金點子電腦策劃書doc(編輯修改稿)
2025-08-14 15:43 本頁面
【文章內容簡介】 研，弄清楚這個項目的前景，的具體，由于是初期，因此以長春為調研對象，同時通過調查問卷形式，調查電腦市場。（2）資料部；資料部主要負責網站的資料收集，具體工作是通過網絡的渠道，收集關于電腦方面的資料，以及網頁建設期間的內容填充。、（3）銷售部；主要與消費者直接打交道。滿足消費者提出的問題，推薦最好產品。以及對產品的保存的運輸等。 （4）采購部；要了解市場最新產品，懂得產品最好的性能，要從不同的廠家進不同的貨。盡最大的努力降低價格。 理事會 總經理 銷售部 資源部 財務部 技術部 辦公室 人力資源 產品資源 設計部 維修部 7理事會；是公司的最高權利機關，主要負責；1 選舉和更換由股東代表出任總經理，并決定有關薪酬。 2審議批準總經理的報告 3對公司合并，分立變更公司形式，解散和清算等事作出決議 4對公司增加或減少注冊資本，股東向股東以外的人轉讓出資做出決議。 5審議批準公司年度財務預算，決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 總經理；在公司理事會選舉中產生，負債日常的經營管理工作，主要負債； 1主持公司的生產經營管理工作， 2組織實施工作理事會通過的決議。 3組織實施公司年度經營計劃。 4擬定公司定的基本管理制度。銷售部；主要負債電腦配機|、筆記本銷售，銷售電腦周邊產品。資源部；辦公室、人力資源、產品資源。辦公室；主要負債聯絡公司其他部門的客戶，并登記客戶相關信息，做好保密工作。人力資源；主要負責新人員的錄用，并執(zhí)行總經理下達的人員調配。產品資源；主要負責管理好貨物保存，調用，并做好相關產品的保護。財務部；公司年度經營計劃和財務預算，審查公司的經營狀況。管理 8工作日常財務，以及審查工作室的經營戰(zhàn)略。設計部；分設計部和維修部 設計部；主要負責公司的宣傳、廣告工作 維修部；主要負責公司的技術支持，以及的電腦的維修。人才管理機制 1公司公開招聘，擇優(yōu)錄??； 2公司良好的發(fā)展前景與廣闊的施展個人才能的的舞臺。 3公司發(fā)展帶來的個人發(fā)展空間；職位提升和具有挑戰(zhàn)的工作。 4現有的優(yōu)秀團隊和自由寬松的工作氛圍是工司發(fā)展基礎。7投資估算分析對于中小企業(yè)在開展電子商務的時候，首先關注的應是投資回報率，基于之前一系列的研究調查，深入進行了行業(yè)的競爭分析，綜合了企業(yè)定位思考，制定適合企業(yè)的電子商務的策略，此時該盤算一下企業(yè)電子商務的投資預算了，雖然目前電子商務的投資不算高，但相當大的一部分企業(yè)的投資是盲目的，沒有嚴格的投資回報預測，更談不上投資預算分析。8 財務分析；財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、 9再加上借用一些參照值(如預算、目標等)，運用一些分析方法(比率、趨勢、結構、因素等)進行分析，然后通過直觀、人性化的格式(報表、圖文報告等)展現給用戶。它為企業(yè)的投資者、債權人、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。本項目財務分析內容主要包括投資估算、資金籌措與投資計劃、收入預測和成本估算、 財務評價和風險與不確定性。 財務評價財務評價要從經營狀況和經營成果兩方面進行總結、評價和考核。 10經營狀況評價主要是對資產負債各項目的構成、增
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