【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。4)混凝土澆筑及間歇的全部時(shí)間不應(yīng)超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完畢。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察，檢查施工記錄。一般項(xiàng)目1）模板位置、尺寸、正確，支撐穩(wěn)固，接縫嚴(yán)密。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：查驗(yàn)?zāi)０逯гO(shè)施工預(yù)檢報(bào)告2）透水混凝土表面平整度要求≤177。5mm，混凝土表面不得有明顯劃痕、裂縫、污染，在任何1㎡范圍內(nèi)大于Ф10mm的麻面不得多于兩處，不得有缺邊、斷角、掉渣等缺陷。檢查數(shù)量：按檢驗(yàn)批抽查。檢驗(yàn)方法：觀察檢查，尺量檢查3）各部位長(zhǎng)寬尺寸偏差不大于1/1000；檢查數(shù)量：按檢驗(yàn)批抽查。檢查方法：鋼尺量測(cè)。4）面層、基層厚度符合設(shè)計(jì)要求，各板塊間高差≤177。5mm。檢查數(shù)量：按檢驗(yàn)批抽查。檢查方法：鋼尺量測(cè)，查驗(yàn)施工記錄。5）、變形縫的數(shù)量、位置正確，變形縫的處理符合要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察，檢查施工記錄。6）各步養(yǎng)護(hù)時(shí)間、方法符合設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。7）檢查發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或裂縫及質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)和監(jiān)理、共同分析原因，必要時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)確認(rèn)處理方案。檢查方法：觀察，檢查施工記錄露骨料透水混凝土質(zhì)量控制彩色露骨料透水混凝土藝術(shù)地坪為新科技產(chǎn)品，尤以施工細(xì)節(jié)更應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真對(duì)待。風(fēng)力五級(jí)以上或中雨時(shí)，嚴(yán)格禁止施工。切忌盲目搶進(jìn)度而忽視質(zhì)量。兌現(xiàn)工程獎(jiǎng)罰，以質(zhì)量第一、進(jìn)度第二為原則。建立完善的質(zhì)理管理體系。 建立完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控下進(jìn)行。 總 指 揮 部質(zhì)量管理體系如下所示：項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組（專職質(zhì)量員） 專業(yè)工長(zhǎng) 材料員 技術(shù)員 資料員 安全員 質(zhì)量信息 勞動(dòng)隊(duì)伍管理 自薦信息 勞動(dòng)隊(duì)伍施工班子制定工程質(zhì)量計(jì)劃，抓好質(zhì)量計(jì)劃流程環(huán)節(jié)的工作，推行工程質(zhì)量計(jì)劃，明確每一個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員獎(jiǎng)罰掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，促使全員都把質(zhì)量放到首位，不斷提高質(zhì)量水平。 采取多種形式對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)和奧運(yùn)工程的精品意識(shí)。提高施工人員的作業(yè)技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和奧運(yùn)精品工程創(chuàng)造條件。 強(qiáng)化工程技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和具體施工方法全面細(xì)致地灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員頭腦中，使每一個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，熟悉本工種的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)，產(chǎn)品達(dá)到《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量目標(biāo)的要求。現(xiàn)場(chǎng)施工做好記錄，各種資料的收集整理要及時(shí)、項(xiàng)目要齊全，保證全部施工資料均從現(xiàn)場(chǎng)取得。 做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)定質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)量檢查人員。充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)檢人員的作用，對(duì)每一道工序均進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量三級(jí)管理制度，確保工程質(zhì)量。推行施工質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、自檢互檢、原材料檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)管理制度。加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)工作，設(shè)專人檢查進(jìn)場(chǎng)水泥、碎石、外加劑、添加劑等材料是否有質(zhì)量保證書(shū)，并及時(shí)國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)可試驗(yàn)室交驗(yàn)。必要時(shí)按規(guī)定見(jiàn)證取樣。加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度專職檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)及吸煙點(diǎn)火行為。操作過(guò)程中不得隨意亂丟拋東西,也不得隨意追逐打鬧、跳下爬上以及吸煙等不安全行為。模板支撐的安裝（1）根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、層次、工期質(zhì)量要求和我公司資源配備情況，所有模板均采用防水膠合板模板，木方背楞，鋼管扣件支撐，配合采用對(duì)拉螺栓。（2）在施工過(guò)程中，對(duì)于每次拆除后的模板，要安排人員清理并檢查，對(duì)于有破損的應(yīng)及時(shí)更換，所有模板統(tǒng)一加工制作后應(yīng)編號(hào)使用。（3）模板施工控制要點(diǎn)①嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的支撐間距、柱箍大小、間距、對(duì)拉螺栓間距等參數(shù)組織實(shí)施，嚴(yán)禁任意更改；②模板必須分類堆放，不得挪著他用而損壞模板；③模板表面應(yīng)涂隔離劑，以利脫模。④在模板封閉前應(yīng)檢查預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件、防雷接地等施工預(yù)埋是否已施工并驗(yàn)收完畢。模板支撐的拆除（1）模板的拆除,非承重側(cè)模應(yīng)以能保證砼表面及棱角不受損壞時(shí)()方可拆除。（2）模板拆除的方法，拆模時(shí)，嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。拆除的模板和配件，嚴(yán)禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定地點(diǎn)堆放。并做到及時(shí)清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。本工程采用商品砼，在施工中要注意做到：請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司提供的商品砼的配比，經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)確定砼配合及其性能能數(shù)符合透水砼的要求。對(duì)要澆筑的砼的技術(shù)要求應(yīng)書(shū)面通知砼攪拌站，應(yīng)包括：砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)；透水系數(shù)；砼原材料要求：石子粒徑、水泥品種、標(biāo)號(hào)、外加劑種類等；砼的坍落度、初終凝時(shí)間等；砼施工日期、砼施工部位、砼方量等。并向攪拌站索要砼施工配合比單商品砼送到施工現(xiàn)場(chǎng)后要進(jìn)行外觀檢查。合格后才能使用商品砼。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定制作砼試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試壓。同時(shí)每一施工段砼制作二組拆模試塊同條件養(yǎng)護(hù)。同時(shí)也要向攪拌站索要砼試壓報(bào)告單。； 嚴(yán)禁在透水混凝土面層上上鑿洞打孔。施工期間在未加保護(hù)的透水混凝土層上禁止推小車，不得在未保護(hù)的透水混凝土面層上堆放物料。必須堆放時(shí)應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究保護(hù)措施。 透水混凝土地面強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，禁止上人和進(jìn)行其他作業(yè)。對(duì)周邊成品道牙石及其他建筑物用塑料薄膜遮擋,并做到活完料清，路面不留殘物。彩色露骨料透水混凝土成品半成品的保護(hù)：在開(kāi)始鋪設(shè)素透水砼面層之前，對(duì)工作面周圍圍檔保護(hù)；在密封干燥之前，工作面上禁止人員、機(jī)具進(jìn)入（施工作業(yè)除外），禁止推放物品、拌和混凝土砂漿等，禁止滴濺油漆、涂料等物。切縫時(shí)應(yīng)配合清洗防止石粉污染面層，切割完成后應(yīng)再次沖洗干凈。小車、切割機(jī)在面層上行走時(shí)要鋪設(shè)鋼板，防止傷害面層。在維護(hù)方面我們建議每日使用人工做日常清掃與維護(hù)；定期對(duì)透水地坪路面進(jìn)行高壓水槍高壓清洗，使用新式吸塵車進(jìn)行清潔，該作業(yè)時(shí)全部用氣流完成，吹吸結(jié)合從幾十微米灰塵到一般小石子、樹(shù)葉等雜物都能得到有效的清除，清掃效率為 98% 以上。第六章 質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施（含質(zhì)量通病防治） 質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針:全員精品意識(shí),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,全方位科學(xué)管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系、追求顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識(shí)、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，單位工程一次交驗(yàn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 質(zhì)量保證體系本工程將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，在公司總工辦及專家顧問(wèn)組、公司領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部所有部門(mén)參加,組成項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量保證體系框圖、質(zhì)量檢查控制程序。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖材料管理萬(wàn)季春公司總工:李耀庭專家顧問(wèn)組公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理:朱志祥項(xiàng)目副經(jīng)理::仲開(kāi)紅項(xiàng)目工程師:周健萬(wàn)材料管理季春試驗(yàn)管理盧永亮質(zhì)量管理王剛工程管理仲開(kāi)紅技術(shù)管理周健工程管理仲開(kāi)紅質(zhì)量管理王剛技術(shù)管理周健試驗(yàn)管理盧永亮 質(zhì)量保證體系框圖組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制技術(shù)方案，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收工程管理部質(zhì)量保證體系組織保證措施保證施工保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理確保施工質(zhì)量、進(jìn)行日常質(zhì)量管理配合各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋，搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證精度技術(shù)管理部保證原材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，提供合格的材料和符合質(zhì)量要求的施工機(jī)械，做好進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料送樣材料管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，開(kāi)展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量教育及考核制度，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)QC質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)人員安全、設(shè)備安全進(jìn)行控制，落實(shí)安全交底檢查，以保證工程質(zhì)量活動(dòng)的順利開(kāi)展安全管理部以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開(kāi)展教育活動(dòng)。收集整理有關(guān)資料。保證為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資金發(fā)放信息統(tǒng)計(jì)部建立質(zhì)量教育及質(zhì)量考核制度月底組織質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)不定期組織質(zhì)量評(píng)比分析會(huì)開(kāi)展QC小組質(zhì)量活動(dòng)結(jié)束達(dá)到目的工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料設(shè)備校驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)否工程質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量檢查、控制程序圖開(kāi)工申請(qǐng)每道工序完成后自檢填報(bào)質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理抽檢返工進(jìn)行再處理不合格不合格合格分項(xiàng)工程完成合格自檢填報(bào)質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單合格監(jiān)理匯總抽驗(yàn)資料審定簽 認(rèn)合格返工進(jìn)行再處理不合格不合格工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、控制程序圖 工程質(zhì)量保證措施 組織保證措施健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過(guò)程控制上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過(guò)硬的高級(jí)工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。 思想保證措施全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的概念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹(shù)立起參與該工程建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。 制度保證措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會(huì)審制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過(guò)程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即：（1）、施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。（2）施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。(3)每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 技術(shù)保證措施加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開(kāi)工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保工程材料試驗(yàn)合格后使用。要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。文件和資料的控制（1）為了使項(xiàng)目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對(duì)該項(xiàng)目所有制訂和使用的文件資料進(jìn)行必要的控制，以保證在所有工作場(chǎng)所使用的文件和資料是有效版本。由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)控制，各部門(mén)協(xié)作實(shí)施。這些