物。在適當?shù)牡攸c設置臨時的堆放地，并定期外運。1在施工現(xiàn)場設置宣傳標語，適時更換內容，切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。1施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設置禁令防止游人、居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。1現(xiàn)場使用的機械設備按平面規(guī)劃的固定位置點停放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標志和編號工作。第五章 工程進度計劃與確保工期的技術措施工程施工計劃本工程屬綠化工程，主要內容園林綠化。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期為依據(jù)進行編制。具體進度計劃安排見附圖表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡表。工期保證措施 投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺汽油油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。 組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成項目經理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑹采用新技術、新工藝。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月