省級企業(yè)技術(shù)中心年度總結(jié)35526doc(編輯修改稿)
2025-08-14 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)創(chuàng)新的開展提供了場地與物質(zhì)條件保障。：華昱公司技術(shù)中心成立之初就加盟了大批的行業(yè)專家和精英，技術(shù)實力強大。中心現(xiàn)有人員共72人，其中單位常駐人員34人，外部專家38人。最低學歷為大專以上，其中具有高中級職稱的53人。建成一支知識全面，結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補，內(nèi)外結(jié)合，創(chuàng)新能力較強，創(chuàng)新能力較高的創(chuàng)新團隊。公司技術(shù)中心積極開展對外交流合作，與華中科技大學、中國礦業(yè)大學、武漢理工大學、武漢中理環(huán)?？萍加邢薰竞椭忻何靼苍O(shè)計工程有限責任公司等多家知名高等院校、科研單位建立了長期穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關(guān)系。同時注重引進培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的創(chuàng)新隊伍。技術(shù)中心和技術(shù)委員會創(chuàng)新帶頭人主要以華昱公司總經(jīng)理劉保寬，副總經(jīng)理、總工程師兼技術(shù)中心主任楊伯達，副總經(jīng)理胡劍，副總工程師汪月偉等，外部專家周明凱、李福洲、張軍營等。三. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況2011年，技術(shù)中心研究人員同業(yè)務部門精誠合作，所有研發(fā)活動都是在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、檢測中心的傾力合作中完成的。技術(shù)研發(fā)、檢測中心的專家參與并推動產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)研發(fā)中心成立后，主要是配合業(yè)務合作之需求、加強產(chǎn)品研發(fā)與改良能力、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)專利軸承、鑄件產(chǎn)品，為加速研發(fā)設(shè)備的升級速度，提升了研發(fā)效率，研發(fā)中心添購許多相關(guān)實驗儀器設(shè)備，適應新產(chǎn)品研究、開發(fā)及改良計劃，預計持續(xù)朝向研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量改良及加強研發(fā)質(zhì)量管理等方向，目前技術(shù)中心正逐步嘗試接受國內(nèi)軸承公司委托研發(fā)、檢測新型產(chǎn)品的業(yè)務，為國內(nèi)外的大企業(yè)加工生產(chǎn)各種類型的軸承、鑄件產(chǎn)品。技術(shù)中心成立三年以來，先后多次為集團鑄造公司提出節(jié)能降耗技術(shù)改良方案。鑄造公司在前期生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)原料生鐵和廢鋼的配比量約是30：70，公司技術(shù)開發(fā)部研發(fā)人員不斷進行工藝改進，現(xiàn)在已將生產(chǎn)球鐵產(chǎn)品的生鐵配比量控制在10%以下，生產(chǎn)灰鐵產(chǎn)品時則完全不用再加生鐵，直接用廢鋼加回爐料，大大降低了生產(chǎn)成本，有效節(jié)約了能源。鑄造車間清理工段以前噴涂鑄件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆噴涂到鑄件表面，剩余約三分之一的漆全部浪費掉了，不能回收利用，后經(jīng)進行工藝技術(shù)改進，采用水基漆，在噴漆房內(nèi)增加了漆槽，使落灑的油漆得以有效回收利用，再利用率達到90%，年可節(jié)約油漆成本XXXX萬余元。另外，鑄造車間在生產(chǎn)球鐵產(chǎn)品大支架時為穩(wěn)定材質(zhì)，在工藝中增加貴重金屬銅，%，后經(jīng)技術(shù)工藝改進及逐步試驗，有效利用廢舊原材料中的成分，逐漸減少銅的加入量，到目前已完全不用再加入銅，還保證了產(chǎn)品材質(zhì)穩(wěn)定，按每日生產(chǎn)8爐支架，每月25個工作日開爐，每月僅此一項就節(jié)約生產(chǎn)成本約XXXXX萬元。四、技術(shù)中心市場分析機構(gòu)及分析活動情況技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場變化，不定期組織技術(shù)委員會相關(guān)人員對國家產(chǎn)業(yè)政策，包括國家稅率調(diào)整、信貸政策調(diào)整，以及國家支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟促進資源綜合利用，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)等政策及時研究分析，確定具體研究課題，責成技術(shù)中心相關(guān)人員進一步整理和論證，形成有價值的研究報告，并提出建設(shè)性意見，報技術(shù)中心主任、技術(shù)委員會主要專家以及公司高層參考，部分通過企業(yè)內(nèi)印通訊刊物和公司網(wǎng)絡(luò)媒介公布。 2015年這方面工作得到進一步加強，也引起企業(yè)管理層的高度重視，有些已被采納和實施，例如：針對目前煤炭市場價格下跌、需求不足、產(chǎn)能過剩、成本居高不下等問題，我們提出要創(chuàng)新發(fā)展理念，強化企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制經(jīng)營成本，加快建設(shè)現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，控制下屬八大煤礦產(chǎn)能，提高綜采利用率，增加煤炭品種，提高煤炭質(zhì)量等建議和創(chuàng)新方案，受到公司乃至中煤集團的重視。已作為公司下一步戰(zhàn)略項目，很快予以實施。 目
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