論怎樣加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理doc(編輯修改稿)
2025-08-14 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不少醫(yī)院有較好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也制定了一些相關(guān)的預(yù)算，這些預(yù)算表面上也表現(xiàn)出一定的先進(jìn)性，但由于管理基礎(chǔ)差，所編制的預(yù)算從一開(kāi)始就缺乏生命力，難以據(jù)此對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、支出加以有效控制，造成財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)重脫節(jié)。 編制預(yù)算的目的在于執(zhí)行，但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于缺乏監(jiān)督，沒(méi)有將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到部門，員工的預(yù)算管理的意識(shí)也較差，造成預(yù)算項(xiàng)目、收支額度經(jīng)常性變動(dòng)，使得預(yù)算支離破碎，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算的約束性作用。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的手段 成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，是實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算管理需要醫(yī)院投人相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，需要領(lǐng)導(dǎo)成員的支持和全體職工的積極參與。醫(yī)院通常要建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)組織全面預(yù)算的實(shí)施，主要由院長(zhǎng)，相關(guān)科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員組成，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算期工作計(jì)劃以及上年度的預(yù)算執(zhí)行情況，確定下一年度預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)預(yù)算方案的確定、審批、調(diào)整。 院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人對(duì)醫(yī)院總體預(yù)算負(fù)責(zé)，各科科主任對(duì)本科室預(yù)算負(fù)責(zé)。委員會(huì)則是預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算的編制，預(yù)算初步方案的平衡，預(yù)算的下達(dá)，預(yù)算調(diào)整及預(yù)算考評(píng)工作，其主要職能如下：（1）根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展總體計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，社會(huì)效益目標(biāo)，科研目標(biāo)）分解，下達(dá)各科、各部門的年度預(yù)算目標(biāo)。（2）審查、平衡各部門、科室的初步預(yù)算，協(xié)調(diào)處理各科室、部門之間預(yù)算的矛唇和分歧。（3）制定醫(yī)院總體預(yù)算，上報(bào)上級(jí)主管部門，履行相應(yīng)批準(zhǔn)程序，報(bào)院職代會(huì)討論。（4）根據(jù)重大事件如突發(fā)性事件、臨床性指令性任務(wù)、衛(wèi)生政策的變更等，對(duì)預(yù)算做出適時(shí)的
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