【文章內(nèi)容簡介】 、工程進度控制措施對策及監(jiān)理建議。（分）、工程合同與信息管理措施。（分）、文明施工、安全生產(chǎn)的控制措施。（分）分有關認證（）供應商具有經(jīng)中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會認證機構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證的，全部具備得分；每少一個扣分，扣完為止。（）供應商具有信息技術(shù)服務管理體系認證證書得分；（）供應商具有信息安全管理體系認證證書得分。 分證書、供應商具有國家保密局頒發(fā)涉密信息系統(tǒng)集成單位證書（業(yè)務種類：工程監(jiān)理），甲級得分，乙級得分，其他不得分，最高得分。、具有企業(yè)信用等級證書，級得分，其他得分，最高得分。（以提供上述有關證書復印件或政府官方網(wǎng)站公示網(wǎng)頁打印資料加蓋公章為準）分本地化服務投標人在銅陵區(qū)域內(nèi)注冊或在銅陵市域內(nèi)注冊分公司的得分，沒有的不得分。（提供相關證明原件審查，復印件加蓋相應單位公章裝訂在投標文件中）分業(yè)績具有單個合同項目總投資額不少于萬元信息系統(tǒng)監(jiān)理業(yè)績，得分，最高得分；響應文件中須提供業(yè)績合同掃描件或影印件，如合同中不能明確反映項目總投資、項目內(nèi)容等信息的，須另附業(yè)主證明等相關證明材料。分價格分（ 分）價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法，即滿足磋商文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分分。其他供應商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分＝（評標基準價投標報價）％注：、各供應商應將本企業(yè)的法人營業(yè)執(zhí)照副本等需要證明的材料等帶到開標現(xiàn)場，由評審小組進行審查。無原件的復印件或影印件不得分。、以上評分細則“監(jiān)理大綱”項投標人最終得分為所有評委評分的算術(shù)平均值。、計算過程和結(jié)果四舍五入，精確到小數(shù)點后兩位。、附 則各供應商應將本企業(yè)的法人營業(yè)執(zhí)照副本等需要證明的材料等帶到開標現(xiàn)場，由磋商小組進行審查。（六）合同的簽訂、履行及驗收．合同的簽訂、履行及驗收簽訂合同成交供應商在收到采購代理機構(gòu)發(fā)出的《成交通知書》后，應在磋商文件規(guī)定的時間內(nèi)與采購人簽訂合同。由于成交供應商的原因逾期未簽訂合同的，將視為放棄成交，取消其成交資格并將按相關規(guī)定進行處理。具體采購時，采購人不得向成交供應商提出任何不合理的要求，作為簽訂合同的條件，不得與成交供應商私下訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的任何協(xié)議，所簽訂的合同不得對競爭性磋商文件和成交供應商磋商響應書作實質(zhì)性修改。履行合同成交供應商與采購人簽訂合同后，合同雙方應嚴格執(zhí)行合同條款，履行合同規(guī)定的義務，保證合同的順利完成。在合同履行過程中，如發(fā)生合同糾紛，合同雙方應按照《合同法》的有關規(guī)定進行處理。驗收：成交供應商交貨時，由采購人依據(jù)合同組織驗收。（七）質(zhì)疑．質(zhì)疑投標人對中標公示有異議的，應在中標公示發(fā)布期間內(nèi)以書面形式提出質(zhì)疑，逾期不予受理。關于采購文件中非通用條款部分方面及評標結(jié)果的質(zhì)疑向采購人提出，采購人在七個工作日內(nèi)作出答復，關于采購文件通用條款部分以及采購程序方面的質(zhì)疑向采購代理單位提出，由采購代理單位作出答復。質(zhì)疑供應商對答復內(nèi)容不滿意的或受理單位未在規(guī)定時間內(nèi)作出答復的，可在答復期滿后十五個工作日內(nèi)向相關行政部門提出投訴。采購需求一、項目簡況項目名稱：銅官區(qū)網(wǎng)格化指揮調(diào)度中心建設工程系統(tǒng)集成（一期）和教育云中心項目監(jiān)理項目建設內(nèi)容：大屏系統(tǒng)、音響擴聲、布線工程、安防系統(tǒng)、席位布置、中心端軟件系統(tǒng)建設、中心大屏端軟件系統(tǒng)建設、公共基礎數(shù)據(jù)庫、機房環(huán)境、支撐層建設、教育云中心建設等。二、服務需求（一）監(jiān)理服務要求、監(jiān)理主要任務：確保項目實施方按照銅官區(qū)網(wǎng)格化指揮調(diào)度中心建設工程（一期）合同暨投標文件要求實施項目建設，對承建方進行有效的監(jiān)督和配合，確保工程保質(zhì)、按時完成。、監(jiān)理主要工作任務包括：制定針對銅官區(qū)網(wǎng)格化指揮調(diào)度中心建設工程（一期）的監(jiān)理工作計劃；對到貨軟硬件設備逐一進行檢查核對；對照項目建設方案，督促承建方提交詳細施工方案和進度計劃，協(xié)助業(yè)主單位審核施工方案和進度計劃，并監(jiān)督工程建設方遵照實施；配合業(yè)主單位對項目進行功能、性能測試，配合業(yè)主單位驗收；對工程安全、信息和知識產(chǎn)權(quán)等實施規(guī)范的管理（確保業(yè)主單位數(shù)據(jù)信息不外泄等）。、監(jiān)理服務期限：年。、人員組織保障：成立由不少于名專業(yè)監(jiān)理人員組成的監(jiān)理工作組，監(jiān)理服務期間監(jiān)理人員應分階段駐場服務。（二）監(jiān)理服務內(nèi)容、質(zhì)量控制依據(jù)有關的招標文件、投標文件、合同和設計單位制定的技術(shù)規(guī)范書，審查、監(jiān)督、控制各子項目的質(zhì)量。通過事前預防、事中控制、事后糾正等措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制工程質(zhì)量。216。 事前質(zhì)量控制()了解業(yè)主單位的業(yè)務需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)。()對驗收方法、接收準則、時間進度的要求提出監(jiān)理意見。() 協(xié)助合同編制，對合同提出監(jiān)理意見。216。 事中質(zhì)量控制() 審核承建方提交的工程設計方案：與項目合同、需求的符合性；關鍵技術(shù)的實現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；實施的質(zhì)量保證措施的可行性。實施組織機構(gòu)保證。()對承建方提供的軟硬件貨物進行驗收，對驗收結(jié)果做驗收記錄，并經(jīng)三方簽認；對不符合合同或相關標準規(guī)定的貨物拒絕簽認。確保沒有被簽認的貨物不得在工程實施中應用。()檢查承建方項目實施狀況、人員與實施方案的一致性；()階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并做監(jiān)理日志。出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，經(jīng)確認后監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，報業(yè)主、承建方，責令承建方整改。()及時處理承建方提交的工程中關鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認，報業(yè)主單位批準。()檢查承建方重要工程步驟的銜接工作，做監(jiān)理日志。()及時處理變更申請，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量、進度不受影響。()按照監(jiān)理細則規(guī)定的程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故。組織軟件工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；()若發(fā)現(xiàn)實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應及時向承建方簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)督承建方進行整改。整改完畢后，及時處理承建方的復工申請。216。 事后質(zhì)量控制()按照國家信息化項目管理流程，協(xié)助業(yè)主單位和承建方完成項目初驗和終驗。()協(xié)助業(yè)主單位審核承建方提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署監(jiān)理審核意見。()協(xié)助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建方。()監(jiān)督承建方根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。()對軟件項目開展功能及性能測試工作，提交測試報告；對硬件項目開展檢驗檢測，提交檢測報告。()與業(yè)主單位和承建方共同確認初驗結(jié)果，簽署初驗合格報告。()監(jiān)督系統(tǒng)的試運行，督促承建方解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。()確認項目達到終驗條件，協(xié)助業(yè)主單位組織工程終驗。()對系統(tǒng)進行測試，檢驗是否滿足系統(tǒng)設計指標及合同規(guī)定的要求。按照信息化項目管理規(guī)定，本項目中的軟件和機房工程部分需通過具有檢驗檢測資質(zhì)的第三方測評機構(gòu)的測評并出具測評報告。測評費用由監(jiān)理方承擔（該項費用投標人須綜合考慮，并包含在投標報價中）。()督促承建方完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估。()跟蹤各子項目在質(zhì)保期內(nèi)的運行狀況，督促承建方做好售后服務。、進度控制審查各子項目進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，通過事前預防、事中控制、事后糾正的措施，確定工作順序，控制項目進度。216。 事前進度控制()協(xié)助編制項目工作計劃，分析工程的