【文章內(nèi)容簡介】 決問題能力等級5：（80分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責的要求等級0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握技巧所需花費的時間等級1：（5分）3個月以內(nèi)等級2：（10分）3~6個月等級3：（15分）6~9個月等級4：（20分）9~12個月等級5：（28分）1~2年等級6：（36分）2~5年等級7：（40分）5年以上因素16：語文知識定義：指工作所需要的實際運用文字知識的程度等級1：（10分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知等級2：（15分）報告、匯報文件、總結（非個人）等級3：（25分）公司文件或研究報告等級4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學知識定義：指工作要求掌握的有關數(shù)字運算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準等級1：（5分）整數(shù)加減等級2：（10分）四則運算、小數(shù)、分數(shù)等級3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級4：（30分）統(tǒng)計和線性代數(shù)等級5：（40分）計算機程序語言因素19 外語能力定義：指工作要求掌握的有關外語運用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準等級1：（5分）工作中外語使用占整個工作的10%以下等級2：（10分）工作中外語使用占整個工作的10%20%等級3：（15分）工作中外語使用占整個工作的30%50%等級4：（30分）工作中外語使用占整個工作的50%70%等級5：（40分）工作中以外語為工具，外語使用占整個工作的70%以上，熟練的使用外語因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能等級4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷等級3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強等級4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進行判斷等級1：（8分）工作時心態(tài)平常等級2：（16分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%~25%等級3：（24分）等級2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%~25%等級4：（35分）工作時高度集中精力的時間占26%~50%等級5：（50分）工作時高度集中精力的時間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等等級0：（5分）工作時姿勢隨意等級1：（10分）站立、久坐時間占全部時間的50%以下等級2：（15分）站立、久坐時間占全部時間的50%以上等級3：（20分）需經(jīng)常遠程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求等級0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2：（40分）工作時常需要開拓創(chuàng)新等級3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（5分）工作時限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級2：（10分）大部分時間工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長等級3：（20分）工作時限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級2：（14分）有時忙閑不均，但有規(guī)律性等級3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間（四）工作環(huán)境有關因素因素一：工作時間特征定義：指工作要素的特定起止時間等級1：（5分）按正常時間上下班等級2：（10分）基本按正常時間上下班、偶爾早到、晚退等級3：（15分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級4：（20分）上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0：（0分）不可能對人體造成任何傷害等級1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級2：（20分）可能造成較嚴重傷害或偶爾遠程出差等級3：（30分）常進行具有危險性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（0分）無職業(yè)病的可能等級2：（5分）會對身體某些部位造成輕度損害等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級4：（30分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（5分）不舒適時間占全部時間10%~15%等級2：（10分）不舒適時間占16%~25%或極不舒適時間占10%~15%等級3：（12分）不舒適時間占26%~50%或極不舒適時間占16%~25%等級4：（15分）不舒適時間占50%以上或極不舒適時間占26%~50%等級5：（20分）極不舒適時間占51%以上附件3:EVA實施手冊一、總則：XXXX醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎的技術密集型的高新技術企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”——胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠度和客戶滿意度與服務的價值緊緊相連，而顧客的價值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。服客忠誠度顧客滿意度外部服務價值員工滿意度內(nèi)部服務質(zhì) 量收益增長員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以EVA為評價指標的企業(yè)分紅計劃。二、實施的對象EVA分紅計劃將主要面對總經(jīng)理和8級以上的員工，以及公司各利潤中心經(jīng)理。三、基本公式EVA的基本計算公式為：EVA=NOPATC％TC　　其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤，C％是加權資本成本，TC是占用的資本(包括股權資本和債務資本)。上式中的NOPAT以會計凈利潤為基礎進行調(diào)整得到，調(diào)整的項目主要包括：商譽攤銷、研發(fā)費用、遞延所得稅、先進先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等?！　VA機制下經(jīng)理層獎金 “直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎金將直接根據(jù)當年度和前一年度的EVA值來計算，計算公式如下：　　獎金=M1(EVAtEVAt1)十M2EVAt其中，EVAt和EVAt1，分別是當年和前一年的EVA實際值；M1和M2是加權系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當年獎金時的比重，且無論變化值的正負，M1均取正，M2反映了當年EVA值在確定管理人員當年獎金時的比重，如果當年EVA為負，則M2自動為零。四、財務調(diào)整商譽灘銷：商譽不進行攤銷，研發(fā)費用：每年研發(fā)費用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設立專門的賬號來處理紅利。對于每一個擁有分紅權利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理總經(jīng)理EVA分紅計劃：如下圖,例如公司2003年公司實現(xiàn)EVA=1000萬元，當EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當EVAt≤0時，EVAt=0處理年份EVAt（萬元）(EVAtEVAt1)EVAt分紅額(萬元)*余額（Nt）20031000*1000150*=1054520041200*200+*1200180*=12654+45=9920051500*300+*1500210*=14799+63=16220062400*900+*2400510*=357162+153=31520071700*1700225*=315+=20088000．15*800120*=84+36=2009200060=2010500040=2011100*10015*=+70=+4．5=2012200*100+*20050*=35+50=85+15=2013年總經(jīng)理離職，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。公司市場副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計算公司財務副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計算總公司其它相關級別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當比例處理，但總比例不得超過當年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。利潤中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計劃:當EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當EVAt≤0時，EVAt=0處理。如果利潤中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤中心經(jīng)理。 利潤中心的相當級別的員工的紅利按照利潤中心經(jīng)理的EVA紅利的適當比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過利潤中心當年EVA紅利的40%。公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴重錯誤，公司應全額返還紅利銀行中的余額。六、例外6．1 公司有權根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計劃，甚至取消該分紅計劃6．2 如果員工由于級別下降，公司將凍結起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級別達到相關規(guī)定，從新啟動紅利銀行，如果，該員工在級別下降后離職，公司識情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴重錯誤，公司應全額返還紅利銀行中的余額。6．3 EVA分紅計劃的解釋權和其他權力在公司附件4退休計劃公司員工在為公司服務達15年以上將獲得資格參加公司的退休計劃。9級以上經(jīng)理服務達5年以上將獲得資格。10．1 退休年齡法定退休年齡的計算以本人身份證上的日期為準。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級高工60周歲）。 退休補償補償金額＝N月補償基數(shù) “N”是指員工在XXXX醫(yī)藥的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點后保留一位。）　　例如：某員工2000年3月進入原XXXX醫(yī)藥工作，2020年6月份退休,則：N＝20＋3／12＝“補償基數(shù)”：　　補償基數(shù)＝月基本工資 +住房補貼+年總獎金額/12其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權平均工資為準；住房補貼以退休前2年內(nèi)的加權平均補貼，年總獎金額包括退休前1年間的所有年終獎、月度獎、季度獎、半年獎和雙薪。例如：某員工2000年3月進入原XXXX醫(yī)藥工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權平均工資為5000/月，住房補貼為1000元，年終獎金額為12000元，則其補償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*=14630元10．3 退休金管理 公司附件5：員工建議系統(tǒng)一、 總則XXXX生化工程有限公司“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動力”的人力資源管理理念，鼓勵員工對公司的管理提出自己獨特的建議。“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的首要目標是為員工創(chuàng)造一個提出降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量等建議的機會，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。公司認為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進其工作提出好的建議。沒有其他人能比熟悉具體事務的工作人員更清楚應該如何改進工作。盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會給參加者物質(zhì)和精神上的獎勵，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的方法。二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會由公司人力資源