【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決問(wèn)題能力等級(jí)5：（80分）工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級(jí)0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級(jí)1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問(wèn)題等級(jí)2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題等級(jí)3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來(lái)妥善處理等級(jí)4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問(wèn)題因素15：工作經(jīng)驗(yàn)定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級(jí)1：（5分）3個(gè)月以內(nèi)等級(jí)2：（10分）3~6個(gè)月等級(jí)3：（15分）6~9個(gè)月等級(jí)4：（20分）9~12個(gè)月等級(jí)5：（28分）1~2年等級(jí)6：（36分）2~5年等級(jí)7：（40分）5年以上因素16：語(yǔ)文知識(shí)定義：指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識(shí)的程度等級(jí)1：（10分）一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知等級(jí)2：（15分）報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）等級(jí)3：（25分）公司文件或研究報(bào)告等級(jí)4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學(xué)知識(shí)定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識(shí)水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1：（5分）整數(shù)加減等級(jí)2：（10分）四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級(jí)3：（15分）乘方、開(kāi)方、指數(shù)等級(jí)4：（30分）統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級(jí)5：（40分）計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言因素19 外語(yǔ)能力定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語(yǔ)運(yùn)用知識(shí)水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)1：（5分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的10%以下等級(jí)2：（10分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的10%20%等級(jí)3：（15分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的30%50%等級(jí)4：（30分）工作中外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的50%70%等級(jí)5：（40分）工作中以外語(yǔ)為工具，外語(yǔ)使用占整個(gè)工作的70%以上，熟練的使用外語(yǔ)因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級(jí)1：（10分）工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力等級(jí)2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能等級(jí)3：（50分）工作多樣化、靈活處理問(wèn)題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)技能等級(jí)4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來(lái)判斷等級(jí)1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級(jí)2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷等級(jí)3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)等級(jí)4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來(lái)安靜地處理問(wèn)題因素二：精力集中程度定義：指工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級(jí)1：（8分）工作時(shí)心態(tài)平常等級(jí)2：（16分）工作時(shí)需集中精力或視力、聽(tīng)力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%~25%等級(jí)3：（24分）等級(jí)2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽(tīng)力時(shí)間為工作時(shí)間的10%~25%等級(jí)4：（35分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%~50%等級(jí)5：（50分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對(duì)體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小等等級(jí)0：（5分）工作時(shí)姿勢(shì)隨意等級(jí)1：（10分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以下等級(jí)2：（15分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級(jí)3：（20分）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四：創(chuàng)新與開(kāi)拓定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開(kāi)拓的要求等級(jí)0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無(wú)需創(chuàng)新開(kāi)拓等級(jí)1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新等級(jí)2：（40分）工作時(shí)常需要開(kāi)拓創(chuàng)新等級(jí)3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級(jí)1：（5分）工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握，沒(méi)有緊迫感等級(jí)2：（10分）大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)等級(jí)3：（20分）工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無(wú)法控制，明顯感到工作緊張等級(jí)4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級(jí)1：（7分）一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象等級(jí)2：（14分）有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性等級(jí)3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無(wú)明顯規(guī)律性等級(jí)4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時(shí)間特征定義：指工作要素的特定起止時(shí)間等級(jí)1：（5分）按正常時(shí)間上下班等級(jí)2：（10分）基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級(jí)3：（15分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級(jí)4：（20分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法控制、安排因素二：危險(xiǎn)性定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害等級(jí)0：（0分）不可能對(duì)人體造成任何傷害等級(jí)1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級(jí)2：（20分）可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級(jí)3：（30分）常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級(jí)1：（0分）無(wú)職業(yè)病的可能等級(jí)2：（5分）會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害等級(jí)3：（10分）會(huì)對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺(jué)到的損害等級(jí)4：（30分）對(duì)身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級(jí)1：（5分）不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%~15%等級(jí)2：（10分）不舒適時(shí)間占16%~25%或極不舒適時(shí)間占10%~15%等級(jí)3：（12分）不舒適時(shí)間占26%~50%或極不舒適時(shí)間占16%~25%等級(jí)4：（15分）不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%~50%等級(jí)5：（20分）極不舒適時(shí)間占51%以上附件3:EVA實(shí)施手冊(cè)一、總則：XXXX醫(yī)藥有限公司是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”——胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時(shí)，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠(chéng)度和客戶滿意度與服務(wù)的價(jià)值緊緊相連，而顧客的價(jià)值由滿意、忠誠(chéng)和富有活力的員工所創(chuàng)造。服客忠誠(chéng)度顧客滿意度外部服務(wù)價(jià)值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì) 量收益增長(zhǎng)員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力為此，對(duì)于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會(huì)成長(zhǎng)的快樂(lè)，特制訂以EVA為評(píng)價(jià)指標(biāo)的企業(yè)分紅計(jì)劃。二、實(shí)施的對(duì)象EVA分紅計(jì)劃將主要面對(duì)總經(jīng)理和8級(jí)以上的員工，以及公司各利潤(rùn)中心經(jīng)理。三、基本公式EVA的基本計(jì)算公式為：EVA=NOPATC％TC　　其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到，調(diào)整的項(xiàng)目主要包括：商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等?！　VA機(jī)制下經(jīng)理層獎(jiǎng)金 “直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎(jiǎng)金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來(lái)計(jì)算，計(jì)算公式如下：　　獎(jiǎng)金=M1(EVAtEVAt1)十M2EVAt其中，EVAt和EVAt1，分別是當(dāng)年和前一年的EVA實(shí)際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，且無(wú)論變化值的正負(fù)，M1均取正，M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動(dòng)為零。四、財(cái)務(wù)調(diào)整商譽(yù)灘銷：商譽(yù)不進(jìn)行攤銷，研發(fā)費(fèi)用：每年研發(fā)費(fèi)用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設(shè)立專門(mén)的賬號(hào)來(lái)處理紅利。對(duì)于每一個(gè)擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開(kāi)立專門(mén)的賬戶來(lái)處理總經(jīng)理EVA分紅計(jì)劃：如下圖,例如公司2003年公司實(shí)現(xiàn)EVA=1000萬(wàn)元，當(dāng)EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當(dāng)EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時(shí)，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理年份EVAt（萬(wàn)元）(EVAtEVAt1)EVAt分紅額(萬(wàn)元)*余額（Nt）20031000*1000150*=1054520041200*200+*1200180*=12654+45=9920051500*300+*1500210*=14799+63=16220062400*900+*2400510*=357162+153=31520071700*1700225*=315+=20088000．15*800120*=84+36=2009200060=2010500040=2011100*10015*=+70=+4．5=2012200*100+*20050*=35+50=85+15=2013年總經(jīng)理離職，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。公司市場(chǎng)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計(jì)算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計(jì)算公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計(jì)算總公司其它相關(guān)級(jí)別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，但總比例不得超過(guò)當(dāng)年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。利潤(rùn)中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計(jì)劃:當(dāng)EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當(dāng)EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時(shí)，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理。如果利潤(rùn)中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤(rùn)中心經(jīng)理。 利潤(rùn)中心的相當(dāng)級(jí)別的員工的紅利按照利潤(rùn)中心經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過(guò)利潤(rùn)中心當(dāng)年EVA紅利的40%。公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識(shí)情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。六、例外6．1 公司有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計(jì)劃，甚至取消該分紅計(jì)劃6．2 如果員工由于級(jí)別下降，公司將凍結(jié)起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級(jí)別達(dá)到相關(guān)規(guī)定，從新啟動(dòng)紅利銀行，如果，該員工在級(jí)別下降后離職，公司識(shí)情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。6．3 EVA分紅計(jì)劃的解釋權(quán)和其他權(quán)力在公司附件4退休計(jì)劃公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計(jì)劃。9級(jí)以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格。10．1 退休年齡法定退休年齡的計(jì)算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級(jí)高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級(jí)高工60周歲）。 退休補(bǔ)償補(bǔ)償金額＝N月補(bǔ)償基數(shù) “N”是指員工在XXXX醫(yī)藥的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。）　　例如：某員工2000年3月進(jìn)入原XXXX醫(yī)藥工作，2020年6月份退休,則：N＝20＋3／12＝“補(bǔ)償基數(shù)”：　　補(bǔ)償基數(shù)＝月基本工資 +住房補(bǔ)貼+年總獎(jiǎng)金額/12其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均工資為準(zhǔn)；住房補(bǔ)貼以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均補(bǔ)貼，年總獎(jiǎng)金額包括退休前1年間的所有年終獎(jiǎng)、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和雙薪。例如：某員工2000年3月進(jìn)入原XXXX醫(yī)藥工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補(bǔ)貼為1000元，年終獎(jiǎng)金額為12000元，則其補(bǔ)償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*=14630元10．3 退休金管理 公司附件5：?jiǎn)T工建議系統(tǒng)一、 總則XXXX生化工程有限公司“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動(dòng)力”的人力資源管理理念，鼓勵(lì)員工對(duì)公司的管理提出自己獨(dú)特的建議。“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)的首要目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個(gè)提出降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等建議的機(jī)會(huì)，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。公司認(rèn)為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進(jìn)其工作提出好的建議。沒(méi)有其他人能比熟悉具體事務(wù)的工作人員更清楚應(yīng)該如何改進(jìn)工作。盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會(huì)給參加者物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會(huì)“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會(huì)由公司人力資源