【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:05
2025-01-01 19:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略要素分析結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評估模式診斷形勢開發(fā)戰(zhàn)略差距(GAP)分析發(fā)展驅(qū)動力SWOT分析PEST分析五種競爭力GE矩陣B
2025-05-10 21:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律-4-分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅
2025-01-27 04:55
2025-02-27 14:55
2025-02-08 20:07
【總結(jié)】制定報告時戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具SHA-4301-05227-06-19a-1.宏觀環(huán)境分析SHA-4301-05227-06-19a-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技
2025-01-24 02:45
2025-02-26 09:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(SupportingMaterials)2戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具綜合評估模式診斷形勢開發(fā)戰(zhàn)略差距(GAP)分析發(fā)展驅(qū)動力SWOT分析PEST分析五種競爭力GE矩陣BCG矩陣基本競爭戰(zhàn)略成功因素洋蔥模型問題信號問題評估戰(zhàn)略價值鏈分析7S模
2024-10-19 18:38
【總結(jié)】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:ValueManagedRelationships2Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-01-10 03:28
【總結(jié)】10/23/2022DarralG.ClarkeforBM4991ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity10/23/2022DarralG.Clark
2024-10-04 16:24
【總結(jié)】企業(yè)管理概論定義:標(biāo)桿分析法(benchmarking)就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進(jìn)行比較,從而提出行動方法,以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程,是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段,是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到
2025-01-16 03:48
【總結(jié)】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2023年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢項目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項目的主要模板與工具戰(zhàn)略項目要解決的核心問題是:如
2025-01-04 12:59