省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心年度總結(jié)35526doc(編輯修改稿)
2025-08-14 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)創(chuàng)新的開展提供了場地與物質(zhì)條件保障。：華昱公司技術(shù)中心成立之初就加盟了大批的行業(yè)專家和精英，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大。中心現(xiàn)有人員共72人，其中單位常駐人員34人，外部專家38人。最低學(xué)歷為大專以上，其中具有高中級(jí)職稱的53人。建成一支知識(shí)全面，結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，內(nèi)外結(jié)合，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，創(chuàng)新能力較高的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司技術(shù)中心積極開展對(duì)外交流合作，與華中科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢中理環(huán)保科技有限公司和中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司等多家知名高等院校、科研單位建立了長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。同時(shí)注重引進(jìn)培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的創(chuàng)新隊(duì)伍。技術(shù)中心和技術(shù)委員會(huì)創(chuàng)新帶頭人主要以華昱公司總經(jīng)理劉保寬，副總經(jīng)理、總工程師兼技術(shù)中心主任楊伯達(dá)，副總經(jīng)理胡劍，副總工程師汪月偉等，外部專家周明凱、李福洲、張軍營等。三. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況2011年，技術(shù)中心研究人員同業(yè)務(wù)部門精誠合作，所有研發(fā)活動(dòng)都是在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、檢測中心的傾力合作中完成的。技術(shù)研發(fā)、檢測中心的專家參與并推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)研發(fā)中心成立后，主要是配合業(yè)務(wù)合作之需求、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與改良能力、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)專利軸承、鑄件產(chǎn)品，為加速研發(fā)設(shè)備的升級(jí)速度，提升了研發(fā)效率，研發(fā)中心添購許多相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，適應(yīng)新產(chǎn)品研究、開發(fā)及改良計(jì)劃，預(yù)計(jì)持續(xù)朝向研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量改良及加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理等方向，目前技術(shù)中心正逐步嘗試接受國內(nèi)軸承公司委托研發(fā)、檢測新型產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，為國內(nèi)外的大企業(yè)加工生產(chǎn)各種類型的軸承、鑄件產(chǎn)品。技術(shù)中心成立三年以來，先后多次為集團(tuán)鑄造公司提出節(jié)能降耗技術(shù)改良方案。鑄造公司在前期生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)原料生鐵和廢鋼的配比量約是30：70，公司技術(shù)開發(fā)部研發(fā)人員不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)，現(xiàn)在已將生產(chǎn)球鐵產(chǎn)品的生鐵配比量控制在10%以下，生產(chǎn)灰鐵產(chǎn)品時(shí)則完全不用再加生鐵，直接用廢鋼加回爐料，大大降低了生產(chǎn)成本，有效節(jié)約了能源。鑄造車間清理工段以前噴涂鑄件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆噴涂到鑄件表面，剩余約三分之一的漆全部浪費(fèi)掉了，不能回收利用，后經(jīng)進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，采用水基漆，在噴漆房內(nèi)增加了漆槽，使落灑的油漆得以有效回收利用，再利用率達(dá)到90%，年可節(jié)約油漆成本XXXX萬余元。另外，鑄造車間在生產(chǎn)球鐵產(chǎn)品大支架時(shí)為穩(wěn)定材質(zhì)，在工藝中增加貴重金屬銅，%，后經(jīng)技術(shù)工藝改進(jìn)及逐步試驗(yàn)，有效利用廢舊原材料中的成分，逐漸減少銅的加入量，到目前已完全不用再加入銅，還保證了產(chǎn)品材質(zhì)穩(wěn)定，按每日生產(chǎn)8爐支架，每月25個(gè)工作日開爐，每月僅此一項(xiàng)就節(jié)約生產(chǎn)成本約XXXXX萬元。四、技術(shù)中心市場分析機(jī)構(gòu)及分析活動(dòng)情況技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場變化，不定期組織技術(shù)委員會(huì)相關(guān)人員對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策，包括國家稅率調(diào)整、信貸政策調(diào)整，以及國家支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)資源綜合利用，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)等政策及時(shí)研究分析，確定具體研究課題，責(zé)成技術(shù)中心相關(guān)人員進(jìn)一步整理和論證，形成有價(jià)值的研究報(bào)告，并提出建設(shè)性意見，報(bào)技術(shù)中心主任、技術(shù)委員會(huì)主要專家以及公司高層參考，部分通過企業(yè)內(nèi)印通訊刊物和公司網(wǎng)絡(luò)媒介公布。 2015年這方面工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，也引起企業(yè)管理層的高度重視，有些已被采納和實(shí)施，例如：針對(duì)目前煤炭市場價(jià)格下跌、需求不足、產(chǎn)能過剩、成本居高不下等問題，我們提出要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，加快建設(shè)現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，控制下屬八大煤礦產(chǎn)能，提高綜采利用率，增加煤炭品種，提高煤炭質(zhì)量等建議和創(chuàng)新方案，受到公司乃至中煤集團(tuán)的重視。已作為公司下一步戰(zhàn)略項(xiàng)目，很快予以實(shí)施。 目
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