【總結】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考,提高工具使用質量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應用
2025-02-17 23:46
2025-02-17 23:41
【總結】營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓材料)1技術PORTER模型供應商客戶新入競爭者替代產品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經濟政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國際關系
2025-02-26 21:58
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-03-05 10:56
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具11.宏觀環(huán)境分析2.市場分析3.行業(yè)分析4.競爭分析5.渠道分析6.原料供應分析7.技術分析8.內部銷售分析9.財務分析1.宏觀環(huán)境分析3宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容
2025-01-01 19:18
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【總結】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事,業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3
2025-03-10 23:02
【總結】GiseleGarrawaySusanCaraviello,PaulDiPaola,andToddSenturiabcBusinessDefinitionMarch1998Author:Contributors:ToddSenturiaReviewer:Copyright?1998BainComp
2025-02-26 11:11
2025-03-05 10:57
【總結】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其
2025-06-24 21:40
【總結】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項目的流程、內容與方法–戰(zhàn)略項目指南初級讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-27 14:56
2025-03-05 10:59