【文章內(nèi)容簡介】 排煙、正壓送風、防火卷簾門、應(yīng)急廣播、空調(diào)、照明電源等切除等所有導線穿保護鋼管。鍍鋅感官穿耐火型銅芯導線2 消防系統(tǒng)監(jiān)控 地下一層設(shè)光端機房，頂層設(shè)電視前端機房，以備接受衛(wèi)星電視放大器箱、分支器箱設(shè)備間明裝，干線，沿設(shè)備間安裝Sywv759 線纜穿鍍鋅鋼管、線槽保護輻射。照明 照明采用樹干式供電，辦公樓、商場、機房以熒光燈為主，實現(xiàn)大空間照明的管理和控制吸頂、吊桿掛式或嵌入式安裝各層配電箱引出支路采用 BVV500V 導線穿JDG 管。3 電力系統(tǒng)動力 安裝組合式低壓開關(guān)柜，電梯、消防泵變電室引出的所有低壓干線電纜配電箱或橋架引出的支路均穿鋼14 / 122等大型用電設(shè)備采用放射式供電、照明、風機盤管、風機等小容量設(shè)備采用樹干式與放射式相結(jié)合采用電纜橋架敷設(shè)引出，各樓層低壓干線沿電氣豎井梯架敷設(shè)管或線槽。 避雷 采用柱主筋為避雷引下線，樓外四角做遙測盒，利用梁內(nèi)兩根主筋作為均壓環(huán)。將避雷引下線、均壓環(huán)、接地保護裝置、焊接，攔截一個整體。電梯 采用 ZRYIV 電纜 鍍鋅線槽連接4 設(shè)備安裝 配電柜 采用明裝 鍍鋅線槽連接通訊 采用銅芯非屏蔽 4對對絞線（UTP）JDG 鋼管 25音響 采用 ZRRVS（2）JDG 鋼管 255電視電纜 地下一層設(shè)光端機房，頂層設(shè)電視前端機房，以備接受衛(wèi)星電視放大器箱、分支器箱設(shè)備間明裝，干線，沿設(shè)備間安裝Sywv759 線纜穿鍍鋅鋼管、線槽保護輻射。6 庭院、綠化 二次設(shè)計 二次設(shè)計 二次設(shè)計7 防雷 采用 404 鍍鋅鐵板 附注接地距樓 3 米繞樓外一圈、工程典型平、剖面圖 一層平面圖（見下圖） 標準層平面圖（見下圖）15 / 122 典型剖面圖（見下圖）、工程特點、施工難點本工程為商務(wù)綜合樓，使用功能多樣，結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計復(fù)雜，工期相對較緊，本工程的施工具有一定難度。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：基礎(chǔ)方面：由于本工程基坑較深，～ 之間，土方開挖需要進行專門的基坑支護， 左右的位置有一滯水層，該水層對基坑支護也增大了難度。一方面樓體東側(cè)距離隆華商場距離較近，開挖后邊坡距離隆華只有 5m 左右的距離，該位置的降水工作將會影響商場的地基。所以在隆華商場護坡邊設(shè)置回灌井，在基礎(chǔ)降水的同時，要給商場回灌水源，保持基礎(chǔ)商場底部基礎(chǔ)平衡。底板大體積無后澆帶混凝土施工：本工程基礎(chǔ)底板屬于大體積混凝土，底板面積近 9000 平米，混凝土 6000 多立方，而且設(shè)計無后澆帶，控制混凝土裂縫是本施工的一大難點。高大模板支架施工：在一層與二層 37/EG 之間，大堂位置樓層超高，高度為 ，屬于高大模板支架施工，該支架的穩(wěn)定性尤為重要。外腳手架搭設(shè)：結(jié)構(gòu)外形變化錯落，如何合理的搭設(shè)外操作架是面對的又一難點。而且主樓高度為 60m，雙排腳手架的卸荷問題也是考慮的重點。復(fù)合預(yù)應(yīng)力混凝土框架倒扁梁樓板施工技術(shù)：本工程采用建筑科學研究院的專利技術(shù),施工先例少，無施工經(jīng)驗，需摸索施工，確保工程質(zhì)量。 大面積的外墻干掛石材及玻璃幕墻，如何確保結(jié)構(gòu)施工的準確性與預(yù)埋構(gòu)件的精確性是我們必須注意解決的難點。對此我們會依靠我們公司雄厚的技術(shù)力量、嚴格的施工管理和精益求精的工作態(tài)度來予以保證工程質(zhì)量，我們也將依靠我公司管理上、計劃上的優(yōu)勢，合理的安排好各工種、工序及各專業(yè)分包商之間的交叉作業(yè)計劃，通過科學合理的施工計劃管理，確保整個工程按照合同要求的工期、質(zhì)量完成。16 / 122第三章 施工部署、施工組織 項目部施工組織系統(tǒng)圖 人員分工與職責： 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證手冊的規(guī)定及公司安排，詳細制定項目部各管理人員的分工及職責：項目經(jīng)理：徐長江1）、負責對工程項目實施全過程、全面管理，履行“ 項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)2）、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方 針、政策和公司各項管理制度。3）、明確項目部各科室、崗位人員職責、 權(quán)限，包括三個體系分工，并形成文件。4）、組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。5）、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。、、、、:、、、、、、、、 、 、 、 、17 / 1226）、組織項目管理策劃，建立質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。7）、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作。8）、按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。9）、組織工程質(zhì)量、安全等驗收， 現(xiàn)場檢查， 進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計。10）、配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。技術(shù)科：項目總工：柳瑞海；技術(shù)負責人：朱清祿1）、負責項目技術(shù)管理工作。2）、主持對施工圖紙自審、會審工作，并 應(yīng)形成會議記錄。3）、協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量（環(huán)、安）策劃、成本策劃。4）、負責組織編制質(zhì)量計劃書、施工組織設(shè)計和專項施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施， 編制專門的作業(yè)指導書等技術(shù)類文件。5）、負責向施工員和分包人進行書面技術(shù)交底。6）、組織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄。7）、協(xié)助項目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗收、檢查工作，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。8）、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部貫標工作。工程科：主管：陳學敏，職員：劉御宇1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負有實施責任。2）、執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。3）、參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。4）、負責向班組進行分項工程（或工種）工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢5）、堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日18 / 122志6）、組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。7）、嚴格按照圖紙、工藝標準、技 術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。8）、負責做好場容管理，檢查、督促作 業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。9）、監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。10）、組織有關(guān)人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。11）、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程分包，勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。預(yù)算員：聶麗穎1）、負責編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。2）、編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報分公司。3）、負責辦理工程預(yù)決算工作。技術(shù)員：齊昆鵬1）、負責編制項目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理技術(shù)文件，并組織實施。2）、負責組織項目部技術(shù)方面的培訓工作。3）、負責工程項目技術(shù)類文件（包括業(yè)主提供的文件）收集、編制等管理工作。建立技術(shù)類文件清單。及時上報主管部門。4）、參與項目部質(zhì)量安全事故調(diào)查并審查處理方案。5）、負責項目部不合格品糾正/糾正措施的制定及砂漿、砼試件不合格的封閉檢查驗證工作。6）、參加圖紙會審，參與工程技術(shù)交底。7）、參與工程質(zhì)量、 環(huán)境、安全 檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中技術(shù)問題。8）、參與本項目部危險源、環(huán)境因素辨識、 評價。19 / 1229）、針對項目重大環(huán)境因素、危險源制定管理方案。質(zhì)檢科：主管：宋現(xiàn)松；職員：王海群1）、嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。2）、負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。3）、負責工程的隱、 預(yù)檢，分部分 項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。4）、負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。5）、負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗， 進行旁站管理。6）、負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。7）、負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全科職責：主管：徐恒州，職員：朱身健、李飛1）、負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。2）、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。3）、負責組織全員安全教育、培訓，并 進行有效性評價。4）、負責監(jiān)督、 檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。5）、負責組織環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。6）、負責危險源、 環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。7）、負責環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。8）、負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。9）、負責對事故、事件、不符合 處理（參與處理）、上報。10）、負責編制月安全報表并按要求上報分公司。材料科：主管：林云，職員：班紅旗20 / 1221）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。2）、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。3）、負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、 標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。4）、需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。5）、負責進場物資的搬運、貯存、保管、 維護、堆放管理工作，保 證不合格的物資不投入工程使用。6）、建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。 施工部署原則及總體施工順序： 項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T19002―ISO9002 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI 工作手冊》、《項 目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。根據(jù)施工組織機構(gòu)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 施工部署原則本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標準高， 總工期卻只有688d，工期非常緊張。 為了保 證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)， 應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 在時間上的部署原則根據(jù)總施工進度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在2022年5月30日出地面?；靥钔?1 / 122及時完成，保證邊坡的穩(wěn)定。主體結(jié)構(gòu)在2022年10月31日完成；外立面的玻璃幕墻、石材幕墻在抺灰施工完成后迅速組織施工。為了更好組織施工、 在空間上的部署原則為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總計劃完成，需要采用主體和二次維護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次維護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗收。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間序號 結(jié)構(gòu)驗收部位 驗收時間 資料齊備時間1 地下三層～地下一層 2022年7月31日 2022年7月25日2 地上首層～五層 2022年9月20 日 2022年9月15 日3 六層～十四層 2022年12月10日 2022年12月5日 總施工順序上的部署原則施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備” 和裝修施工 “先內(nèi)后外”以及“ 外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則 。 在資源上的部署原則根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。根據(jù)施工總平面圖設(shè)計安裝塔吊，經(jīng)試運轉(zhuǎn)、驗收合格后使用。 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署1．基礎(chǔ)施工階段本工程是框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，主體的剪力墻比較多，因此，基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)工程的混凝土在整個工程中占的比例較大，地下結(jié)構(gòu)墻體模板采用大型鋼模板和小鋼模體系。保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r間。因此，在施工部署上，根據(jù)主樓與裙樓的關(guān)系留置位置，劃分三個施工段?；靥钔凉こ炭刂瀑|(zhì)量及時回填，以保證邊坡的安全。建筑物北側(cè)、東側(cè)的地下一層車庫出口范圍的回填土回填到地下一層樓板標高，待汽車出口施工完畢22 / 122后，將該處的回填土完成。2．主體施工階段主體施工階段結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，總體時間控制在5個月左右。平均約11d 就要完成一層。一至五層是非標準層，而且群樓與主樓相連接，單層面積較大，六層以上為主樓，單層面積小。施工時間為了保證總體進度計劃按時完成，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾提前進入施工。外墻裝飾提前進入。主要是裝飾石材龍骨的安裝。3． 裝修施工階段裝修階段勞務(wù)分包隊伍多，交叉作業(yè)多，而且機電、設(shè)備施工和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，因此，為 了保證總體工程按期完成，要求建設(shè)單位大力協(xié)助配合，建設(shè)單位所確定的專業(yè)勞務(wù)分包隊伍要按我項目部提出的進度控制計劃，并要求建設(shè)單位控制其指定分包、分供方按照總控制計劃完成。根據(jù)工作量大小及本工程平面布局的特點，將本工程施工段落劃分為：地下二、三層分為六個施工段，地下一層至地上五層分為四個施工段，六層以上分為三個施工段。、總工期計劃：根據(jù)所確定工程總目標