【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6. 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7. 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 投資事后監(jiān)控工作1. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2. 公正地處理施工單位提出的索賠。 合同管理 合同管理的依據(jù)1. 國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)。2. 建筑安裝工程承包合同條例。3. 建設(shè)工程合同管理辦法。4. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同文件。5. 建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同文件。 督促履行合同的措施1. 進(jìn)行合同分析①明確合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，熟悉工程概況和工程服務(wù)范圍，檢查招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，監(jiān)理合同是否一致。②明確各方的合同責(zé)任、權(quán)力、利益和義務(wù)，正確處理其相互關(guān)系。③分析研究工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的可能性、控制要求及其風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)采取的措施。2. 實(shí)行合同的跟蹤管理工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須：① 在施工合同的履行過程中，應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種合同信息，準(zhǔn)確向有關(guān)單位反映。②建立制度定期分析合同執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。③采取預(yù)控的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。④對(duì)合同的調(diào)整與修改應(yīng)做的工作：一是審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益；二是協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。⑤在處理合同糾紛時(shí)，應(yīng)按國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方的意見，本著守法、公正、合理、科學(xué)的原則提出處理意見，協(xié)商解決糾紛。3. 加強(qiáng)合同預(yù)控本工程項(xiàng)目監(jiān)理組要通過事前控制，以避免不必要的工程變更、工程洽商，特別要協(xié)助業(yè)主做好索賠預(yù)控，防止業(yè)主違約，以減少工程延期，費(fèi)用索賠，公正合理地處理合同事宜，以避免合同爭(zhēng)端的發(fā)生。 合同管理制度1. 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。2. 審核工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3. 督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃的比較、分析、提出意見、準(zhǔn)確及時(shí)提供合同履行情況的有關(guān)資料。4. 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告合同管理工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5. 本工程項(xiàng)目合同履行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 信息管理 信息管理制度 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工會(huì)會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。五、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙要求監(jiān)理，這是合同給賦予施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。要做到“按圖監(jiān)理”必須在工程開工前熟悉施工圖紙中各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，組織好圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位在收到設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱，并做好審閱記錄，提出疑點(diǎn)、問題和合理建議，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工單位。在開工前約定日期，合同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位復(fù)查、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答，解釋或修改并做好會(huì)審記錄，參加各單位有關(guān)人員在會(huì)審記錄上簽字認(rèn)可。 技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工之前，對(duì)參與的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和工人進(jìn)行技術(shù)性交底，使之對(duì)施工對(duì)象從建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求和施工工藝等方向有全面了解，心中有數(shù)。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 通過審查施工組織設(shè)計(jì)，使各級(jí)監(jiān)理人員能抓住技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工方案、質(zhì)量保證措施等方面存在的不足，提前制定對(duì)策消滅質(zhì)量隱患，明確質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)審核必須在開工前進(jìn)行。 工程開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，具備開工條件，即可審批，并報(bào)監(jiān)理組。對(duì)開工有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 工程材料、構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)制度 各分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱材料、構(gòu)件、半成品的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件、半成品監(jiān)理合格證，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，對(duì)于有質(zhì)量疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)件、半成品不準(zhǔn)在工程上使用。 變更設(shè)計(jì)制度 因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)或業(yè)主要求變更時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意(如變更設(shè)計(jì)，對(duì)投資工期可能影響時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主同意)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)圖紙或通知單，監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 隱蔽工程完成后，由施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢合格簽證后，并將隱蔽工程檢驗(yàn)評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需要檢查驗(yàn)收的隱蔽工程，提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位通知的時(shí)間內(nèi)會(huì)同施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格應(yīng)簽認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明工程質(zhì)量缺陷的部位或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程項(xiàng)目通知單》，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求做好整改，克服缺陷達(dá)到合格后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。在檢查中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按處理工程質(zhì)量事故的規(guī)定程序處理。 如果檢驗(yàn)不合格，或檢驗(yàn)記錄所填內(nèi)容數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見填寫監(jiān)理日志內(nèi)，待施工單位改正并重驗(yàn)合格證后才能簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。 對(duì)于特殊的設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在驗(yàn)收時(shí)除通知施工單位，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽證。 隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)，以防萬一。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢查驗(yàn)收的權(quán)力與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出《不合格工程項(xiàng)目通知》，限期改正。 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停施工指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自驗(yàn)合格后，應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，分別發(fā)給《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可證》或單項(xiàng)工程、分段全部工程《竣工初驗(yàn)》。 施工單位應(yīng)逐月填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)理組填寫《工程質(zhì)量月報(bào)表》。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》等形式，催促施工單位執(zhí)行。 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，或者超出《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的允許偏差范圍，需要做返工處理的，統(tǒng)稱工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時(shí)用電話或者《質(zhì)量問題報(bào)告單》等書面形式逐級(jí)上報(bào)，并抄報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理組，并根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度，分別按事故處理規(guī)定程序組織有關(guān)部門調(diào)查研究，分析原因，制定處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，待事故處理后經(jīng)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，或拖延處理或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組檢驗(yàn)認(rèn)可的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 砼、砂漿配制及其試塊管理制度 砼、砂漿的配制，必須嚴(yán)格按其標(biāo)號(hào)的配合比通知單規(guī)定的比例計(jì)量配料，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)砼、砂漿的配合比進(jìn)行計(jì)量檢查。 砼、砂漿留制試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別嚴(yán)格遵守有關(guān)取樣、制作、養(yǎng)護(hù)要求和試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。 砼、砂漿試塊（簡(jiǎn)稱“兩塊”）的試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行取樣和送檢制度，即“兩塊”的取樣、制作應(yīng)由施工的專門人員操作，并在監(jiān)理單位見證人監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完成后，由監(jiān)理人員進(jìn)行封樣（在“兩塊”上做標(biāo)記），養(yǎng)護(hù)后到規(guī)定日期送檢測(cè)單位試驗(yàn)。 工程主體驗(yàn)收制度 工程主體驗(yàn)收必須具備的條件1. 組成工程主體的各分部分項(xiàng)工程全部完成，并經(jīng)檢驗(yàn)均達(dá)到合格或合格以上。2. 主體完成后，施工單位組織自檢自評(píng)結(jié)束，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3. 質(zhì)保資料和監(jiān)理檢驗(yàn)資料完整，各方簽證齊全。4. 施工單位提出主體工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理審核同意。、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等各有關(guān)各方對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，有關(guān)人員分別在主體工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)。 工程竣工初驗(yàn)制度 工程竣工初驗(yàn)必須具備條件1. 組成該工程的各分部分項(xiàng)工程全部完工，并經(jīng)自檢達(dá)到合同項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2. 質(zhì)保資料、質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)資料完整，簽證齊全。3. 施工單位提供工程施工初驗(yàn)申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理組審核同意。 工程竣工初驗(yàn)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各有關(guān)人員對(duì)工程竣工進(jìn)行初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格，由監(jiān)理組提出初驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。 .施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、